霸道小QQ1
有句话叫：资源的拥有不如资源到运用。
首先，要知道自己要什么？先做设计，然后评估自我优劣势，有什么缺什么？资源是可以整合，也可以借。
最有名的就是三国演义里刘备，除了有个刘皇叔一个故事背景，什么都没有，先借了赵云，刘备向公孙瓒借赵云，刘备素来喜爱赵云将材，一路上一直试探赵云心意，问他天下诸侯谁为英主，后来竟得赵云认同自己，乃领赵云至徐州。后向向刘表借了荆州，一路借资源，最后建立自己帝国—蜀国。
但刘备知道自己需要什么，他又强烈恢复汉室愿望和顶层设计。
而今天，一个企业需要借助商业伙伴的资源，比如物流、配送，无需自己搭建，可以借助第三方，再比如在规划新零售设计的软件技术搭建，供应链、智能制造等可以选择优秀的合作伙伴，借助他们的优势建立自己商业。而商家自己则把握核核心，如品牌、设计、技术、渠道等核心竞争力的能力抓在自己手里。
今天是一种合作的时代，唯有开放、合作，才能共赢！
王晓锋新零售频道
资源整合说起来挺简单的，但是做起来挺难的，
往小了说，就是把自己公司或者身边的资源，系统的整理出来，规划选择一下，让他们对你产生一定的利益，
往大了说，就是把对你有用的所有资源系统性的整合，让他们发挥出巨大的潜力，为你带来足够的利益，
举个很简单的 例子，美团，阿里这些都是把资源整合起来为自己创造利益的，说白了，美团没有任何一家属于自己的餐厅，就是提供一个平台，让大部分的商家加入，统一管理然后拿分成，这也叫做资源整合，还有很多公司也是这样，他们不做实体，没有营业门店，但是他们把这个行业大部分整合到一起，提供一个交流平台而已，
听起来是不是挺简单的，但是资源整合做好了，你就是行业领头人，做不好就是为他人做嫁衣，
公主家骑士
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
陈萌001
举个简单通俗的例子
A有钱，可以投资
B有货，可以供应
C有客，可以推销
资源整合就是ABC三个人一起合作，赚到钱一起分。ABC都有好处
小黄人奶爸爸
创造协同力，产生规模经济，增产创收
易海梅林一山人
两个方面吧。一是从创造者（生产者）的角度考量，资源整合就是利用现有资源以实现利益最大化，也就是降支增收。二是从使用者（消费者）角度考虑，能够降低消费成本，提高消费体验，增加消费量。当然从大的方向说，能够使社会资源更合理地分配，利国利民啊!
金融民工编号9527
一句话 闲散资源互补 产生价值
黄斌
相互间的信任是一个大问题，解决了信任问题，其他事情都好办
勝天芈子
整合需自身强、人脉对、资源真，加上互利共赢！
