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這個事情太正常了，每個人都有自己的小心思，如果某個人對你產生威脅感，或者什麼時候不經意得罪了你，如果你有機會，大概率都會使點絆子，製造點困難。

我的某一任領導一把手和二把手鬧的很不愉快，其實是很簡單事情。一把手是總公司的，二把手同時是另一個分公司的一把手。總公司的一把手吧，替二把手下了決定，提前沒做溝通，二把手非常不滿意，認為自己被怠慢了，自此開始跟一把手對著幹，整個公司鬧的風風雨雨，連其他公司的人都知道他倆的矛盾了。

當然這個事情只是引子，背後的原因是，二把手以為有望接替一把手的位置，誰知道一把手從天而降，打碎了他的盤算。當時他就對一把手心存芥蒂了，所以後來一點小事，就鬧到不可開交了。

落落的成長閱讀

正職排擠副職，主要原因就是正職意識到副職已經在威脅他的利益，想把副職驅逐出去。這時候應該冷靜分析，巧妙應對而不是想著怎麼反擊。

因為正職的地位本身就比副職高，如果副職硬碰硬，無異於以卵擊石，被正職捏了把柄反倒讓副職更難堪更快出局。一般來說，正職會排擠一個低於自己地位的管理層，主要有以下幾個原因：

1.副職能力太強，正職擔心功高蓋主。古往今來功高蓋主都是職場上的大忌，韓信為劉邦打下半壁江山，一生沒打過敗仗，最後卻因為功勞太大被呂后誘殺。岳飛為南宋收付大量失地，最終也因為太有能力而被害。職場就是名利場，如果一個人的能力太強，鋒芒太露，但是職位又不高，非常容易引來直屬上司的警惕和嫉妒，他們為了保住自己的職位，寧願不要好業績也一定不會留這樣能力強大的人在身邊。

2.副職總是和正職對著幹，讓正職覺得副職不是自己人。職場的勾心鬥角不要太平常，混跡職場最重要的就是站隊，尤其能混上副職，說明已經有了明確的站隊了，那麼如果他站隊的一方和正職不同，正職當然就會為了剷除異己想踢副職出局。

3.副職的綜合能力不濟，達不到正職的要求，經常給正職帶來麻煩。這時候，副職對正職來說無異於一顆廢棋，管理層的重要工作更多是做決策，正職最擔心的就是這樣的下屬讓自己收拾很多爛攤子，所以他寧願把副職擠走換人。

面對正職排擠副職的這3種原因，可以依次用相應的辦法來解決：

如果是副職能力太強，那麼就一定不要將功勞攬上身，行事低調，讓正職去領功，趁機拉攏對方。這在很多職場人是難以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最後卻要將功勞讓給自己的領導，那麼自己不就是沒有升職希望了麼？當然不是。

我們可以換個角度來看，作為一個副職，你的直屬領導就是你的正職領導，你的能力強不強，高層領導瞭解的渠道就只有你的正職領導，也就是他是你能力的唯一評判者，如果功高蓋主惹來了他的嫉妒，他一定會找你出錯的機會讓你永世不得翻身。

但是如果用讓出功勞的方式讓他放鬆警惕，然後在高層那裡給你樹立了一個良好的形象，之後再一鳴驚人，那麼你的正職到時候想再抓你的小辮子也沒辦法，因為他不能打自己臉，畢竟過去給你的都是正面評價。

如果副職和正職不是站在一隊的，就需要權衡利弊。從長遠來看哪一隊對自身發展更有利，再決定是否換隊伍。站好了隊，職場發展之路能少很多絆腳石。所以這時候要麼找機會換部門，要麼主動換隊站。但是也有例外的情況，比如你背後靠的是更大的高層領導，他和你站在一個隊裡。高層領導對於誰站哪隊是非常清楚的，但是正職既然能當正職，即使和高層不在一個隊，他也一定有他的用武之處。那麼這時候你就要積極提升能力，在業績表現上超越正職。這時候真正被排擠掉的就是正職而不是你了。

如果經過反省發現是自己的綜合能力需要提升。正職又不斷排擠，在無法體現自身價值的情況下，就不用和正職去鬥了。副職的綜合能力不濟主要體現的就是做決策和管理能力上，如果是這塊比較缺乏，正職又沒有耐心給你時間成長，那麼這時候可以積極地尋找更適合自己練習提高自身能力的部門，或者乾脆跳槽。

