霸道小QQ1
有句話叫：資源的擁有不如資源到運用。
首先，要知道自己要什麼？先做設計，然後評估自我優劣勢，有什麼缺什麼？資源是可以整合，也可以借。
最有名的就是三國演義裡劉備，除了有個劉皇叔一個故事背景，什麼都沒有，先借了趙雲，劉備向公孫瓚借趙雲，劉備素來喜愛趙雲將材，一路上一直試探趙雲心意，問他天下諸侯誰為英主，後來竟得趙雲認同自己，乃領趙雲至徐州。後向向劉表借了荊州，一路藉資源，最後建立自己帝國—蜀國。
但劉備知道自己需要什麼，他又強烈恢復漢室願望和頂層設計。
而今天，一個企業需要藉助商業夥伴的資源，比如物流、配送，無需自己搭建，可以藉助第三方，再比如在規劃新零售設計的軟件技術搭建，供應鏈、智能製造等可以選擇優秀的合作伙伴，藉助他們的優勢建立自己商業。而商家自己則把握核核心，如品牌、設計、技術、渠道等核心競爭力的能力抓在自己手裡。
今天是一種合作的時代，唯有開放、合作，才能共贏！
王曉鋒新零售頻道
資源整合說起來挺簡單的，但是做起來挺難的，
往小了說，就是把自己公司或者身邊的資源，系統的整理出來，規劃選擇一下，讓他們對你產生一定的利益，
往大了說，就是把對你有用的所有資源系統性的整合，讓他們發揮出巨大的潛力，為你帶來足夠的利益，
舉個很簡單的 例子，美團，阿里這些都是把資源整合起來為自己創造利益的，說白了，美團沒有任何一家屬於自己的餐廳，就是提供一個平臺，讓大部分的商家加入，統一管理然後拿分成，這也叫做資源整合，還有很多公司也是這樣，他們不做實體，沒有營業門店，但是他們把這個行業大部分整合到一起，提供一個交流平臺而已，
聽起來是不是挺簡單的，但是資源整合做好了，你就是行業領頭人，做不好就是為他人做嫁衣，
公主家騎士
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個複雜的動態過程。
資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
陳萌001
舉個簡單通俗的例子
A有錢，可以投資
B有貨，可以供應
C有客，可以推銷
資源整合就是ABC三個人一起合作，賺到錢一起分。ABC都有好處
小黃人奶爸爸
創造協同力，產生規模經濟，增產創收
易海梅林一山人
兩個方面吧。一是從創造者（生產者）的角度考量，資源整合就是利用現有資源以實現利益最大化，也就是降支增收。二是從使用者（消費者）角度考慮，能夠降低消費成本，提高消費體驗，增加消費量。當然從大的方向說，能夠使社會資源更合理地分配，利國利民啊!
金融民工編號9527
一句話 閒散資源互補 產生價值
黃斌
相互間的信任是一個大問題，解決了信任問題，其他事情都好辦
勝天羋子
整合需自身強、人脈對、資源真，加上互利共贏！
