小回憶memory
我們說一個人在職業的發展過程中要積累資源，不斷通過自身的努力取得進步。在職場的環境中，除了自身的感悟和學習以外，身邊的同事也起到非常重要的作用。在這些人中，有一個群體，對於他人成長的影響是非常關鍵的。這個群體就是我們俗稱的“領導”。
以前的時候，因為體制的原因，一個人只要進入職場就要數年甚至數十年的與自己的領導打交道，領導的處事風格、領導的辦事能力、領導的言行舉止對於下屬的影響是決定性的；現在社會開放了，下屬與領導的關係越來越平等，但是領導因為工作能力、知識積累和個人閱歷的原因依然對自己的下屬形成重要的影響。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。可見領導有多麼重要了。
一個人在職場上視野不斷成長的，但是僅靠自己的力量沒有辦法取得長足的進步。
都說努力奮鬥，但是一個人靠自己勢單力孤，靠自己慢慢的積累和一點點的努力，要想有大的進步，不知道要等到猴年馬月。
個人的努力與他人的影響與幫助都是並行的。就個人成長來說。
1.個人自己無法塑造遠大的視野和格局。
視野是指一個人的思維廣度，在遇到問題和解決問題的時候，能夠基於不同角度和不同層次進行分析，能夠透徹把握問題的本質，在短時間內找出有效的解決辦法。這個思維的廣度，靠個人自己的悟性是很難達到的，必須有外力的影響。
在日常的工作中，能夠對我們形成影響的只有兩類：一是事情，二是人員。相對於一般的來來講，領導更具有先天的優勢。
2.個人的知識更新
我們的知識是在不斷更新的，目的是為了更好的適應外界的變化和不斷湧現的新的問題。
知識的更新包括兩部分，一是理論知識的更新，要從各種渠道學習，學習的同時還要在實踐過程中消化掌握；二是實踐知識，比如解決問題的技巧和方法，比如對於問題的認知角度和思維判斷，要考自己努力，同時需要他人的指點與幫助。
3.專業能力的強化與提升
專業能力是我們在職場立足的根本，是決定我們績效的決定因素。強的專業能力能夠取得好的績效，平平庸庸的能力則無法取得進步與發展。專業能力強調實踐性，是在具體解決問題的過程中不斷優化和強化的，是面臨一次次挫折與困難之後的實際獲得。
我們設法提升自己的專業能力，一方面通過不斷的解決問題，另一方面則是有高人指教。關鍵時候的一句話，一個提示都會讓你豁然開朗。
4.真正的職業發展
職業發展包括職務的提升、能力的提升，還包括利益增加和更好的機會。如果沒有他人的幫助和賞識，我們即使再努力也無濟於事，在職業發展的道路上面臨死衚衕的人不是一個兩個，而是大有人在。
作為職場人，需要真正的發展機會，機會的取得有制度的規定，但關鍵的機會還是要考他人的眼光。所有的成長和機會都要我們努力去爭取，但是所有的機會和成功都需要他人的幫助。
好的領導是你的良師益友
每個人在工作中都有自己的領導，領導是你工作的直接上級，對你的工作有指導權、評價權，在實際的工作過程中時時刻刻伴隨著你，進行積極或者消極的影響。
1.思路引導
當我們在工作過程中遇到問題的時候，能夠及時發現並指正的人是你的領導。
領導發現之後，如果不聞不問，你就不會知道問題的癥結在哪裡，也不明白到底如何解決，依然庸庸碌碌；如果領導耳提面命，悉心告知，你很快就會知道問題的所在和解決的正確方法。
一而再，再而三，隨著時間的積累，個人的思路和解決問題的方法都會得到很好的提升，思路開拓了、方法積累多了，你的專業能力也就不斷增強，逐漸成為工作的骨幹。
2.經驗傳輸
作為一個人，我們的提升除了技能上的增強意外，很重要的一項便是自己思維廣度和深度的增加（我們對待不同事物時候的視角和看待問題的高度）。思維的廣度決定了我們的視野，看待問題的高度決定了我們的格局。