總的來說，在正職排擠副職的時候，千萬不要因為情緒問題而莽撞行動，副職和正職雖只有一個職位之差，但地位天差地別，和自己的上司公開鬥，副職永遠處於弱勢。

所以根本策略還是先分析正職排擠副職的真正原因，再作出相應的對策，時刻緊盯一個目標，就是怎麼做更有利於自己的職場之路發展。

夏小採

無論是在企業和機關事業事業單位，副職和正職死磕都不會有好結果。

小公這裡曾有位縣委副書記和書記非常不睦，起初還不敢擺到明面，只是暗地掐架，最後發展到不可收拾地步，竟然直接在公開場合互懟。副書記氣不過，安排人盯梢縣委書記報復，被後者發現。縣委書記於是反過來安排公檢機關調查副書記，形成證據鏈後以實名舉報的方式（安排手下使命舉報）直接遞交到了上級紀委。沒過多久，副書記被拿下。這位副書記仗著自己在上面有人，以為可以有機會扳倒書記，沒想到最後被書記三下五除二就解決了。這就是絕對權力的力量。不過這位書記事後也沒有善終，一年後被組織宣佈接受調查，深陷囹圄。

無數事例證明，副職和正職死磕，副職贏面不大，多數情況最好的結局也就是兩敗俱傷。但這種殺敵一萬自傷三千、損人不利己的做法，完全屬於下下策，不到萬不得已最好別幹。基於這一點，副職對待正職，正確的相處方式是以和為貴，有三個層次：

第一，上策是“抬轎子”。凡事配合好正職，辦實事，辦好事，辦成事，實現正職的意圖，不搶功，不居功，用最快的速度把正職“拱上去”，才會有位子，才有扶正的機會。人都是講感情的，副職無條件配合正職，正職上去了，也不會忘記功臣，關鍵的時候拉一把，錦上添花，不費太大力氣，對副職而言，卻是天大的恩惠。幫人亦是幫己，這句話無論在生活中還是在職場上都是真理。

第二，中策是“幹本職”。與正職關係不是特別緊密，也不願意得罪正職，那麼最好的相處方式是幹好自己的分內事，不幫忙，但也不添亂。君子以禮相交，這樣相處，副職不會成為正職的“自己人”，但該用還是會用你，也不會隨便怠慢你。正職高升了，副職自己有本事找到人上位，正職大多也會成人之美，在組織面前說上幾句好話。這幾句好話不足以決定命運，但在繼任人選上，現任領導還是有很大話語權的。

第三，下策是“隱君子”。即便看不慣領導，至少也要維持表面尊重，不能撕破臉，把矛盾公開化。做人的最高境界，苦而不言，喜而不語。學會隱忍，也是一種修煉。凡事能夠做到處變不驚、處事不亂、遇事不擾，你離成功也就不遠了。

80後小公

正職壓副職，忒常見嘍！面對這種現象，只要確立了正確的思維方式、看待方式，可以遊刃有餘的應對、解決此類問題的！放輕鬆就好。老鬼幫大家分享一些關鍵、看法、建議：

一、和老鬼一起，換個角度看一看這個職場！你會覺著好玩

先用一個比喻來讓大家做下思考：

你在開車趕路，路上經常有石頭瓦塊造成自己磕磕絆絆，甚至會有一些坑，造成自己陷進去一下。

此時你看著那些石頭、瓦塊生氣？

非要找臺研磨機把石頭瓦塊磨碎了才解氣？

費勁八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？

你要抓住那個扔石頭瓦塊的人暴揍一頓？.......

