■ 觀察家
步長製藥以賄賂和營銷開路，很容易失去長遠利益，甚至步入發展死衚衕。
媒體報道，有中國億萬富翁家庭花650萬美元讓孩子入學斯坦福大學，外媒更指其為該校學生趙雨思，其父親為步長製藥公司董事長趙濤，目前該生已被斯坦福開除。這起名校招生舞弊案傳到國內，引爆輿論，其中也不乏有對步長製藥業務發展與營銷模式的質疑。儘管趙濤公開聲明，女兒留學資金與步長製藥無關，對公司財務狀況不構成任何影響，但輿論對該公司的質疑仍在繼續。
事實上，此前對步長的一些質疑也並非空穴來風。比如對步長腦心通效果的質疑，就廣泛存在於醫療系統。中藥配方顆粒顛覆了傳統中藥的存在方式，屬於形式創新，但反對者認為它違背了傳統中醫理論。此外，膠囊太小，其腦心通1粒膠囊0.4克，卻含中藥成分多達二十幾種，每種含量甚微。爭議雙方孰是孰非姑且不論，但不可否認，此類質疑自步長腦心通上市之日起就一直存在。
與舞弊求學快速獲得名校文憑的做法如出一轍，步長的成長之路同樣可見處處精算、尋找捷徑與短線投機。比如趙濤曾運用“田忌賽馬”的原理，精算出最容易成功的第一號患者，然後在其身上進行針灸表演，以期使巧獲得“藥神”稱謂。而他“發現樹木結實，蟲子能鑽洞，地面堅硬，蚯蚓能疏通”，據此確認重用蟲類藥物是清除血栓，攻克中風、冠心病的特效捷徑，於是研發了含有地龍、全蠍、水蛭的腦心通。此番拍腦子創新，療效幾何並無科學結論，帶有濃厚投機意味。
此外，步長作為營銷大戶，其“質量不行營銷補”，與“分數不高用錢買”思路一脈相承。媒體曾報道，步長平均一天1600萬推廣費，2017年其推廣費是研發費的146倍。與此鮮明對照的，是旗下產品多次因質量問題被“亮紅燈”，主力產品丹紅注射液在2018年因頻發嚴重不良反應，26次被預警列入重點監控；從2015年到2018年，步長至少7次捲入行賄受賄中，步長為讓其腦心通膠囊升為國家標準，還行賄後來被判死刑的原國家藥監局局長鄭筱萸。
步長以賄賂和營銷開路，或可獲得眼前利益，但很難長遠，甚至逐漸步入發展死衚衕。近年來步長走下坡路，正是輕質量重營銷的短線發展理念所致。步長產品以輔助藥為主，隨著藥品“兩票制”、療效一致性評價等藥改政策繼續出臺，輔助藥將被大量調出醫保目錄，步長於此應有所醒悟，若不早做調整，就會逐漸被邊緣化。而誠信經營才是扭轉步長頹勢的唯一出路。
□羅志華（醫生）
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