新傳媒在線網訊 4月30日上午，甘肅平涼宏達國際花園內外彩旗飄揚，人聲鼎沸，在陣陣的禮炮聲中，宏達國際花園B區14#、15#樓迎來圓滿封頂，這是繼2018年7月28日宏達國際花園A、C區封頂之後，B區項目的又一榮耀時刻。集團董事局主席吳宏國，集團常務副總裁李志偉，集團副總裁何廣海、吳宏聰、陳曉慧，集團綜合辦公室主任楊發武、集團營銷總監黃鵬輝及建設單位、監理單位、施工單位主要負責人參加了封頂儀式。
在施工現場，集團董事局主席吳宏國在“五一”國際勞動節來臨之際向工作在一線的全體員工緻以節日的問候和衷心的祝福；正是由於項目建設人的辛勤努力，始終嚴守“規劃高起點、建設高速度、管理高水平、運營高效益”的總體要求，時刻履行“忠誠度、使命感、道德觀、價值觀、大格局、責任心、執行力、勇擔當”職業操守，使得集團項目建設步入新常態、邁上新臺階。
封頂儀式圓滿結束後，吳主席一行深入工地現場，查看了宏達國際花園項目各工段安全、質量、進度、現場文明施工及揚塵治理情況並在集團房地產開發公司會議室召開工作推進會。
會上，集團副總裁兼房地產開發公司總經理何廣海向集團董事局主席吳宏國一行彙報了宏達國際花園項目進度完成情況及後續工作安排情況，提出明確要求：
一是嚴格按照工程部總體計劃進行施工，增強安全意識，質量意識、時間意識、責任意識，加強共同協作能力，合理安排工序的穿插作業，嚴格控制施工中的過程管理；
二是工程部甲方代表要嚴抓細管切實做好本職工作，加強各工序隱蔽驗收工作，要負起責任，增強工作責任心，履職履責完成各項施工任務，加強對施工現場的管理工作；
三是監理人員要擔起責任，盡職盡責，嚴格把關，嚴格管理，及時組織召開監理例會，及時分析解決問題，實行旁站式管理，堅持原則，敢於碰硬，堅決制止不按施工規範和安全操作規程施工的行為。
集團常務副總裁兼建設工程公司總經理李志偉提出：
一是嚴格執行安全生產這一方針，對“三寶、四口、五臨邊”等重點部位、重點機械嚴格檢查，及時解決安全隱患，充分做到“事前控制、事中管理、事後檢查”；
二是工程安全、工程質量、工程進度、現場文明施工、揚塵治理等工作作了重點強調，提出明確要求，要突出強化安全意識，“沒有安全，一切等於零”，跟蹤管理到位，杜絕工程質量通病；
三是建設單位、監理單位、施工單位“三位一體”形成科學合理的聯動運作機制，施工單位要按約定辦事，尊重合同，服從管理，溝通到位，全力以赴搞好生產工作。
最後，集團董事局主席吳宏國作重要講話，他強調：
一是全體項目建設人員要以“開展保安全、抓質量、促進度百日安全生產活動”、“大幹一百五十天，圓滿完成宏達國際花園A、C區各項目標任務”為工作目標，力爭提前完成工程並交付使用，全力打造“讓社會放心，讓業主滿意”的高端智能住宅小區；
二是要全力抓好安全工作，保障各項工作有序推進。安全是企業穩健發展的根本，要採用一票否決制，切實做好“事前控制，事中管理，事後檢查”，逐級落實，責任到人，嚴抓細管，確保各項既定目標任務圓滿完成；
三是全體項目建設人員要充分認識“項目立企”的戰略意義。項目建設是集團穩增長的重要支撐，是集團調結構的主要抓手，是集團可持續發展的強勁動力，要全力打造精品工程，全面塑造企業良好形象，為集團項目建設再創輝煌！
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