你在趕路啊！

現在這段時間，如果只能在這條路上再走一段或者開車前進，你該怎麼辦？或者如果正好看到旁邊的岔路也能到目的地，而且地勢平坦，你該怎麼辦？

別忘了：你的目標是更遠的目的地！

石頭瓦塊，能繞的繞過去，想辦法鍛鍊自己的開車技術，不去撞那些石頭瓦塊！

實在繞不過去的石頭瓦塊，先搬開它！

如果大石頭擋住了去路，實在沒轍了，換條路！

因為石頭瓦塊、坑坑洞洞而生氣，這不是典型的路怒症嘛！

弄不好還會和其他無辜的、通路的其他車輛司機產生不愉快呢！

這個比喻，是讓大家清楚：你的心別被石頭瓦塊給纏住了！你的最大的目標是趕路！是更遠的目標！因為石頭瓦塊而停下來，和石頭瓦塊較勁，不值得！

剛才說了，練好車技該繞就繞、石頭太大繞不開該搬開就想辦法或巧勁兒搬開、該換路就換路！道理就這麼簡單！

別和老鬼這個簡單的比喻較勁！裡面一定有和您所面對的情況不太一樣或者不能完全貼切的地方！但從中你應該能夠有所參照！

二、別忘了一個最大的前提：副職一般都不是正職提拔的！這是你最大的契機

沒有幾個單位的副職，是由正職直接提拔、任命的！基本上各個企業都是這個樣子。你得知道：更高層的領導提拔了你，說明上層是有領導甚至老闆認可你的！

老鬼當年就犯下過大錯，忽略了重視、欣賞、提拔自己的老領導、上司，那個時候年輕，真的想不到，也根本沒想這個問題。總覺著是自己能力強，所以上邊領導提拔的自己。但是忘記了一個最簡單的道理：沒有領導的賞識，你能力強人家也不會提拔咱啊！

既然自己能夠坐在副職的位置上，那個原來看重自己、重視自己、認可自己，在提拔自己成為副手這件事情上使過力、幫過忙、說過話的人，就是自己的貴人！

很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因為覺著自己能力很強、自己本來就應該得到這樣的職位，甚至認為自己這個副手的職位都有點兒低！造成了內心裡根本沒有想到自己的“貴人”！

而要解開“正職的排進”這個難題，你是離不開更高層面的領導、上司甚至老闆對你的信賴、支持的！

誰也別蒙誰、別騙誰，太多副職忽略了那些更高層的、看好自己的、幫過自己領導。日常與那些領導的走動太少了。說的難聽一點：認為自己本來就應該被提拔這種潛意識，讓很多人根本沒想到這些、不屑於想這些。

三、別錯誤的定義“反擊”！否則吃虧的一定是你！

“反擊”？給正職找難看？

讓正職下不來臺？

通過讓對方啞口無言或者糟心又找不到理由藉口整你的方式，讓對方心服口服、從此開始重視你、尊重你？

讓正職因為怕你而不再找你麻煩？

讓正職開始積極主動的將你的功勞彙報給上司、老闆？

讓正職習慣性的當著大傢伙的面，到處宣揚你的能力、功勞比他大？

你到底想要什麼？

明確幾點客觀的現實，請您不要糾結到“道理”這個東西上！老鬼只是在闡述幾個現實，不尊重現實，你就無法理性的來找到解決問題、化解矛盾的方法！只會陷入無用的迷茫與不切實際的奢望中：

1、他能當正職，他背後的能量、背景往往是你比不了的！

2、他敢不講理、敢這麼放肆，他的資歷、背後的資源、支撐是他可以有恃無恐的強大後盾。

請問：面對有恃無恐、可能有背景、可能有後臺、可能有其他各種因素支撐的職場，想通過“反擊”讓他出出醜、讓他變的服服帖帖，而且還讓他挑不出你毛病來，甚至無力因為你的策略性反擊而繼續整你，這不是做夢是什麼？

又或者，你真的讓他出了一次醜，那後面呢？他會洗心革面、重新做人？開玩笑！

如果靠講道理就能解決的話，情況早不是這個樣子了！

因此，已經是一家企業某個部門副手的人了，也算是管理崗位的人了，不要鬧小孩子脾氣！

四、塑造在更上層領導甚至老闆那裡的強大影響力，是你不許要做的一件事

除非你有碾壓他人、讓他人必須供著你的實力，否則別做獨狼！別因為上面有個“正職”而不願意、不敢、不屑於和更高層面領導甚至老闆的互動、交流、溝通！

很多正職是非常樂於遇到窩窩囊囊或者自命清高、不與更上層領導、老闆打交道的副職的！因為，這些正職可以在老闆那裡隨意彙報！反正老闆只能聽到他這個正職的聲音！

這一點，繞不開、躲不過，您自己看著辦吧！

五、需要理解，職業生涯發展過程中，“副手、副職”的崗位角色決定了：這就是一個辛苦、費力但不能冒頭的崗位角色

職業生涯是一步步走的，“副職、副手”的崗位角色就是這個樣子。乾的最多、最辛苦，這是這個崗位的特點。而且還不能讓正職感受到威脅——這也是一個必須裝在大腦中的法則！

即使站在“檯面上”而言，一個部門、一個團隊工作業績的好壞，自然都要算到正職頭上。（先別忙著討論正職能力如何、素質如何、水平如何！老鬼這裡說的是：即使站在科學規範的管理角度，這個觀點也是站得住腳的！）

