第七雲旗

這是一個有意思的問題，看了評論，想了一會。最後結論是這樣的。這個問題表面是一個統計的問題，面試官考驗的好那種能力暫且不說。我們如果換兩個問題來打開思路。一，如果問你這個屋子有多少燈泡，那麼很快就搞定了，然後放大，一條街道，一個小區，，，一個城市？所以，只要搞定街道社區和物業就可以知道燈泡的數量。二，中國的人口有多少？一樣的道理，中國採取的是戶籍制度，如果大家都相信戶籍統計數據的話，那麼這個數據就是人口的數量。一樣的道理，人口都可以搞定，那麼燈泡呢？也是可以搞定的。只是時間和空間的問題。闡釋完再補充一下提問者的問題，深化一下，比如是庫存的燈泡算不算等等。

最後總結，這個問題其實不是統計問題，而是一個問題轉化的問題。能把燈泡的問題轉化成街道和物業的問題。轉化成用管理制度的制度的問題。其實也就是一個高中生的問題，最後結果我們是要Z的數據，我們先轉化成X或者是Y的數據，一步一步來化解問題。

環球人才俱樂部

很多人一看問題，正常反應是會覺得扯淡，覺得面試官是不是有病？10個人就想統計一個城市的💡？！這個任務就算幾百人也要幹上個一兩年吧？難不成有什麼玄機？然後絞盡腦汁急轉彎。。。

如果作為一個應聘的，你這樣想了，相由心生，基本能夠表現在你臉上語言上。那麼恭喜你，你可以走了。

首先既然是面試的難題，再覺得不可能完成也肯定不能當成腦筋急轉彎來看待的。要知道招員工不是招耍小聰明的人來互相逗樂的。

其次這道題考的是什麼？我們思考一下，一個企業最看中的是什麼樣的員工？是在面對企業交給的幾乎不可能完成的目標時，如何帶領團隊分工合作積極應對全力以赴去做的。所以這道題關鍵點在於你的態度和基本的執行思路。

態度上不用說了，凡是拍胸脯喊口號誇誇其談的，各種耍小聰明，答腦筋急轉彎兒的，質疑這個問題的合理性，甚至質疑公司決策者的無疑通通都pass掉。那麼怎麼看待這個難題呢？我覺得作為員工一定要坦誠相告——統計精確做不到，但會努力達到接近，給公司提供參考。

接下來就是怎麼幹了。既然是給你10個人，肯定你來管理支配的。你就是這個小團隊的核心。如果是我的話，10個人的小團隊，就別分那麼多職位了。如果八個人基本就是一個人管理的極限，那麼我會選一個副組長協助自己從結果上來進行數據的彙總和工作的監督。

工作思路上，挨戶統計最精確但最不現實。工作量太大難以完成。統計本身就是估算，重點在採樣。我會選擇按人均使用燈泡數乘以實際使用人數來做基本測算。人數統計相對簡單，可以藉助國家人口調查的數據。但是有個前提，就是哪些人會使用燈泡？注意，燈泡指的是這個💡，不是什麼花裡胡哨的LED啊，霓虹燈啊，疝氣燈啊，探照燈啊bulabulabula……所以在這裡以居住用燈為主。非要抬槓你看那什麼什麼也有燈泡在用。。。拜託，對比著上百萬甚至上千萬人口的城市用燈數量來說，邊角料就別磕磣了好不？時間有限，人數有限，能力有限的條件下，原則上肯定是撿西瓜的，不是芝麻。

那麼問題來了，燈泡💡，沒什麼美觀講究，就是省電實用。現在都快成老古董了，誰還在用呢？CBD等商務寫字樓會用嗎？幾乎可以pass。但凡有點排面的建築物都可以淘汰了。如此一想你會發現，還是統計相對簡單或相對落後的居住環境為主！所以我會將八個人兩個一組，按照東南西北四個方向實地考察，把城市按照居住環境劃分幾個重點統計區域——農村，城中村，流動人口聚集地，年代久遠的老社區。因為同一個區域，居住環境基本趨同，也容易形成採購影響。每組中一個人負責到當地調查人口普查數據，測算區域內居住人數。另一個則抽樣入戶調查每戶燈泡使用數量，以及排查當地五金店銷售和庫存情況，測算出所在區域人均使用燈泡數量。我和副組長負責及時彙總數據。

