苦逼的私營小廠老闆
100萬創業！做什麼？多久能回本？
如果是我，在我們大美青海，我會在商業區找個人流量較大的門面，做青藏土特產！西寧也算是旅遊城市，再加上青海本土的高原土特產一直受外地遊客的信賴！聽聽我的方案計劃吧！
第一，門面房，在西寧萬達周圍轉讓一間七十到一百平米的鋪面大概要20到30萬！或者能碰到新的鋪面最好，這樣就沒有轉讓費，就能省去幾十萬！不過這樣的不好找。每平米的租金大概在200左右一個月，按首次一個季度交，七十平米一個月一萬四，三個月四萬二。
第二，裝修，七十平米的裝修，土特產主要是牆櫃和展臺，還有就是門頭，這些花不了多少錢，最多十五萬。
第三，進貨，我自己就有一手貨源，這個不用愁，如果沒有進貨渠道的話，也不用擔心，先把門頭招牌裝修好，自然有商家找上門來讓你代理他們的產品。剛開始做的話，進貨量不要太大，因為你不是很瞭解裡面的行道，少量進貨摸索經驗！大概有個20萬的貨就可以了！
第四，開業運營，做門面銷售一定要有伶俐的口齒和快速的應變能力，去根據客人的各方面動作信號判斷其需求，如果經營的好，一個旅遊季下來，可能你就回本了，那麼，回本了也就相當於你掙錢了，因為你有店面和貨，這些都屬於你的資產，！
第五，利潤核算，20萬的轉讓費，15萬的裝修，20萬的貨，4.2萬的首次房租，兩個營業員的工資每月每人3000元，三個月兩人一共1.8萬，還有什麼物業費，水電費等，一共加起來也就60多萬，手上還有三十多萬，可做為流動資金！那麼，投資了60萬，三個月間，如果在旅遊旺季6.7.8月，少說點，營業額不低於50萬，土特產的利潤非常可觀，營業額50萬，那麼你的淨利潤不低於30萬，這樣算，一年平均下來你的營業額不低於150萬，淨利潤小一百萬沒問題！但前提是你的經營方式，線上線下必須得很到位才行！
總之，100萬投資土特產生意，穩賺不賠，只不過是賺多賺少的問題！
普及一下，青海的土特產種類大概有，蟲草，鹿茸，黑紅枸杞，犛牛肉乾等等，大概有幾十種，我也就不一一說了！
職班
創業19年，我比較善於白手創業，以小博大！所以用100萬來創業，綽綽有餘！19年的時間，我一直從事美容化妝品行業，我個人擅長於商業模式策劃、招商演講成交、員工培訓。所以，如果給我100萬再次創業，我會拿30萬元用於創業，20萬元作為備用金，50萬元用於理財（理財的年化率應該可以在30%以上，而且比較安全）！30萬用於創業，慢則兩年回本，正常應該當年回本！（回本是指賺100萬）下面我就說說創業的項目和計劃：
從事美容化妝品行業19年，對於整個產業鏈是比較熟悉了，剛創業兩年後，公司年利潤就突破了百萬！現在年齡大了，沒有年輕人的激情和闖勁，因此，我會把公司做成平臺，成為美業項目和人才孵化基地。其實十年前，我公司就已經被譽為雲南美業界的老闆培訓基地！迄今為止，我培養了兩個億萬富翁，6、7個千萬富翁，數十個百萬富翁，當然，這些富翁早就離開公司自己創業了。與其如此，不如干脆把公司做成平臺，用當下最有效的合夥人模式，培養人才，孵化項目，讓人才多賺錢，我少賺點，但是更長久❗️
國內的美容化妝品同質化很嚴重，同時美容化妝品又是一個機會性行業，取勝的關鍵是模式和人才，而設計模式和培養人才是我最拿手的。
首先，切入微整形市場。整形微整形目前很火爆🔥但市場比較混亂，經營者忽悠，消費者迷茫❗️整形醫院和診所遍地開花，嚴重虧損！我會做一個線上平臺，整合線下整形醫院，給消費者高品質、但合理的價格，同時線上線下開展教育培訓，發現美、傳播美、創造美、分享美❗️當然，是培養人才去做，讓她們多賺錢，我適當賺點就好了😊😊
其次，進入醫療美膚細分領域，這個領域還在成長期，即將爆發🔥我會引入韓國的一個醫療級皮膚管理項目（不是說國內產品不好，選擇韓國產品是因為市場有需求，請理解🙏）❗️並且我不是以傳統代理商的做法去推廣市場，而是通過培訓的方式招學生，目前很多從事美容、美甲、皮膚管理、半永久紋繡等等創業者和經營者，她們很渴望通過新技術、新項目來吸引顧客，我會聘請韓國的專業老師來授課，旁邊還有一個翻譯，既專業又有逼格😄每次培訓招收30個學員，導入合夥人模式，大概三場培訓就可以火爆雲南，然後模式複製到全國。做得好一年能賺上千萬，差一點百把萬❗️