正職對整個部門、團隊負責，而副職在團隊、部門內部往往會承擔更多的壓力，這也是常見的現象。

因此，在部門內部，副職能否壓住“自我表現”的慾望、爭功的慾望與表現太重要了！因為功勞一定會被整個公司首先算在正職身上！

因此，在部門內部該幹什麼就幹什麼，別指望正職能夠處處宣揚你的功勞！——這就延伸出一個副職必須要做的事情：你得通過第四點老鬼所談的，與更高領導的互動、交流，讓更高層知道你的作用、價值！

六、“更高層領導或老闆的信賴與支持”+“努力低調的與正職關係的處理與協調”，二者共同發力才是正途

身為副職，與高層領導之間的互動、溝通，取得的信賴、支持，會表現在企業中，會表現在老闆、高層領導日常的言行中，會表現在經常性的你與老闆之間的互動過程中。

正職不傻！正職可以看到、聽到、感受到你背後的力量。你只有有了背後的力量支撐，才能讓正職改變對你的印象，在很多方面有所顧忌甚至收斂很多過頭的舉動。離開這一點，只要你上頭“沒根”，正職根本不會怕你！這不是講不講道理的事情！就是不怕你！甚至敢於變本加厲！——看了老鬼的這個說法，您生氣也好、鬱悶也好、不願接納這種不公平也好，隨便！老鬼只是告訴您這個道理！

職場就是一個生態圈！單個人的力量不足以在職場中生存發展（除非你的實力強大到碾壓一切！）特別是管理崗位，他不同於某些高精尖的技術類崗位，靠技術層面的強大能力就可以讓別人忌憚三分。管理崗位，不去研究、重視、行動起來，去抓住相應的資源、人脈、影響力，你別想混好了！——生態圈的法則。哦，對了，可以聯想一下狐假虎威這個成語。

在此基礎上，無論自己承受多大委屈，盡力去搞好與正職之間的關係吧。其實你是知道的，只是因為太委屈，不願意去做了、不屑於去做了，甚至因為消極情緒以及對此人的厭惡，根本無法行動起來。——老鬼只能說：這是要做的事情，做不做由你。等是等不來的。

七、記住一個現實：部門的員工都不是傻子，他們能看得懂、看的明白

不要因為正職的刁難、埋怨感覺自己在員工面前丟面子了。幾乎可以斷定：員工的心裡就跟明鏡兒一樣。大家心裡是有數的，只是因為對方是正職不做聲而已。畢竟大家都是當兵的，不敢去幫你說話而已。

因此，一方面要搞好和員工層面的關係，讓大家看到你的胸懷、素質。另一方面，讓大家知道你作為副職不是窩窩囊囊的，而是在恪守副職崗位角色的前提下行事。

剩下的，就看自己的綜合行動了！

記住了，員工只會因為一件事情小瞧你：採用錯誤的方式來解決這個問題！如果你的處理思路方法不對，產生了更壞的結果，他們一定會小瞧你！認為你太LOW了

........如果你只是一時找到了一個讓正職出醜的方法，讓正職難受了一把。可之後讓自己陷入了更惡性的循環，員工能笑話死你！

身為管理崗位的職業人了，雖然是副職，但畢竟是身為管理角色的職業經理人了。看待問題、思考問題、做出決策，一定不要將格局放的太小，不能只關注眼前的一時、一事得失，站在更高的視野來看待問題，站在更長遠發展的角度來思考問題並採取行動，你才能讓自己的職業生涯更順暢。