最終得出來的數據，肯定是隻少不多的。如何來做修正呢？我會參考該市所有的燈具批發市場（這個不多，統計不難）在過去五年之內的出貨數據。因為燈泡💡使用壽命五年也差不多了。而且一個城市在發展過程中也是有變化的。相對落後的區域基本成熟穩定五年也差不多夠了。最終兩個數據結合計算多種統計平均數。

對了，最後別忘了說一句，能力有限，盡力了😂

ps.以上純屬統計學外行人的頭腦風暴，請大家帶著包容的心態看待🙏。

精明的小布

之前看過一個報道，但不確定是否真實，故事大概是這樣的。

面試官提問被面試者“如何將一張紙賣出一百萬？”

被面試者大概問了下紙是什麼特殊材質嗎、有沒有寫什麼東西等相關信息，面試官都一一回否，說道就是普普通通的一張紙。

然而接下來的出乎意料，被面試者直接發飆轉身就走了，只是說了句:“我要是有這本事還用來你這裡面試嗎？”

有時候面試官總會提出一些很扯淡的問題，名其名曰開發思維，考驗你的反應能力、商業能力、推銷能力等一大堆能扯上邊的東西，但實際都是扯淡，因為問題本身就是錯的。

就和把梳子賣的和尚的問題一樣，說的再好、想法再新奇、商業模式再好，都是假的、騙人的，因為問題的本質就是錯的。

青蔥緣

如果是我，回答如下：

1. 傳統的方法：把城市分割成10部分，每人劃一塊，一個個數出來。

2. 分銷的方法：10個人，每人發動10名親友，10名親友每人再發動10名親友，這樣類推下去，夠每人只數一條街的燈即可。

3. 人脈方法：讓10人分別聯繫親友，直到找到城市路燈管理部門，問下城市路燈管理部門，城市有多少個燈。

4. 網紅法：讓10個人在一個網紅街路，演一段“數路燈”的視頻，然後問題是，我們城市到底有多少路燈啊，只要傳播了，一定有正確答案出現。

5. 智慧型方法：要問清楚領導，為啥要知道路燈數量，是要尋求合作，還是要統計數據，還是要鍛鍊這10個人的意志，因為目的不同，方法不同。如果是閒的，那最好別浪費人力，物力和時間。

謝謝！

流星家

其實，正面回答問題，都落入結果導向思維模式，就算主考官問這個問題，真的想解決某個問題，你必須明確瞭解他的這個目標，然後以這個目標開展你的工作，這是目標導向思維。

如果瞭解了目標，你就可以判斷主考官的提議是不是個可以解決的問題，如果十個人可以完成，那麼，有目的的開展工作，就簡單多了，

如果不是十個人可以完成的工作，那就是偽命題，誰也不是萬能的，

如果主考官只是為面試而面試，其實就是隨口問問，那麼一個沒有目標的方案，根本就不需要浪費時間，

最後，判斷一個人是否合適工作的標準如果竟然是能否回答主考官的隨口一問，那麼，這是在挑選奴才，這種公司不去也罷！

原東昇

這種問題需要的是想象力，面試官想要考驗的點並不是能不能真正統計出有多少個燈泡，而是面試者的思維能力和臨場發揮能力，還有就是講故事的能力！！！

場景假設

假設我們就選擇北京吧，那怎麼去把一個城市的燈泡都給統計出來呢？

看到有的朋友說去各個街道統計，類推出整個城市的情況！假設你們幾個人去某些敏感區域數燈泡，我們想象一下，如果幾個人抬頭數燈泡，動作是不是和數監控差不多？如果還碰上了警察，認為你們在數監控的數量，這種方法肯定是不太合適的！所以，用街道數數的方法不切實際，另外有些地區也不得靠近，數不了燈泡數量，這裡就得換個思路！

還有的朋友回答說從上層的角度可以拿到數據，這個沒毛病，確實可以拿到一個相對準確的數據。問題是，如果沒有燈泡大普查的契機，或者說也不認識他們，這裡肯定是拿不到相關的數據的！

到了這裡，有兩條路子走不通了，一個是用局部推測全部，一個是從頂層抓取數據。那是不是應該換一種思路呢？

思路轉變

從燈泡使用者的角度不能推測，那就去賣燈泡商那邊弄數據吧！

第一個：燈泡生產商家的數據，每年賣出去多少個燈泡，賣往北京的有多少數據？

第二個：網絡商家的數據，每年各個店家、商家賣出去多少個燈泡，賣到了哪裡？

第三個：裝修公司的數據，裝修公司給裝修的時候預留多少個燈泡底座？

第四個：垃圾回收站的數據，每年的廢品差不多有多少燈泡？

第N個：……

然後找一家數據採集公司，利用前沿的大數據技術，從各個渠道抓取數據，並將數據統籌建模分析，得出結論。估計面試官也聽不懂，就這樣說吧！

故事構思

腦子裡差不多想清楚數據來源之後，就可以準備組織語言開始講故事了。

求職者：“我想到了一個不錯的方法，能統計出北京使用的燈泡的數量？”

