編者按：五四運動轉瞬百年，新青年精神歷久彌堅，今時之青年，80後已成社會中堅，90後承載祖國明天，00後也已步入大學校園……前行的步伐，充滿力量。新時代，召喚堪當大任新青年。我們選取10位不同行業的奮鬥者，為溫州新青年代言：激情燃燒的歲月，追逐夢想的人，永遠青年——
人物名片：
張鵬飛，泰昌集團董事長兼總裁。1985年9月出生。2013年加入民革。現任溫州市工商聯副主席、世界溫州人聯誼總會青年委員會會長，是溫州市第十、十一屆政協委員。曾榮獲“新銳浙商”、2016年“浙江民革”驕傲人物、溫州市勞動模範、溫州市“經濟十大人物”、溫州市優秀企業家等榮譽。
第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇剛剛閉幕，40個國家和國際組織的領導人圍繞“共建‘一帶一路’、開創美好未來”的主題達成廣泛共識，並通過了聯合公報。這給正積極在“一帶一路”上大展拳腳的泰昌集團給出了方向。董事長張鵬飛更從中獲得信號，深知要實現企業集成發展，就要緊抓“一帶一路”機遇，推動產業智慧升級。
這位年輕的85後新生代溫商，已經執掌泰昌16年。這些年，他趁著中國電力改革的東風，打破電力產業天花板，組建集團公司，成立國內及海外10餘家子公司，參與“一帶一路”建設，實現從年產值2億元到突破27億元的跨越式發展。而張鵬飛自己也成為電網配套企業中最年輕的董事長之一。談起青年創業，張鵬飛引用馬雲的一句話來概括：你要想清楚自己有什麼，要什麼，放棄什麼。
從別無選擇接班到尋求國際舞臺
14年前，因父親猝然離世，年僅18歲的高中畢業生張鵬飛不得不接管資產總值4億元、擁有800名員工的家族企業。他在一片茫然中，臨危受命接任泰昌集團有限公司董事長、總裁。
對於未知，與其說是壓力，倒不如說是害怕和茫然。張鵬飛說，幸好公司領導班子團結，父親的好朋友以及親戚及時施以援手，才使權力的逐步交接和平穩過渡得以實現。
當產業熱點不斷更新迭代，不變就意味著落後，變就意味著需要取捨。對於年幼接班的張鵬飛來說，對於變和怎麼變的智慧運作，付出了比普通人更多的思考和努力。特別是在佈局“一帶一路”的過程中，他顯示出了卓越的戰略眼光和佈局智慧。
泰昌集團與威特電氣“烏干達合作項目”簽約
“很多鐵塔建完，30年才更換，而30年之後就不一定再是泰昌了，”張鵬飛說，“電網配套的國內份額就那麼多，國家說不投了，那就得去找正在投入的其他地方。”因此，選擇拓展海外市場順理成章。2014年，泰昌正式成立子公司落實海外業務，組建專業團隊開拓海外市場。子公司業務包括貿易物資和輸出產品，以東南亞、非洲和“一帶一路”項目為主。
目前，泰昌已在東南亞的馬來西亞、非洲的蘇丹等多個國家緊鑼密鼓地開展項目，並在馬來西亞、肯尼亞、剛果（金）、坦桑尼亞多地設立辦事處，工程產品出口十餘個國家，施工服務方面馬來西亞500kV項目即將竣工，蘇丹東部基金220kV/110kV輸變電項目已開始進場施工。同時，泰昌集團與中國西電、中石油管道電力、中國建設、上海電氣、平高電氣國際公司等大型央企建立戰略合作關係，加快泰昌海外工程EPC總包的進程。
前不久，張鵬飛現身非洲並獲烏干達總統接見，這意味著泰昌將通過國際化、本地化策略，以尋求更大的國際舞臺。如今，泰昌集團國際業務收入已佔總收入的20%以上，未來三年預計擴展到50%。張鵬飛給自己“十三五”的規劃是，到2020年帶領泰昌實現產值30億元。
將“富二代”標籤讓位於“創二代”
泰昌集團已經從一個家族企業發展成為一家涉足輸變電、建築、智能電錶三大行業的多元化集團公司。但在成績面前，張鵬飛始終不敢以企業家自居。“企業傢俱備極強的社會責任感、寬廣的胸懷、遠大的目光、豐富的人生經歷和成熟的心態。”張鵬飛解釋，所有的“家”不是一兩天就可以打造的，企業主做的工作是把企業由小做大、由粗做精；而企業家要考慮格局問題，“我不能把這三個字的內涵降低，但既然選擇了這條道路，就要努力朝著‘家’的方向發展。”
講起新一代溫商精神，張鵬飛認為，溫商是那種窮時能吃苦，富了也能吃苦的人。而今，艱苦奮鬥、兼容幷蓄、自強不息的精神已成為新一代溫商重要的精神財富。“創二代”作為新時代的新青年溫商，不僅需要傳承，更需要發揚與前行。要不忘初心，錘鍊新時代的溫商精神，做到“經營上有本事，責任上有擔當，文化上有內涵”，撕掉“富二代”標籤，讓“創二代”成為新生代企業家的代名詞。
他還用自己的經歷激勵青年創業者，要用知識武裝自己，別讓理論上的缺失造成實踐上的缺陷；要用企業文化團結員工，學好做人才能做好企業；要冷靜抉擇，應急之下所做的決定往往有缺陷，失敗概率高。“一個投資人如果沒做過賠本生意，就不是成功的投資人，但是可控性很重要，成功取決於不斷的積累經驗；創業者更多的要考慮風險，考慮自己是否足以承受這個風險；要做自己擅長的事，能夠控制的事，以及未來有價值的事情。”談起創業感言，張鵬飛句句精闢。
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