<strong>越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

在單位裡面，正職打壓副職太尋常不過了，坦率的說，只要智商稍微正常一點的正職，副職其實根本不是對手，要弄你太簡單了，隨便動動手腳，都可以搞得你話都說不出來，所以你要想的不是如何搞事情，而是如何化解矛盾，如何平衡關係，如何讓自己的利益最大化，而如果整天就想著如何快速的翻盤，攻擊正職的話，那麼最後的結果很可能就是自取滅亡。

①行為缺乏理智很可能會把自己搞得更加的被動，造成更加嚴重的後果

更不要老是想著如何藉著大領導的威風來壓正職，這麼做的後果往往都是自己吃虧，正職和大領導的關係往往都要勝過你，因為他和大領導比你接觸得更加的頻繁，如果你經常直接和大領導接觸，那麼引來正職仇視不說，而且作用也是微乎其微。

大領導往往工作比較忙，遇到事情，說不定也會更加偏袒正職，讓你有事情以後找他彙報，實在不可調和，他也會想著大事化小，小事化了，到時候你的處境反而會更加尷尬，用大領導來壓小領導，除非他之前就和你有過明顯的示意，要架空小領導，不然到時候你也是個犧牲品。

②兩者其實是一種相生相剋的關係，而非你死我活。

另外其實在公司裡面正職和副職之間永遠都存在著一種微妙的博弈，雙方既是競爭關係，更是合作關係，如果運營的好的話，其實是非常容易實現雙贏的，人與人之間的關係其實一直都是在不斷變化的，特別是在公司裡面，兩者之間的關係隨時都有可能會發生倒轉。

我們這裡的區長和區委書記，之前矛盾糾葛就是非常的大，幾乎是到了水火不容的地步，區長不認區委書記，區委書記也不認區長，每次開會，凡是對方提出的觀點，不管到底怎麼樣，立刻先反對一票再說，就是這麼有性格，都想置對方於死地，讓對方下不了臺，但是到後來市裡面有的崗位的競爭，派人下來考察情況，區長和區委書記反而變成了合作的關係，那感情好得，真的是比生死兄弟還要鐵，後面區委書記順利升官，區長也順手的接下了區委書記的包裹。

所以我們對於正職和副職的矛盾，首先是要淡化兩者關係，其實雙方的關係遠遠沒有想象中的那麼緊張，很多時候，只要實際來了，很容易就會發生轉變，在這個世界上最不變的東西其實就是變化，變化之外，還有變化。而對於如何處理正副職之間的關係，我可以給出下面的三條建議，希望對你有所幫助。

一、多彙報，多請示，少針對

正職也是人，既然是人，那就會希望別人能夠尊重他，所以不論是出於淡化矛盾還是工作需要，都要多和上級時常聯繫，彙報工作，多多請示，事情儘量讓領導拍板，讓他覺得你是個靠得住的人，你是個可以信任的人，如果經常這樣做，你們的關係自然都會逐漸柔和，而不是越來越尖銳，後面有了好處，他也會優先考慮到你。

當然你也不要害怕正職不領情，只要他不是傻子，都會考慮到自己的前途，管不下自己下面的人，對自己也不是什麼多長臉的事情。

二、拉攏同級，減少矛盾

然後就是拉攏其餘的同級，往往副職都不只有一個，拉攏其他的副職，不管真情還是假意，都是可以避免很多矛盾，起碼不至於正職聯合其餘副職來搞自己，造成自己1打2，1打3的被動局面。

三、背後多說好話，以和為貴

再然後就是要始終把握和牢記一個調子，就是以和為貴，不要整天想著自己受了多大的委屈，非要報復領導才肯罷休，相安無事比什麼都要好，真要搞起來，對自己沒什麼好處，背後多說領導好話，對你絕對是大有裨益，這比什麼溜鬚拍馬都要管用。

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風雨載人間

看了一些答案，火鍋笑了，多大點事兒，兩個人鬧得跟“過家家”似的，大家都講出這麼多大道理。從題主描述情況看，這就是一個小業務單位，正職和副職爭風吃醋罷了，上級應該各打五十大板，都不是稱職的正副職。歸根到底是“副職想爭功、正職打反擊”而已。大單位（大公司）的正職和副職不是這樣“玩”的，題主描述的情況太小兒科啦。