面試官：“哦？說來聽聽！”

求職者：“本來考慮用街道數數字的方法進行推測，以小推大。但是北京這個城市畢竟是首都，貿然去數燈泡數量，可能會被抓起來，認為我們的人在數監控的數量。所以，從人生安全的角度考慮，這個方案被我否決了！”

面試官：“也對，方法是沒問題，但是不能以員工的人身安全為代價！你說得對！”

求職者：“還有一個方法，如果從上層的角度，做一次全國性的燈泡大普查，自然，也能獲取到城市的數據！不過，這個方案顯然不太行！”

面試官：“有想法，通過上層進行數據的抓取。不過方法可行性幾乎為0！”

求職者：“不過，我這還有最後一種方案，也是最簡單的方案。首先，找一家數據採集公司，要那種背景大一點的公司；然後，請公司幫忙採集全市的燈泡數據，我們團隊人員配合進行數據建模，包括燈泡生產商家的數據、網絡商家的數據、裝修公司的數據、垃圾回收站的數據等；然後，對於有些比較難以獲取的數據，只要錢到位了，採集公司也會想辦法通過他們的公關進行獲取的；最後，就是數據採集、融合、建模、分析過程，最後通過一系列複雜的數據運算，統計出北京市的燈泡數量！而且，這些數據來源都是有依據的！”

面試官：“這是大數據的知識吧，運用好了確實可以統計出我們想要的數據。那你給我解釋下，什麼是大數據？”

求職者：“大數據（big data），指無法在一定時間範圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。”

面試官：“小夥子，不錯啊！居然知道利用前沿科學技術來統計數據信息。”

求職者：“面試官謬讚了，科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。我是一直在努力學習科學技術支持，緊跟時代的步伐，……數據驅動，成就未來！……！”

經過求職者一本正經的回覆之後，面試官笑著說：“小夥子，看來你底子不錯，能夠統籌考慮問題，臨場發揮的能力也很不錯！恭喜你，你被錄取了！”

話入神機

可以統計出來，並且不需要10個人，方法是：

一個人負責統籌策劃，

一個人負責公關，

一個人負責去統計局要人口數據，

一個人去城市規劃局、

一個人去土地局、

一個人去住房和城鄉規劃局；

一個去工商局，

一個財務，

然後還需要一位助理作分析統計，

最終答案;只需要將所有人的數據統計對碰後取中間值，然後乘以4，就是最終的結果了；

好了，和大家開個玩笑，具體數據不重要，重要的是已經做了初步的回答了！如果要從戰術上去研究方法的話，還有很多，比如：

您可以用10個人員去開發一個APP系統去統計；然後把您的方案複述完整；

您也可以直接找大數據部門提供數據；

等等等等----

其實就是一套邏輯，一套方案，它呈現的就是您作為候選人的綜合能力是否符合應聘崗位的要求，僅此而已！

考核你的什麼呢？

1、考核你的臨場應變能力

2、考核你的邏輯思維能力和語言表達能力

3、考核你的項目組織策劃能力

4、考核你的團隊管理能力

5、考核你的情商

6、考核你的抗壓能力；

隨著企業招聘工作的創新，這樣的問題，會越來越多，作為候選人，對類似的問題：

首先應該保持一顆很坦然的新，用坦然的心態去面對，不用去戴著有色眼鏡去看待面試官，看待企業，怎麼出這樣的問題云云！保持有禮有節！

其次，回答的方式千千萬，沒有最好，只有更好！

您也可以直接回答：我不知道，然後請教面試官；甚至，您可以把它作為腦經急轉彎來回答；

最後，也不忘徵詢下面試官對您回答的滿意度

這樣做為的是，作為候選人，保持競爭的優勢，因為這樣的問題，是沒有標準答案的，主要考察的是一個人的軟能力和經驗值，有一個確認，對後續問題的面試會有比較大的幫助！

稚始梔終

這種題目其實考的是你應對陌生問題的能力以及思考問題的模式。

首先，考驗你應對新情況新問題的能力

我們生活工作中常常會遇到完全陌生的問題。如果沒有較好的心理素質，在稍微正式一點大一點的場合就會慌神，就會失去自己的主見，而那些心理素質的人，面對陌生的問題，面對突發的狀況，不會他心裡有沒有答案，首先他會冷靜下來，再想應對和解決問題的辦法。

