跨行創業似乎已經成了一件很流行的事，在2000年初，比如波導手機就曾投1億多成立汽車廠，格力空調致力於造手機，只不過銷量一直是不忍直視。今天小編要講的奧克斯同樣做過手機、汽車，但是都沒做成功。
這就要從奧克斯的創始人鄭堅江說起，1987年，年僅25歲鄭堅江還是一名汽車修理工，通過和朋友接手一家虧損20萬的鄉辦鐘錶零件廠，基於自己所學的鐘表零件的技術，他用12年的時間，把這個小廠打造成年銷售收入達30多億元的大企業。
把電錶行業做到大企業後，鄭堅江開始轉做電器配件上，很快他又把目光瞄向空調。1994年從國外引進技術和設備，花了不到1年的時間，設計出了一臺空調，也就是後來的奧克斯空調，5年的時間，他將空調的市場份額做到全國第四。
不滿足現狀，2003年6月，奧克斯正式宣佈進入汽車行業，投了4000萬開始生產汽車，但僅在8個月後奧克斯就宣佈退出汽車行業，不打算消停，後來奧克斯又開始進入手機行業，但是同樣遇冷。奧克斯在歷經兩次轉型失敗後，元氣大傷，據鄭堅江透漏，當時投資汽車和手機，奧克斯實際上虧損上百億，面臨滅頂之災。
不過好在“浪子回頭”，2007年重新迴歸空調業，鄭堅江開始冷靜下來專注做空調。一方面他重金請來技術團隊，對奧克斯的空調進行技術改革；另一方面，開始加強渠道的佈局。鄭堅江抓住電商的風口，搶在了格力和海爾的前面與大電商平臺合作，根據最新數據顯示，2018年，奧克斯年銷售額達到860億，空調總銷售量位居國內第三。
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