當然，遇到喜歡做產品的人才，我可以指導她做爆品，比如美白祛斑的產品（必須是國妝特字號，不能是賣概念的假冒偽劣產品）❗️運用O2O+社交新零售模式，如果有合適人選，一年賺個百把萬是可以的❤️
李雨恆Valiant威倫
既然官方要給我一百萬創業，那我肯定得拿點乾貨出來了！
觀點，擇業非主要，關鍵在模式。正所謂行行出狀元，但狀元也得有一肚子好內涵不是！
舉例，美髮店。找店鋪位置一定要好，鋪租沒個五六萬都顯示不出檔次。裝修一定要金碧輝煌，租個兩百平復式！全屋裝修，不求最貴只要效果！投個四十萬。裝修加設備基本齊全，預計兩三年換一次裝修翻修四五萬搞定。從開始裝修就大力招人，什麼音響廣告牌這是標配。招到的人立即上班幫忙招聘！直到人夠多了大概有六七人了！開始人體廣告，遊街宣傳呀，派發傳單呀，日常早操呀，需要注意的就是服裝要統一，歌曲以及舞蹈一定要炫酷，品牌logo一定要大個鮮明，早操時間一定要固定，遊街範圍一定要有規劃，招人工資一定不能低於市場價。招人最好是附近居民。加點班都比較好說話！還有員工熟人資源！一切順利進行後，剩下的就看裝修進度了！
開業活動以及營銷模式，最最直接的方式就是辦卡辦卡辦卡！開業活動辦卡可以憑前期宣傳單抵扣一定金額！後期辦卡一律原價！然後在根據節假日不定期開展活動鼓勵辦卡！需要注意的是，定價一定要合理且合算！員工技能一定要有水平！可對接一些培訓學校作為員工資源補充！店裡定期開展員工培訓，以及技能強化！對接培訓學校搞團購價！或者聘請培訓老師上門培訓！持之以恆下去，即有了源源不斷的技術人員，又有一批辦卡的綁定客戶，甚至隨著品牌效益的提升新客戶不斷地開拓！長久經營不是問題！畢竟是服務業，服務技術與人員基本就是長存的根本！
最後，說到多久能回本！前期宣傳到位，裝修效果非常好，員工素質高。預計三個月內就能盈利一百萬！前期投入以及人員投入總數在七十萬左右！三個月後，就能正常盈利甚至超前盈利！如果要說會員卡泡沫問題！我預留了三十萬的流動資金！完全能應付泡沫問題！只要做好服務，別跑路了！沒多少會退卡的！
生活總是在挑戰我
《農居對接》XX社區配送中心
《商業計劃暨可行性報告》
一.項目簡介:(創業簡介) 家門口的菜園子《品牌》
二.產品/服務介紹:(公司產品). 自主研發生鮮果蔬副食品，產業鏈下延伸體系，創建新型細分市場供應模式。生態+市場運營機制。
三.市場分析:(市場簡介) 貼進社區，倡導吃出健康理念，推出“有機.無公害.綠色.安全”系列果蔬副食品“線上+社區店”供應配置。打通農產品城市供應銷售終端的最後 “100米”。
四.競爭對手:(營銷策劃) 創新“產基地農產品直供”:生態+市場價格調控機制。發揮“人無我有，人有我優，人優我廉”價格優勢。迅速佔領“我的市場，我做主”的社區細分市場。
五.創業團隊:(管理團隊) 產地種植養殖，果蔬副食品市場，超市賣場，標準化菜場，兩年以上從業人員組成(五至七人)。
六.生鮮社區便利店:(一母四子店)
注:財務預測(年按300天計算)
《農居對接》交易結構→農民+公司+門店三方利益重組(門店項目:100萬啟動資金，十個月收回成本)
農民＝家庭農場、專業合作社。公司＝平臺自媒體運營團隊。門店＝夫妻老婆搭檔。
扶貧達人團成員三農(財經)領域創作者自媒體→上海自學、諮詢、創業孵化中心服務工作室
2019.4.3.上海.長寧.發佈
夢中翔之夢
租個門面，開個公司起步至少十幾二十萬，現在創業環境惡劣成本上漲厲害，投資大，週期長，風險大，不確定因素多的項目一直以來就不是我們的追求。
如果是我的話，我最多拿3萬塊錢出來創業，錢多了，就浪費嚴重。
首先我會在網上找出當下最火爆的產品，然後複製他們的銷售模式，可能大家不太清楚我就一個例子。
前兩年，我們一個朋友，在網上銷售太陽眼鏡，售價是99元一隻，他自己建了一個單頁網站。通過競價廣告，很網絡推廣在短短40多天，就銷售處3千多件，然而他的成本就是一點廣告推廣費，和阿里巴巴進貨的錢，一副眼鏡就十塊錢左右。一個多月賺了幾十萬的存利潤。
所以我認為在沒有任何經驗的情況下，就拿錢去創業無疑是一種賭博，這種情況成功的幾率不是很大。
會盟創業社
既然邀請我了，我就回答一下，官方的面子還是要給的。