第一，題目描述的情況，比較像體制內的業務小單位，可能一正一副或一正兩副。

正職設計表格、複製信息、發郵件，那個小心眼躍然紙上。副職搞專業的，腦子一根筋，自己的成績非要算在自己頭上，那個小心眼的樣子也躍然紙上。副職還想讓正職出醜，鬧吧，別以為鬧走了正職，就混到自己了。這種鬧法，正職一般會搞走副職，即使鬧到正職走人，也不會讓副職接替，還會再空降一個正職來。如果另一位副職比較全面，也可能漁翁得利。

正職雖然有點小心眼，但處理方式，總體沒有“大錯誤”，他對單位負總責，他有權這麼做，只是他自己搬起石頭砸自己的腳而已。副職不配合，這是副職沒有擺正位置，責任更大一些，正職的責任是沒有充分支持副職、沒有發揮好副職的作用，責任要小一點。作為上級來考量，正職要佔點優勢，因為正職話語權更重一些，正職在上級考量中權重也大很多。畢竟一個單位只有一個正職，上級任命這位正職，優先要維護正職權威。

解決辦法：不要有想搬倒正職的想法，讓正職出醜有何實質意義？小單位一正一副，上級的本意是發揮正職抓全面的作用、發揮副職抓業務的優勢。正職可以不精通業務，否則幹部怎麼交流？副職懂業務，做好業務工作是本分，做出的業績是集體的，畢竟不是你一個人做業績，還有正職協調其他資源共同完成。副職做出一點成績，都想算在自己頭上，心想：“讓上級看到我有多能，怎麼不快點讓我當正職，讓我帶領單位走上事業巔峰？”。

正職難道是吃白飯的？副職有點小心思，正職都知道。正職肯定不高興。尤其是分管核心業務的副職，欺負正職不懂業務，想架空正職的心思經常有。如果是高明的正職，放手讓副職發揮作用、做出業績、表揚副職，單位的業績好，主要成績還是一把手的。正職不是感到威脅，而是感動憤怒：“副職太不把我放眼裡了，我要收拾他”。

分管業務的副職做出成績就威脅正職了，副職這麼想就太幼稚了。上級考量正職不是這個維度，給正職配一個懂業務的副職，就是讓副職輔助正職抓業務，騰出精力讓正職抓全面。副職做出業績，上級也不會否定正職的功績，這是組織上的合理配置。

正確的做法是：副職做好業務，輔助正職上位，正職推薦副職接替。如果正職與副職鬧不團結，板子打副職多一些。組織上對正副職有明確的分工定位。當然了，題主描述的情況，是站在副職角度來描寫的，好像正職理虧似的。如果換位思考，正職要的是駕馭能力，如果副職想架空他，他可以採取任何手段打擊副職。這個正職還不算高明，完全可以利用正職職權，選一個自己信任的業務高手，直接牽頭抓起業務就可以了，把資源都調度給親信，直接架空副職，還用著與副職鬥嗎？

第二，大型組織裡，正職與副職，玩的是“境界”和“背景”。

大型組織裡，一般指體制內，一個大型單位（大型集團公司），管理層叫做班子。一正（即使兩正，也要明確一把手的）多副，有的多達十幾個副職，組織上（上級）必須明確一名“班長”，否則都想說了算，豈不是亂了套。所以，出現題主講的副職爭功的情況，很快就要調整掉副職，否則，怎麼維護“班長”的權威？組織上選一個班長是比較謹慎的，也是比較難的，維護正職權威這是組織的責任。

為什麼以前企業裡容易出現管理矛盾？比如，廠長與書記，廠長與副書記，書記與副廠長，這些矛盾都是體制機制造成的。不像公職體系，書記是絕對的一把手，一個地區黨政班子的班長。所以，現在企業也在搞體制改革，明確董事長兼黨委書記，沒有董事長的，也要推行“企業代表”兼黨委書記。廠長、總經理是副班長、二把手。就是為了維護“班長”的絕對權威。

副職，哪怕是總經理、廠長想玩心眼，還想搗鼓正職，一把手動用組織行為，手段強硬的一把手，完全可以讓副職“掛起來”，調整分工就可以了。正職向上級組織彙報副職的表現，提出調整分工方案就可以了。別忘了，對副職的評價，正職的權重是很高的。大型組織裡，除非副職上面有過硬的支持者，否則，很難搬動正職的權威。

