水石斧话感恩第八十四回。
开篇诗云：
当年小米初出世，敢于挑战一老大。
今日略败不足惜，未来已来莫惊讶。
1
2013年，第十三届中国经济年度人物评选活动如期举行。
这次评选的主题是“转型升级的智慧与行动”。
这一年度中国经济界的盛事，后来被人们深深记住的，却是缘于一场赌局。
作为传统制造产业代表的格力与基于互联网迅速起家的新科技企业小米，两位企业领军者董明珠与雷军，站在领奖台上赌了一把，吸引了全社会非常热烈的长达数年的持续关注。
因为，这是两种完全不同的企业发展模式之赌。
中国经济年度人物评选活动素有“奥斯卡”之誉，而这场赌局的出现，还真把这一幕经济大戏推向了高潮。
雷军向格力模式发出的挑战是：
“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”
而董小姐则充满霸气地回应：
“一块钱有什么好赌的，要赌就赌十个亿。为什么？因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。”
可见当年的董小姐对未来底气十足。
所有的吃瓜群众，也觉得小米五年之内能战胜格力，有点不可思议。
2
转眼五年过去。
最近两家的财报出来：格力2018年实现营业收入1981.2亿元，同比增长33.61%；实现净利润262.02亿元，同比增长16.97%。而小米实现营业收入1749.15亿元，经调整净利润85.55亿元。
可见，这幕大戏划上句话时，小米没能超过格力，双方胜负已定。
从账面上的数据来看，的确如此，没有什么好讨论的。
但如果从宣传造势做广告的角度来说，他们都是名副其实的大赢家。
伴随着这一场十亿赌局，连续五年来，有力地吸引了从央视到地方大大小小的媒体包括自媒体的深度关注，只要到了年终，或是“两会”其间，或是两人任何一个在媒体上露个面时，都要不厌其烦地把这个话题地炒作一番。
再好的广告也法子达到这个效果。
他们俩还一分钱的广告费都不用出。所有人都成了他们的免费宣传员。
而且，这一个场赌局，成功地运用了人们的好奇心理，牢牢地抓住了人们的眼球。五年来，格力迎来了如日中天的品牌形象，小米也极大地提升了知名度，成功地把小米手机打入到了每一个人的心里。
说实话，就是有意策划的宣传手段，都不一定有这么好的效果。
中国经济年度人物评选活动年年举办，但五年以后还能让人津津乐道的事情，并不是很多。
而这一场赌局，包括格力和小米，董明珠和雷军，从开赌的那一刻起，一下子就被所有人记住了。
这能说，雷军输了吗？
3
五年前打赌之时，小米一无工厂，二无专卖店，年营业收入不过300亿元，在江湖上顶多算一个学了点新招子的后起之秀。
而声名远播的格力，已经有9大工厂，3万多家专卖店，所售产品遍布全球，年营业收入已经突破千亿元大关，江湖地位绝对是“五绝”之列、行业翘楚。
当此之时，雷军就凭着一点新兴科技企业的优势，就敢口出豪言，敢把皇帝拉下马，真是有点初生牛犊不怕虎的味道。
无怪乎董小姐立即回敬十亿元的战书，可谓是从心里就充满了不信任，从眼神里都充满了鄙视之感。
然而，经过五年的奋斗，小米也走了一些了弯路，但交出的成绩单是非常漂亮的。
从营收上看，离格力只有百亿元之距。对于一家近2000亿元营收的大公司来说，这点差距真的不算什么。
而尤其值得关注的是，与五年前相比，小米营收上涨了5倍还转个大弯；格力的发展虽属快速，但毕竟还没有翻倍。
更要看到的是，今天的小米在手机市场竞争如此激烈的情况下，销量能位列全球前四，站稳1.2亿台以上，年度增长高达32.3%，远远高过全国同行业总体水平。
这真的能说雷军输了吗？
4
从赌局本身来看，说什么十亿、百亿的，那完全是在斗气。
当事者双方也只是说说而已，不会完全当真的。倒是围观者们热心地很。
而从雷军来看，他设下赌局后，看起来从字面数据上，的确是输了。
但他的实践表明了，现代企业有一种全新模式的生存发展之路。
这条路不是传说中有，而是真实存在的。
最近，格力宣布不仅要加快手机更新迭代速度，在5G手机技术研究上实现突破，同时还要进一步完善销售渠道，促进线上销售，并要在经营范围中增加电子商务业务。
这在某种意义上应该是表达出了对小米模式应有的敬意和尊重。
可以说，在今后的企业转型过程中，谁忽视互联网新技术的运用，谁就在选择和市场过不去。
而从小米企业发展本身来看，正是由于雷军当年确定了这一场赌局，给正在加速发展小米确立了一个远大的目标。
正所谓，好的目标就是成功的一半。
正是在这一目标的引领下，在所有人充满不信的好奇围观之下，小米跋山涉水、一路壮大，实现了飞速发展。
这也正证明了目标吸引力。
当确立了一个远大的目标，当自己坚信这个目标就是真的，当全体员工围绕这个目标奋发图强地干下去时，这个目标离变为现实就不远了。
无论这个目标是多么的宏伟、多么的难以实现。
结尾诗云：
目标本具吸引力，关键在于信不信。
围绕目标加油干，梦想成真有何难？
閱讀更多 感恩心幸福門 的文章