遇事不慌，冷靜有主張，不管你最終答案是什麼，起碼這一點就會給面試官一個非常好的應象。

其次，就是考驗你思考、解決問題的思維模式

在回答這個問題時，建議你理清自己的思路，不僅要把你的答案告訴面試官，還要把你的思路表達出來。這種開放性的題目其實無所謂正確答案，只要你的思路能夠自圓其說地說明你的答案即可。

面試官最看重的是你的邏輯分析、思考的過程，從這個過程中，他可以看出你的思路是否清晰，是否邏輯成立，當然能夠貼近現實，有實際可操作性則更好了。

因此，如果能把握上述兩點，每個人都能作出自己的答案。某個題目本身的答案可能並不重要，是否具有應對新情況的能力、分析問題的正確思路才是面試官們最看重的，也有利於自己的實際工作。

由於在第一次的答題中，沒有直接給出本題的回答，受到很多的批評，現將我個人的回答思路提供如下，以供大家參考和批評：

如果給我10個人，把這個城市的燈泡統計出來，我的方法如下：

1、安排一個人去統計局，去拿當地的人口數量、土地面積等數據；

2、安排一個人去房產局去拿當地房屋總量數據；

3、安排一個人去工商局（現在是市場監管局）去拿大型單位數據，其中包括燈具廠家、燈飾市場的數據；

4、安排五個人做樣本調查，包括小區、企事業單位、學校、機關等，每人做一百個樣本，計算人均燈泡數量；

5、安排一個人綜合上述所有數據，計算出總的燈泡數量；

6、安排最後一個人做數據檢查和驗算複核。

我的解題基本思路是：分析問題，弄清問題的基本性質；制定方案，擬定解決問題需要的條件；執行方案，安排人員各施其職；總結計算，根據收集的數據計算出結果；複核檢查，提交答案。

彎弓射鵰er

這個問題顯示主要用於考察面試者處理問題的思維方式，如果你真的從字面上認真來回答可能就輸了。

不是有這樣一個笑話嗎？乾隆問和珅說大清國一年生多少人，死多少人，和珅不知道，乾隆問紀曉嵐，紀曉嵐答，大清國一年生一個人，死十二個人！乾隆問其故？紀曉嵐答:一年生的人只有一個屬相，死的人十二個屬相都有！同樣的，一個城市有多少個燈泡，四個，一個正在亮的，一個不亮的，一個正在工廠的，一個報廢的！

像這樣的開放性問題一定要腦路活泛一些，一定要知道面試官真正要考察你的是什麼然後再去作答，這個問題其實主要考察的是以下4個點：

1.作為小leader，如何安排人力快速解決實際問題；

2.或許不能夠算出具體到個位數的燈泡書目，但是能否找到燈泡數目的量級；

3.面對不可能（或者不太現實）的問題時候，你會怎麼辦？

4.有沒有創新思維並將自己的創新思維用於解決問題上；

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首先，在面試中，聽到這個題目後，感覺很奇葩，進而會慌亂、不安，這個像不像《甄嬛傳》中太后讓人在甄嬛腳下潑一杯水，扔下一隻貓來測試甄嬛是否端莊。

其實我覺得最主要的還是測試領導力。

分析題目，給你10個人，說明你是領導，這10個人受你分配，把一個城市的所有燈泡統計出來，這個其實不容易，一個城市的燈泡含商業、家用、公用，如果真的去統計，沒個一、兩年是完不成的吧，所以，這就要看領導怎麼去做了。

領導力：就是引領眾人去一個未知地方的能力，看看你們能走多遠。

作為一個團隊的核心人物，在開展一個項目時，人員夠嗎，每個人性格特點、專長是什麼，誰和誰搭配更好，具體到誰做什麼，需要哪些部門、人員配合，資金充足嗎，怎麼合理使用，用什麼方式去做，你們團隊的配合默契嗎......

每一個很小很小的細節都關乎著項目能否成功，能走多遠？

做為領導人，你的每一個決定都關乎著團隊的命運。

關鍵字: 職場 問題 面試