第三，大型組織中，正職與副職的運轉體系，決定了副職很難搗鼓正職。

大型組織中的正職，不會像題主描述的那樣“小兒科”。現實中，組織選拔正職，比選拔副職難多了，要綜合考量正職的領導力、駕馭班子的能力、團結力、胸懷、手腕等綜合素質，要求的比副職要全面的多。副職，懂一方面的業務就可以了，選正職，必須要HOLD住整個班子和隊伍。

不要把常人所認知的常識來套用班子的運行。班子實行民主集中制，先民主，最後還是要集中。最終要集中到班長的決策。班長要對班子和單位負總責，單位出了問題，首先要問責班長，其次才是分管的副職。這就要求正職對副職駕馭力要很強，否則，副職都給正職惹麻煩，正職豈不是要被問責無數次？正職最終要行使把方向、管大局、定調子的決策權。

所以，題主所說的副職要給正職出醜。在現實中比較難實現，很可能是副職搬起石頭砸自己的腳。舉個具體例子，你就明白了：

正職想做一件事，在上班子會前，要充分醞釀的。就是正職要與各位副職私下溝通，取得大多數共識後，才會端到班子上去研究通過。副職要做一件“搗鼓正職”的事，估計都沒有機會提交班子會上的。正職不同意，不發起班子會，辦公室就端不到班子會上去。副職憑什麼想讓正職出醜？

現實中，為什麼副職會出現問題？這是副職無法通過正職上班子會決策，私下裡動用分管權力而去做事，而出問題。出了問題後，為什麼經常問責副職，很少問責正職？其實，很多都是副職自行其是造成的，一查這個決策，根本沒有經過正職，也沒有經過班子會的。只要上班子會，雖然是少數服從多數，但正職提前都會徵求副職意見，成熟以後才會上會的。副職想搗鼓正職，比較有難度。

職場火鍋

“正職排擠副職？”這有兩種可能，一是副職太能幹，而且總是幹一些正職的事，所以正職就會龍顏大怒。二是正職太無能，所有的事都要依賴副職，等政績功勞薄一翻開，正職就有明升暗降的可能。所以，一但正職夢醒，馬上就找麻煩，最不缺的就是無辜的替過羊。

歷史上的各地總督是正一掌控全面，主抓最新重點，附抓一些露臉的窗口點面，視線對準上面。

撫臺是從一分管一面，主抓一線，拍板定奪還是要經正一親批，如果懶報自己擅主，功勞是正一的，過失全部自領。

如果督，撫同時巡查一處，步速和步幅必須嚴格管控，要保持距離，落後於稍差一米，否則，排列過於緊湊，正一的形象要被從一們的高大身材蓋過，攝像的要被禮部罰俸。

就拿最底層的樓道正副長，副的要上樓，正的要下來，懂禮儀想升正的首先要側身收腹頭後仰，正的寬鬆下後副再上，不然，不懂體統的不成了飯桶？

所以要想不被排擠，就要守規矩，懂禮儀，沒大沒小的是最淘氣，連副組長都沒人提。

無言嘍

遇到這種情況，硬碰硬是不行的。在職場中，技術過硬的領導是幹不過人際關係過硬的領導的，也就是說，“玩技術”的幹不過“玩人”的。如果副職和正職對著幹，撕破臉，最後是別人佔了上風。

一、坦誠交流，以心換心。

雙方可以坦誠的交流一下，或者找一個機會，把酒言歡不讓對方覺得自己是有敵意的，團結一致，共同把工作做好，這是最好的選擇。但一般情況下，技術型的領導都不屑於這麼做。做技術的人，往往看不起那些管人，覺得他們沒有一技之長，純屬玩弄權術。而做管理的領導，又覺得做技術的又臭又硬，因此他們溝通起來，可能會非常困難。

二、蒐集證據，向上反映。

如果正職做的太過，純粹是為了爭權奪利而處處給副職穿小鞋，副職可以蒐集相關證據，向上級領導反映自己的處境，讓上級來解決這個問題。

三、不卑不亢，做好自己。

副職完全可以憑藉自己的技術立足，不需要看正職的臉色，只需要做好自己的本職工作就好了。如果正職刻意刁難，要不卑不亢，有理有節地懟回去，正職看你也不是好惹的，下次就會收斂自己的態度。