在不少公司，有些領導自己小心眼，就很難帶出有格局和視野的下屬。相反，一個真正好的領導，能夠將自己思考和解決問題的思辯過程進行傳輸， 從實際工作中以身作則，不斷拓寬和加深自己下屬看待事物的範圍與深度。
好的領導不但有好的思維，而且還有好的閱歷，聽他們成長的故事，學習他們成長的路徑，能讓一個人的成長事半功倍。
3.機會推薦
在職業成長的過程中，個人的發展是需要領導的推動的。我們不說站在巨人的肩膀上，一個人的職業機會與發展絕對是站在領導的肩膀之上的。
如果你的領導對你比較肯定，又有容人之量，就會在你表現優秀的時候主動推薦給你好的工作崗位，希望你能夠在更合適的崗位上發光發熱，你的成長是他的驕傲；反之，如果不好的領導，不但不給你機會，還會打壓甚至誤解，對個人成長就很不利了。
我家鄰居現在浙江某知名集團任高層，其實他原來只是一個不知名企業骨幹，但是他與領導關係不錯，平時表現良好。領導恰恰和某公司老闆比較熟悉，順手就推薦這個更好的公司的職位給他。一個更好的平臺、一個更高的職位，一份更豐厚的收入，都是來自於他的領導推薦。
4.資源分享
領導不僅是你工作上的夥伴和領路人，而且是一個龐大的寶藏。這寶藏之中有知識、有能力，還有一項更主要的東西，那就是資源。
資源對於一個人來說，是非常重要的。在這個社會，我們如果想要有真正的成功和進步，需要良好的人脈資源，需要優質的技術和市場資源，需要關鍵可靠的資本資源。如果一個人平時只和自己同級別或者差不多水平的人在一起，是很難得到這樣的資源的。
但是領導不同，他能夠成為領導，就已經代表地位比你高。很多領導個人都擁有較好的資源，但是一般人他不分享。如果能夠得到領導的肯定和賞識，他就會逐漸把自己的資源分享給你。一個新的資源圈子代表的是更多的機會和財富。
所以，好的領導不但是你工作上的良師更是你成長和機會的益友。好的領導就是一個巨大的寶藏。
如何跟對領導
大千世界，人很多，但是好的領導並不多。想要跟對好的領導還是要從自我做起。好的領導不是天生就有的，而是每個人靠自己的努力爭取來的。
1.堅持好學上進的精神
在工作中或者在學習上一定要好學上進，在問題的解決上不不懂的就要問，不會的就要請教。向任何可以幫你的人請教，包括你的領導。在工作上爭取有越來越好的表現。
好學上進的精神，不是作秀，而是不甘於現狀的努力與拼搏。
沒有一個領導願意幫助一個投機取巧的下屬，也不會對一個無所事事的人伸出慷慨的手。
2.保持謙虛溫和的作風
不要自滿，也不要驕傲，在與他人交流或者聽取領導指示、向領導彙報工作的時候要虛心傾聽。有則改之無則加勉，不要不耐煩或者應付公事。虛心的態度和溫和的作風能夠給你加分，得到他人的賞識。
3.樂於助人，懂得感恩
助人者，人助之。要想取之，必先予之。
沒有人願意和一個只知道索取的人交往，也不會與這樣一個人分享。對於他人的幫助知道感恩，只要自己能夠幫忙的都要儘量施以援手。這樣，你才能真正得到他人的認可，包括領導。也只有這樣，你才能有好的人際關係，能夠與領導融洽相處。
要想有好的領導心裡要有陽光，要懂得放棄和給予。當你的付出足夠，當你表現的足夠優秀，當你積極上進和學習的精神感染他人，對你來說，你的領導就變成了好領導。
好的領導是一個在工作上不斷推動你前進的人，一個在資源上不斷與你分享的老師和朋友。
指尖視野
我有兩個同學，倆人都是乾的一樣的工作，只是跟的領導不一樣，其中一個的領導各種好，對下屬好，品質好，品德好，照顧下屬，負責人，能擔當，跟著他的同學工作就很積極，每天上班也沒什麼煩惱，勤懇工作。另一個同學的領導，很厲，對個別下屬有偏愛，擔當差點，處事兒能力差點，經常損人，同學每天都不想上班，覺得壓力很大，甚至對工作產生了厭惡，很難受。
工作多年，還看到一種現象，就是也跟對領導了，領導也各種好，但是自己確是不上心，混日子，領導有意的傳授經驗，也聽不進去，不領情，次數多了，領導也就不管了。有資源不會用，不知道怎麼用，看不到，也等於沒有。
