朔州煤電公司
同煤集團子公司改革發展座談會召開後，朔州煤電公司統一思想，振奮精神，創新思路，科學管理，深化改革，重點在“煤與非煤”兩篇文章上下功夫，企業整體保持平穩有序的發展態勢。
推進煤炭主業“減、優、綠”發展，堅持“一企一策”，科學組織生產，積極進行流程再造，實施精采細採。2019年，充分釋放鐵峰煤業公司、小峪煤業公司的先進產能，實現穩產高產，達到上量提效。實行自我革命，在恆寶源、千井、同盈3座資源整合礦井推行契約化管理，建立具有剛性約束、剛性考核的激勵約束機制，激發創新活力和內生動力，提高綜合管理水平，使企業科學、高效、規範、高水平運行。
突出非煤產業特色，抓好非煤項目運營質量，實現提質增效。重點推進發泡陶瓷項目和固廢綜合利用兩個項目的建設，以新項目增強企業發展新動能。同時，利用好礦建、土建國家一級資質，拓展工程建築外部市場，提升效益；機電裝備製造加快技術創新，開發外部市場；加大房地產和燕麥食品加工開發力度，擴大市場份額。
煤炭運銷總公司
同煤集團子公司改革發展座談會召開後，煤炭運銷總公司迅速行動，切實推動各項工作實現提升，確保將座談會精神落到實處。
公司全力以赴完成各項運銷指標，第一季度煤炭外運量、外銷量比計劃分別增幅9%、13%，同比增幅達兩位數。煤炭外運工作上，創新調運管理模式，構建“統一調度、統一指揮、集中管理”的工作新模式，形成“以運保產、以運促銷”的新局面。按照效益最大化的原則創新配煤模式，港口銷售按照“一戶一策”細化配煤裝船方案。此外，狠抓商品煤質量管理，增加商品煤銷售效益。加強用戶、港口、煤質管理監測中心的信息溝通與反饋，依據用戶反饋採取針對性措施，確保煤質達標。加強現場煤質的監察管理，堅決杜絕不合格的煤炭裝車外運。堅持鞏固老市場，開拓新市場，加快新產品開發；積極貫徹落實集團公司“1311”選人用人標準，鼓勵青年員工向港口及銷售一線流動；推進黨建工作與行政工作融合發展。
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