四、韜光養晦，等其自敗。

如果正職是一個只會玩弄權術的人，副職也可以不用理他，也許用不了多久，他自己就玩砸了。副職只用坐著不動，就能眼見他起高樓，眼見他樓塌了。

錦瑟談職場

看你的詳情， 正副已經開始相互排斥了，已經開始相互勾心鬥角了。那麼處理起來就有點麻煩了。

正老大感覺了副老大的威脅

在這情況下，想要扭轉過來，可能有點困難，但是如果有機會，到其他公司去最好不要這樣；

1. 作為副的，做好自己的副的工作，從你的詳情來看，副的是技術流，交際可能有嚴重問題；正的是交際流，技術也有嚴重問題。很簡單一個道理，為什麼 公司不讓副的去其他部門做成正的或者分成兩個子部門，各管各的？ 既然公司沒有這樣，那就證明：交際，溝通 ，在工作場上很關鍵，很關鍵，很關鍵（重要的事情說三遍）。

2. 作為副的，你的所有功勞都是正的功勞；你把正的捧上去了，你自己也就順著正的上去了，正的還會防著你這個副的？ 很多東西不是你說出來這是你的功勞，別人就認為這是你的功勞，上面的眼睛是雪亮的。 你作為一個副的，能不能讓正的無法離開了，離開了你 ，他作為正的什麼都不是。。那麼你這個副的也就成功了。

3. 作為純技術流，適當的正常的交際能力一定要有，從你詳情來看，你是沒這交際能力的，然而 又依靠技術，讓正的受到了威脅，別人不防著你才怪。

4. 作為純技術流，你要鍛鍊自己的交際能力。作為下屬，扮演好下屬的本職角色。不要去搶正的功勞，很簡單一個道理，你作為下屬，事情當然是你做的，功勞當然是正的。但是 別人都知道功勞是你的。但是 虛榮的東西讓你的上級去領；這樣你的上級能離開你？

副的做法不對

1. 主動找上級交心，如果現在交不了了，就換一家公司；剛去的時候就找上級交心。

2.從技術流慢慢轉化成技術+交際流；

3.榮譽屬於領導，做事屬於自己；先學會這句話，想照著這句話去做。

4.你領導都沒榮譽，你要那麼多榮譽幹嘛？ 你領導都沒榮譽，你有那麼多榮譽，任何場合“你的死期快到了”，除非 你就是老闆。

嘗試去正副溝通

如果無法溝通，或者不敢去溝通，或者以上沒法說服你，你還是換個工作吧，到下一計劃公司如果還是副的，去就給正的交心，表明態度：你是他的最忠誠，最友好，最能幹的下屬。

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別人這樣說我：

“電腦愛好者：電腦問題都找我，因為每次都幫他們解決了”

“互聯網營銷探索者：商業世界百變不離其中，全是套路”

“公司管理者：創業很艱辛，且行且珍惜”

“各位老闆想了解互聯網、瞭解社交電商、瞭解新零售，歡迎和我交流”

“各位老闆、寶媽、職場人士、公務員、創業者、大學生、網蟲，你們好！”

“我叫 李學朋，新零售專家，自己有兩家公司，關注我一起成長”

創業者李學朋

我的感受是，絕對不可以死磕。

第一，正副職死磕絕對是兩敗俱傷。這樣的例子在新聞中可以見到。上級領導需要下級正副之間有矛盾有制約，這樣便於權力控制。但他一定不樂見下級之間搞階級鬥爭，一旦鬥爭自熱化，結果是各打兩巴掌。

第二，工作中的矛盾可以通過溝通來化解。人心都是肉長的，矛盾也是工作上的，又沒有深仇大恨，這種紛爭應該可以化解。中美、朝美都能坐下談，何況正副職？同時，還應在工作中求同存異，處關係時多看對方長處。兩人各有所長，取長補短，精誠合作，實現雙贏。

第三，如果對方油鹽不進，那也沒什麼。應該不耍情緒，盡力工作，盡職盡責。一是公平自在人心，對方佔的一定是一時的便宜，絕對不會長久。二是可以凸顯自己大量，時間長了贏得多數認同。同時要反思自己的行為舉止，做到無懈可擊。三是上級領導不是傻子，下面的情況心裡像明鏡似的，時間一長，只會為自己加分。條件成熟時，可以要求調崗。

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