總之，我覺得，跟對領導很重要，但是個人的力量也很重要，有好領導了，得跟上，跟不上也白搭不是。遇不見好領導，也別放棄，好好努力唄，用力比不用力強。跟對領導，就如千里馬和伯樂，兩相宜才能起到最大作用。
梁朝月
跟對領導當然很重要！不過自身是否優秀才更重要！！！在雙向的選擇中，只有、有能力選擇好的領導好的企業才能證明你是否具有,良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍的能力。你的眼光，你的能力，你的經驗，你的判斷力，將決定你的前途和未來。
對於智者來說，他人不是主宰！主宰自己未來前途命運的人只能是自己！！！對於咱們普通百姓來說，怨東怨西，挑挑揀揀並不是太好的選擇。要根據自身的能力，要做到儘量的適應環境，適應現有的條件，多積累一些經驗甚至是教訓。你才有可能去改變條件，改變環境或者是創造條件，來達到自己想要達到的目的，或者是生存環境。
在職場上，一個人的經驗,知識積累，胸懷是否寬闊，工作能力和“抗壓能力”是否足夠強大！（情商很重要）將在很大程度上決定你的生存環境和未來。講一點自己的事情吧，十幾年前，本人經朋友介紹到一個建材市場工作，我的主管部門經理是一個外地來京人員，我們在經歷一段時期的相處後，我能明顯的感覺到他事事都在打壓我，我想他可能感覺到我可能給他帶來了不確定的威脅吧！後來有一天，我們的總經理，突然莫名其妙的在我們吃中午飯的時候對我說了一句話，如果你感覺這的飯不好吃，你可以不吃。聽聞此言，雖然怒火中燒，當時還是強忍了下去。在隨後的幾日裡,我內心的“掙扎”自不必說了！！！直到幾天後，我的朋友找到我，很有意味的說了一句，如果你現在選擇退出那你就是一個徹底的失敗者！是啊，也許以後還會有相同的事情發生，我該如何面對呢？——篇幅有限，詳情不多說了。在隨後的日子裡，我通過自身的不斷努力，終於得到了老總的十分認可，委派我為辦公室主任兼任總經理助理並實際負責建材市場的日常全面管理工作。後來我和那個部門經理也成為了不錯的朋友。我真心的感激他，這裡並不藏虛偽！雖然他也讓我痛苦了幾日，但是沒有他的激勵或刺激我也不可能有後來的這點成就。以後不安分守己的我，選擇了離開這裡，雖然總經理和他一再的挽留我，但我卻毅然而然。在最後的一個工作日我們老總和一眾朋友舉杯祝願相聚在一起，歡宵了整整一晚。現在還記得他最後淚眼朦朧的和我說，真心的希望和你在一起工作。
鐵打的營盤流水的兵，天下沒有不散的筵席。做好自己，努力前行，才能擁有更好的未來！
手機用戶雲曌
找工作，一般主要看三點：行業、公司、個人平臺。
行業：就是這家企業的主營業務是屬於什麼行業或領域，是傳統電子製造業、汽車製造業、能源行業、金融行業還是互聯網行業。
不同的行業，意味著不同的發展前景。
一般新興行業會比傳統行業更有前景，熱門行業會比冷門行業更有“錢”景，但這也並非絕對的。新興行業有時候來的快去的也快，傳統行業則相對穩健，冷熱門行業之間也會經常轉換。
而且，選擇何種行業，對於求職者並沒有那麼大的空間，很可能你的專業和第一份工作，就直接決定了你以後的行業方向。
公司：就是你選擇的這家企業在行業裡實力情況。是500強還是寂寂無名，是百來人的小公司還是過萬名員工的大企業，是上市企業還是非上市企業。
一般來講，有實力的企業，意味著穩定性和持續性會更好，但也意味著你在裡面可能只能充當“鳳尾”的角色。
個人平臺：就是你在企業裡面施展的空間有多大。你的職位高低，被賦予的職權範圍，從工作中獲取的待遇和彙報，這些都屬於個人平臺的範疇。
可見，以上三點個人找工作所看重的因素中，“個人平臺”這個因素，無疑是最重要的。它跟個人發展和切身利益關係最為密切，也最容易為個人所左右。
而個人平臺的高低好壞，直接取決於你有一個什麼樣的領導。
