水石斧話感恩第八十四回。
開篇詩云：
當年小米初出世，敢於挑戰一老大。
今日略敗不足惜，未來已來莫驚訝。
1
2013年，第十三屆中國經濟年度人物評選活動如期舉行。
這次評選的主題是“轉型升級的智慧與行動”。
這一年度中國經濟界的盛事，後來被人們深深記住的，卻是緣於一場賭局。
作為傳統制造產業代表的格力與基於互聯網迅速起家的新科技企業小米，兩位企業領軍者董明珠與雷軍，站在領獎臺上賭了一把，吸引了全社會非常熱烈的長達數年的持續關注。
因為，這是兩種完全不同的企業發展模式之賭。
中國經濟年度人物評選活動素有“奧斯卡”之譽，而這場賭局的出現，還真把這一幕經濟大戲推向了高潮。
雷軍向格力模式發出的挑戰是：
“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董總輸我一塊錢。”
而董小姐則充滿霸氣地回應：
“一塊錢有什麼好賭的，要賭就賭十個億。為什麼？因為我們有23年的基礎，有科技創新研發的能力。”
可見當年的董小姐對未來底氣十足。
所有的吃瓜群眾，也覺得小米五年之內能戰勝格力，有點不可思議。
2
轉眼五年過去。
最近兩家的財報出來：格力2018年實現營業收入1981.2億元，同比增長33.61%；實現淨利潤262.02億元，同比增長16.97%。而小米實現營業收入1749.15億元，經調整淨利潤85.55億元。
可見，這幕大戲劃上句話時，小米沒能超過格力，雙方勝負已定。
從賬面上的數據來看，的確如此，沒有什麼好討論的。
但如果從宣傳造勢做廣告的角度來說，他們都是名副其實的大贏家。
伴隨著這一場十億賭局，連續五年來，有力地吸引了從央視到地方大大小小的媒體包括自媒體的深度關注，只要到了年終，或是“兩會”其間，或是兩人任何一個在媒體上露個面時，都要不厭其煩地把這個話題地炒作一番。
再好的廣告也法子達到這個效果。
他們倆還一分錢的廣告費都不用出。所有人都成了他們的免費宣傳員。
而且，這一個場賭局，成功地運用了人們的好奇心理，牢牢地抓住了人們的眼球。五年來，格力迎來了如日中天的品牌形象，小米也極大地提升了知名度，成功地把小米手機打入到了每一個人的心裡。
說實話，就是有意策劃的宣傳手段，都不一定有這麼好的效果。
中國經濟年度人物評選活動年年舉辦，但五年以後還能讓人津津樂道的事情，並不是很多。
而這一場賭局，包括格力和小米，董明珠和雷軍，從開賭的那一刻起，一下子就被所有人記住了。
這能說，雷軍輸了嗎？
3
五年前打賭之時，小米一無工廠，二無專賣店，年營業收入不過300億元，在江湖上頂多算一個學了點新招子的後起之秀。
而聲名遠播的格力，已經有9大工廠，3萬多家專賣店，所售產品遍佈全球，年營業收入已經突破千億元大關，江湖地位絕對是“五絕”之列、行業翹楚。
當此之時，雷軍就憑著一點新興科技企業的優勢，就敢口出豪言，敢把皇帝拉下馬，真是有點初生牛犢不怕虎的味道。
無怪乎董小姐立即回敬十億元的戰書，可謂是從心裡就充滿了不信任，從眼神裡都充滿了鄙視之感。
然而，經過五年的奮鬥，小米也走了一些了彎路，但交出的成績單是非常漂亮的。
從營收上看，離格力只有百億元之距。對於一家近2000億元營收的大公司來說，這點差距真的不算什麼。
而尤其值得關注的是，與五年前相比，小米營收上漲了5倍還轉個大彎；格力的發展雖屬快速，但畢竟還沒有翻倍。
更要看到的是，今天的小米在手機市場競爭如此激烈的情況下，銷量能位列全球前四，站穩1.2億臺以上，年度增長高達32.3%，遠遠高過全國同行業總體水平。
這真的能說雷軍輸了嗎？
4
從賭局本身來看，說什麼十億、百億的，那完全是在鬥氣。
當事者雙方也只是說說而已，不會完全當真的。倒是圍觀者們熱心地很。
而從雷軍來看，他設下賭局後，看起來從字面數據上，的確是輸了。
但他的實踐表明了，現代企業有一種全新模式的生存發展之路。
這條路不是傳說中有，而是真實存在的。
最近，格力宣佈不僅要加快手機更新迭代速度，在5G手機技術研究上實現突破，同時還要進一步完善銷售渠道，促進線上銷售，並要在經營範圍中增加電子商務業務。
這在某種意義上應該是表達出了對小米模式應有的敬意和尊重。
可以說，在今後的企業轉型過程中，誰忽視互聯網新技術的運用，誰就在選擇和市場過不去。
而從小米企業發展本身來看，正是由於雷軍當年確定了這一場賭局，給正在加速發展小米確立了一個遠大的目標。
正所謂，好的目標就是成功的一半。
正是在這一目標的引領下，在所有人充滿不信的好奇圍觀之下，小米跋山涉水、一路壯大，實現了飛速發展。
這也正證明了目標吸引力。
當確立了一個遠大的目標，當自己堅信這個目標就是真的，當全體員工圍繞這個目標奮發圖強地幹下去時，這個目標離變為現實就不遠了。
無論這個目標是多麼的宏偉、多麼的難以實現。
結尾詩云：
目標本具吸引力，關鍵在於信不信。
圍繞目標加油幹，夢想成真有何難？
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