給我100萬，我之前還真是有做過這樣的項目規劃，後面有照片給大家看下。我要選擇的項目就是跑腿家政公司，相信這樣的公司大家肯定都聽說過，像很火的uu跑腿，閃送等公司我不一一列舉了。跑腿自古就有，當今亦然，但都沒有當作專門的生意來做。最近兩年來，由於生活水平的提高，經濟高速發展的需要，貧富差距的拉大，致使人們消費觀念改變。現在的都市人，生產、生活節奏變快，各種往來頻繁，生存壓力過大，缺少的就是時間和精力。有人疲於奔命，過度勞累，透支健康；有的人缺少幫手，分身乏術，往往應付了小事貽誤了大事；有的人感嘆公交擠人，打的嚇人，黑車宰人而害怕出行；有的人人生地不熟，或者太遠。這就是跑腿市場的誕生
具體的計劃這裡簡單的介紹一下，下面配圖文，有興趣的朋友可以看下。一是短期戰略（創辦期）——集中營銷策略，二是長期戰略（發展期和穩定期）——差異化營銷策略。兩種戰略都是根據當前的發展狀況去量身定製的，讓公司有序有制度的穩定發展，服務和質量是我們公司發展的重要理念。
這裡100萬資金的利用，除了辦公設施，軟件，辦公室租憑等固定的費用在20萬左右，其他的就是市場的推廣費用，這裡是一個重要的支出，比例非常大，可能剩餘的費用都是這裡和補貼跑腿人員上。至於多久回本，因為我沒有具體的考量過，沒有給出明確的答案，因為這個針對不同的城市，定價等因素都不一樣，在2年多的時候實現正常的盈利應該沒有多大的問題，關鍵在於你怎麼去操作。
這個項目發展下去，肯定是能長久，而且我制定的長期戰略，就是佔有市場和擴大盈利點所設置的，也就是說發展後期，盈利點多點覆蓋和擴散，使公司必定能達到一個嶄新的面貌，關鍵你怎麼去做，我是有制定這樣的項目，苦於貧困人口一個，沒法具體去操作，有感興趣的私聊，文檔可以給你分享。
夏天ALexiey
第一你要考慮 做這項目多久能賺到錢。100萬能用多久。應為你要用這100萬去規劃好你所有的事情。再不賺錢的時候能維持運營公司多久，這是前提
第二就是項目前景，小項目和大項目的發展前景在後面發展中尤為重要。因為後期你可以拿到的利潤或者說收益是有本質上的區別的。我從來不相信穩賺不賠的生意，任何時候作為創業的或者生意人從來都會有虧損這回事。那麼很多人的穩賺不賠的生意怎麼來的，人都不是傻子那些所謂的穩賺不賠的 你的可信度其實並不高。
第三如何把控全局，公司這幾年的目標，小到雞毛蒜皮的事都需要考慮到你的公司發展範疇內。 作為一個創業者先想好這些事情對你以後尤為重要，創業本就不易。我也在做自己的項目 收益還不錯50%的利潤 投入資金不大主要工作需要開發自己周圍市場
搞笑八卦娛樂
最近也看了瞭解了很多項目，本人認為創業沒有前期的準備和市場評估的可執行性報告，就不要去操作。
如果真有人給我100萬去創業。我最想做的是餐廳，目前快時尚時代，餐廳創意好，還是有很大機會。
具體計劃沒有，而且多長時間回本，這個很難說，公司要長久做。必須自己的產品，要時不時有新品上市，而且能夠帶來新鮮感，就像做電商一樣，要有爆款，平銷款，利潤款，滯銷款等，
總之據說，創業中十人九死，最後一個要活下來，要的是與時俱進，改變和堅持！
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可愛小天才
看了你的認證，你是辦實業的。估計是行業不行，想轉行。
其實，未來5g網絡的普及，會導致信息和用戶體驗的大爆炸式變革。實體店面的經營會遇到前所未有的挑戰。
我認為，實業，製造業會有很大的發展機遇。
改變的只是購物的方式方法，不會改變客戶需求的本質。而你擁有很多人沒有的經驗，人力，物力。
你要做的，是改變現有的模式，提前做好準備，迎合未來行業發展的趨勢，時代的變革會淘汰老的模式，會產生新的巨頭。
具體操作有幾點建議，有興趣可以私聊探討一下。
中年大肚腩
如果我有100w我可能會選擇有把握的，自己又擅長的事情來投資創業，首先如果你什麼都不懂也不會，那你投多少都不一定能收回來，投資都是有很大風險的，我選擇自己知道或者擅長的行業投資即使最壞的打算，最起碼能保證不虧本，如果能盈利肯定是會越來越好，慢慢的就會越做越大，沒有人是一下子隨隨便便就能成功的，希望對投資者有很好的認知，我是一個視頻影視公司，8年前投入50萬創業，現在慢慢的越來越好了，創業也算是比較成功了，我相信只要自己付出努力，肯吃苦認認真真做事絕對都會越做越好。