由此可見，在職場中，跟對一個領導至關重要，對普通職場人士而言，甚至是最重要的一件事。
跟對了領導，個人職業發展道路將會一帆風順，前進中的障礙會被自動掃除，更重要的是，你的職位和待遇的提升速度，可以跟坐火箭一樣快，讓你在職場競爭中處處佔得先機。
趙總是我認識的一位職場朋友，我們經常一起喝茶聊天，85年出生、三十出頭的他，已經是一家知名光伏新能源企業的運營副總裁了。
趙總2008年畢業於某二本學校，大學學的是微電子專業，這個專業對口的主要是半導體和光伏行業，趙總的第一份工作，順理成章地選擇了一家知名的光伏企業。
光伏行業是朝陽行業，但當時正值全球金融危機時期，光伏行業也遭受巨大影響，行業發展急劇萎縮。
行業和企業都選對了，但時間不對，這種情況下，趙總的職業前途並不明朗。即便如此，趙總並沒有像別人一樣混日子，而是選擇通過努力工作來尋找機會。
此時，公司裡一位運營副總朱總盯上了當時還只是一位工程師的趙總，趙總工作有想法，敢於大膽創新，執行力強，這些正是朱總欣賞的地方。
於是，朱總開始有意培養趙總，讓他參與很多項目技改工作。2010年，隨著全球經濟回暖，光伏行業一改頹勢，進入高速發展期，趙總的企業開始籌建新廠，準備擴產，在朱總的授意和安排下，趙總直接協助朱總籌建新廠。
2012年，行業重新進入下行震盪期，朱總選擇離開供職的公司，跳槽到了另一家成長型的光伏企業。趙總選擇緊跟其後，一同加入了新公司。此時，趙總的職位已經高級經理了。
2015年，趙總再一次以高級總監的TITLE跟朱總到了另一家新企業，兩年後，朱總擔任公司總裁時，他也順理成章升任公司運營副總裁。
趙總總結他職場上一路順風順水的根本原因，就是很對了領導。
俗話說，“大樹底下好乘涼”，跟對了領導，有人罩著，不用花過多精力去應付一些無意義的人際關係，其他同事想排擠打壓你也要三思而行，有時候還可以拿著雞毛當令箭，別人都會讓你三分。你可以將精力放在最重要的事情上，無疑增加了成功的幾率。
當然，跟對領導是雙向選擇的，並非個人可以一廂情願。你想跟隨領導，還需要領導也欣賞你才可以，要做到這一點，唯有自己努力工作，用業績和態度來贏得領導的賞識才行。
領導和下屬之間，本身也是一種相互需要的關係，下屬需要通過領導來求得發展，領導同樣需要下屬來幫他出力，進一步鞏固提升自身的地位。
所以，職場上，只要跟對了領導，他必定會大力提拔任用你，讓你達到一般人難以企及的高度。
職享營
跟對領導可以說非常重要，或許影響你的一生！
記得我剛入職不久，大概二十三、四歲吧，一次領導講:"我們當領導的，一定`做官要詳情'"。就是領導不經意的這樣一句話，卻讓我入腦入心，也一直伴隨著我一生。因此，領導就是我們的老師，我們的師傅，"跟啥人學啥人"講的就是這個道理。
一是他會叫你正確做事，做正確的事。使你少走彎路，不走彎路。
二是他的言行將潛移默化的影響你的人生，影響你的"三觀"。"兵雄一個，將強一窩"。好的領導，他帶出的團隊必然很強。
三是他將激勵、鼓舞、引導你向更高的領域邁進。摔下去爬起來，再摔下去，再爬起來，勝不驕敗不餒。師傅引你進門，修行就靠自己了。
四是他會為你解惑答疑，傳授給你的是捕魚的方法，而不是直接給你魚。讓你在實踐中成長，掌握真本領。
雲來如風
前臺小姑娘童文紅，如果跟的老闆不是馬雲，她就是天天996，熬到現在最多也就是個普通的行政經理，而不會成為菜鳥網絡董事長，阿里巴巴集團首席人力官CPO；餐館服務員楊麗娟，如果跟的老闆不是張勇，她就是天天加班到吐血，熬到現在最多也就是自己出去創業開個小餐館當老闆娘，而不會成為身家30億的海底撈CEO。
這兩個例子，生動的說明了，跟對一個領導有多麼重要！哪怕你從事的是前臺、是服務員這種最基層最沒技術含量的工作；哪怕你的學歷只是小學畢業連26個英文字母都認不全，只要老闆跟對了，你照樣會成為獨當一面手握大權的風雲人物！所以最關鍵的，是你要能夠識別出什麼樣的老闆值得跟隨，並且學會跟隨的方法！
值得跟隨的老闆有三樣特質
據我的經驗，職場裡的老闆百分之九十以上都是不值得跟隨的，所以遇到一個值得跟隨的老闆是個小概率事件。職場人一旦遇到，一定要緊跟不放，過了這個村就沒這個店了。而所有值得跟隨的老闆身上基本都有三個最明顯的特質：
1、並不完全以任務為導向
什麼意思？就是這種老闆並不天天盯著你的KPI；盯著分配給下屬的任務完成了沒有；經常性的回顧任務進度等等。凡是過分注重以任務為導向的老闆，都會不自覺的對下屬進行苛求，並在潛意識裡產生“不行就換人”等急功近利的思維。
過分以任務為導向的老闆，基本沒有培養下屬的意識，他也懶的培養下屬。從根本上而言，他們更關心的是指標，是任務，是進度，是業績，是自己的利益。而不是在關心下屬在工作中究竟遇到了什麼問題，我如何幫助下屬，才能更好的解決問題。
過分以任務為導向的老闆，並不值得跟隨，你就是想跟也跟不了，因為老闆腦子裡天天琢磨的就是“不行就換人”“完不成任務肯定是人有問題”，你有一次完不成任務就可能被裁掉，你怎麼跟？值得跟隨的老闆是以團隊發展為導向，而不是以任務為導向的。
2、擅長以身作則引導下屬
什麼意思？就是這種老闆並不天天高高在上，一味的在要求下屬。而是要求下屬做到的，自己都會第一個做到；自己做不到的，就不苛求下屬。就像馬雲一樣，別看他能說會道，但真的以身作則，員工吃方便麵，他自己也一樣，不搞任何特殊化。
凡是指導員工一套一套，講起道理一套一套，要求員工做到的，自己卻不做。這樣的老闆自己認為是不拘小節，但本質上卻是誠信可能會有問題。苦難時或者還能在一起，稍有得意就會只顧自己享受，對兄弟們卸磨殺驢了。
而且以身作則的老闆，通常會是一個極其自律且具有崇高目標的人。其典型的做法就是說到做到，一諾千金。職場裡那些自己今天說東、明天說西、對員工的承諾當放屁，遇事推諉，喜歡苛責下屬；卻要求下屬工匠精神、狼性精神的老闆，都不值得追隨。
3、能夠做到以人為本的老闆
舉個故事，孔子管理魯國時，有一次皇家馬場失火了，當時好幾匹國君視若生命的寶馬恰好在馬場裡，如果這幾匹寶馬出了問題，國君就會雷霆震怒，後果不肯設想。但當下屬慌慌張張把馬場失火的消息彙報給孔子時，孔子就問了一句話“人沒事吧？”，隻字未提寶馬的事兒。這就是以人為本。
職場裡以人為本的最高境界就是促成下屬的自我實現！這也是值得追隨的老闆的最典型的特質，是值得追隨的老闆與不值得追隨的老闆的本質區別所在！
促成下屬的自我實現，就是老闆會努力發掘下屬的潛力，竭盡全力提升下屬的能力，把下屬儘可能的放到最能夠發揮他特長的崗位，並通過有意識的培訓、培養和鍛鍊，使下屬逐步挑戰更高的崗位。下屬獲得了成長，老闆獲得了人才；下屬獲得了能力，老闆完成了任務。
跟隨老闆的三個方法
如果你判斷老闆是值得跟隨的，我再說一遍，這個可能性絕對不到十分之一，職場裡絕大多數老闆都是不值得跟隨的。如果你碰巧遇到一個老闆，他並不完成以任務為導向，他能夠以身作則信守承諾，他做到以人為本注重下屬的發展和成長。那麼恭喜你，你要做的很簡單，就兩招，四個字：
1、死跟
不要三心二意，不要左顧右盼，不要被外面的小機會誘惑，不要被暫時的小壓力壓倒。收起你的抱怨，不要過多質疑老闆的決定。從你感受到他值得跟隨的那一天起，果斷站隊，明顯的站隊！他的指示，盡全力做到最好；他交代的任務，自己主動完美完成！就這樣！老闆自會給你回報的。
2、死學
不要天天去琢磨什麼創新，去琢磨什麼變革，去搞什麼新思維，新想法。而是在老闆思維的框架內，盡全力把事情做好；如果有些事情超過了你的能力，那麼你就盡最大能力去學習這些做事的能力，而不是天天搞一堆理念。跟隨老闆的核心是能把老闆交代的事情辦好！
總之，如果你能跟對一個領導，那麼你的人生將會從此不同，再差也差不到哪裡去。我身邊有個實際的例子，和我司原來有個同事，能力各方面都平平，但他覺得自己的老闆值得跟隨，一直緊跟不放。他老闆後來從我司辭職後，他立即跟著辭職過去，就這麼跳槽了三次吧。十幾年過去，他老闆目前成了某世界500強中國區董事總經理，而他則成了銷售總監，打工的職場也會如此默契！如果按照他真實的能力，他是無論如何也爬不到現在的位置的！
祝各位好運，畢竟職場裡值得跟隨的老闆真的不多！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
領導在職場的團隊中起著決定性作用，
大到一個國家，小到合作伙伴，
領導的作用決定著團隊的靈魂，更決定著事業的成敗走向。
我們在職場中，跟對領導，也決定著我們事業發展的空間。
跟對領導，他能是一個團結眾人的帶頭人，讓工作事半功倍。
跟對領導，他能讓你在目前的基礎上，儘快成熟，進而獨當一面。
跟對領導，他能讓你在工作崗位上少走很多彎路，讓你有更多的精力完善自我。
跟對領導，他能彌補你工作中的不足，發展你的長處，找到你工作的定位。
如果你不幸遇到了既沒有能力，又小肚雞腸的領導呢？
很不幸，如果你改變不了現狀，
會讓你在工作的過程中途添很多煩惱，
會讓你的工作做很多無用功。
甚至會讓你感到懷疑自己的價值。
友情建議，如果改變不了領導，那麼你只要改變自己。
改變自己的工作方式，改變自己的工作內容和領域，
甚至選擇更合適自己的領導，否則真的會是浪費生命。
友友們都遇到過什麼樣的差領導呢？
歡迎互相關注交流。
果果木林
這就涉及見識問題了。
從古到今，一個好領頭人，直接關係到事業的成敗，而選擇好領頭人又是個人的見識高低之別，命運往往在你一念之間。
君擇臣，臣亦擇君！
商湯拔伊尹，文王拜姜尚，恆公選管仲到張良，韓信輔劉邦，與之相反的是范增佐霸王，一興，一亡憑見識。
一個好的領頭人，真的關係到事業的成敗，也決定著你的命運。
好的領頭人具有共性，能夠認識到的人，才有可能改變自己的命運。
這些共性是：
一恢宏大度。這類人不拘小節，處事抓大放小，不計較個人得失，是團體利益為衡量事物標準。
二用人不疑，疑人不用。他交待的事儘可放手去做，他只問結果，不問過程，在這樣的人手下幹活心情舒暢，只需忠心耿耿做事就行。
三一旦有問題，領導主動擔責，絕不推諉下屬。
四在利益分割上，以團體得益為準則，不會為了自已利益而不顧下屬。
五心胸大，格局也大。這類領導，惜孤憐貧，你越困難，對你幫助越大，使你終身不忘！
六兼蓄並容。在這樣的領導周圍，積聚著各類人才，只有你有一技之長，就絕對有用武之地。
七佈局長遠，用人不拘一格。這類領導目光遠大，在最困難時，始終保持樂觀向上的心態，是人才會放手讓你去發揮，而不會給你加什麼牽制手段。
八大公無私，不搞團伙。對任何人都是一樣襟懷坦白，不允許自己下屬再搞什麼獨立王國。
九和謁可親，又獨具風格。有特殊個性，對待原則問題會寸步不讓。
十目光遠大，有極遠的超前性。這類領導人，看問題往往於細微處發現問題，並著手解決，當人們發現時，重大決策早已開始施行，有的卻已經解決了。
選擇領導人，如有上一二項，就足以使你安身立命了！
狼煙一九三一
劉相成213
所以，事情和機會都有“兩重性”。關鍵還需看自己的學識，工作水平和能力。如果你是一個“庸人”，那你就老老實實跟著好領導，混吃混喝，過消遣的小日子罷了。
如果你不甘心平庸和寄人籬下，而且有知識水平，修養和能力。那你就在逆境中，闖蕩一番。最終也許能成就自己。但是這樣做，會有很大的風險，自己一定要拿好主意。
最後，還要建議年輕人，不要想入非非，馬雲那樣的領導也不會看上你，更不要總想著“彎道超車”。一旦遇到坎坷或風險，沒有多少知識水平，一定修養和能力的人，就會摔得很慘。
以上解答，希望能幫助到你！
