這周我們來聊聊公司對人才(Talent)和勞動力(Labor)的不同態度區別。
其實我們作為職場人，當公司要求我們做事的時候，也可以多思考一下：
我們被公司當成人才珍視了，還是當成勞動力使喚了。
不少職場新人都有一個困惑：經常被領導和同事安排一下雜活，明知道價值不高，卻也不敢拒絕。
是不是職場新人就只能接受壓榨呢？讓我們按照情況來分開討論。
按照工作重要性的分類，無非是重要、緊急兩個維度。
一般來說，同事塞過來的額外工作，很可能是不重要，但是很緊急的工作。
對同事來說沒有價值，希望你來做的工作，對你來說未必沒有價值。對於我們來說，可以問自己兩個問題：
幫這件事，能幫助我成長嗎？
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幫同事，以後也能贏得這位同事的回報和支持嗎？
如果這兩個回答的答案你可以接受，那麼這件別人的事，對你來說就有價值。
問題是：你也想做，就可以立即答應嗎？
千萬別。
你需要知道自己對誰負責？你的工作時間，應該由你的直線上司來安排。
如果他同意了，你才可以接受。所以正確的回答方式是：
我很願意幫忙，等我請示一下領導，爭取他的同意。
或者
我願意幫忙，但還是需要領導批准，您看是不是能請您找我領導說一下？
讓直線領導給你做決策，有兩個好處：
讓領導感覺到受尊重。
即使是我這樣願意授權下屬的領導，也希望至少被通知到。在溝通過的基礎上，下屬想參與其他團隊的工作，甚至想轉崗，我都願意幫忙。
讓領導知道你的工作量。
參與新項目代表著更多工作量，如果你的領導不知道你接了別人的活，他會依然按照他的預估給你安排工作。
結果只會導致你的工作量可能嚴重超標，你忙得不可開交，而領導心裡想的是，這點事情都拖這麼久，年輕人效率很低啊。
如果你手頭事情忙，不願意接受這份額外的工作。你也可以這麼回答：
我在忙領導安排的事情ABC，領導要的比較著急。您看是不是可以找別人？或者等兩天等我這件事忙完了？
職場上這種事情，往往是緊急而不重要，所以即便是等兩天，對方也是不願意的。對於新人來說，既沒有直接拒絕，也能夠為自己避免不必要的麻煩。
當然，對職場新人來說，被上司和同事使喚依然是不可避免的事。
有些時候使喚我們的是直線經理，還有些時候，我們的直線經理比較軟弱，也不好意思拒絕別人。
作為職場新人來說，就需要學會判斷，哪些使喚是有價值的。
有價值的使喚，你從中學到東西，有助於職業發展；
無價值的使喚，把你當勞動力(Labor)而非人才(Talent)的使喚
舉個例子，咪蒙曾經批判過實習生抱怨拿外賣的事情。
對職場新人來說，在咪蒙團隊負責拿外賣，其實和負責保潔，沒有啥區別。因為咪蒙團隊的核心價值，不在拿外賣。
是的，她是你的老板，你要對她負責。但新人也要對自己負責：如果我的實習就是做這事，有多少價值？
一、對我有益的使喚
公司老總力推一個新項目，希望同事在工作之餘，抽出部分時間做一些創新規劃，各個team抽調人來參與。
沒有額外薪水，可能有部分加班，如果新項目成功，單獨成立項目組。你該怎麼辦？
我會建議：跑步前進，主動報名，向老板力爭這個機會
因為新的項目，始終意味著新機會：
向優秀領導同事學習的機會——能力提升；
在領導和上司面前表現的機會——升職加薪；
進入新的團隊發展的機會——職業發展；
放入簡歷中贏得獵頭和HR青睞的機會——跳槽競爭力。
而作為職場新人需要的付出，只是加班（即便是無償加班），這個投入產出比實在太合算了。
公司越大，項目的受重視程度越高，回報率越高。
必須積極主動參與！
之前讀了洪老爺寫美贊臣高管薇安的訪談，有一段經歷寫得很精彩：
薇安：
我20多歲就坐到一個南區副總經理的位置……為什麼可以發展的這麼快呢？
因為一個公司的核心重要項目……這個項目初期在公司內部並不受到看好……因為人人都厭惡風險。所以當時也沒什麼人申請和爭取。
我反而覺得這是一個新鮮的挑戰。我當時只是一個普通的業務經理。但是直覺告訴我，風險的另一面是機會。試了不一定會成功，不試永遠不會成功……
這個項目，必須去北京工作。那時我剛結婚不久……
我是一個以目標為導向的人。我覺得機會來了，我們就要去勇敢地抓住它，至於生活中的困難，總能想辦法克服。
洪老爺：
談魄力，她勝過了大多男老闆
二、對我無益的使喚
咪蒙的回家哭理論太有名了。但其實早在咪蒙之前，我就聽過類似的職場雞湯。
那還是在2011年的天涯論壇，現在依然能搜到：《我的助理辭職了！》
助理提出瑣碎的工作（給領導貼發票報銷）沒有什麼價值，這也是實話。
沒想到這位領導，為了忽悠助理，拿出了看家本領：
98年的時候，我從財務轉到總經辦，我的一項工作，也是幫總經理報銷他所有的票據...
票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。
看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。
於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間數額、消費場所、聯繫人、電話等等記錄下來。
通過數據統計，我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；
總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。
當上級發現，他佈置工作給我的時候，即使缺少一些基本信息我會處理的很妥貼。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和信息來源。
我也做過助理，也給總經理貼過發票。而我也清楚，這個套路有多扯淡：
首先，此人大公司背景，而大公司的商務活動，絕不會是總經理墊錢。通過給總經理報銷的大多是津貼或商務晚餐，毛都看不出，還看公司運營呢；
其次， 不少大公司的領導都是公司信用卡直接付費，要單據直接去網銀拉就可以了，不用單獨自己做Excel；
再者，儲存上司的發票記錄對老板是一件很可怕的事情。特別是津貼，總經理拿私人消費的發票抵充，本來就是私事，你還做記錄？
那總經理私生活在哪裡花多少錢，你會很清楚。老板只會頭皮發麻。
讓我們實話實話，老板的出租車票，晚餐發票，不能讓我們學到什麼靠譜的業務規律。老板也不見得希望我們花時間，在這裡瞎摸索。
這就是低價值的工作。
低價值的工作，能做嗎？
可以做，我在文章開頭提到過，如果工作低價值，那麼對方這個人值得信賴嗎？能夠未來給你更多回報嗎？
如果遇到這位領導，我就建議準備辭職信了。畢竟她不但不願意未來給你任何回報，她還希望你抱著一顆感恩的心，持續做這件低價值的事情。
這種上司，不值得跟。
三、有益無益的混搭在一起
其實職場上大多數情況是，使喚我的事情有好有壞。
正常人都懂，我不能一直把所有的破事都交給某個新人，而從不給他一些他想要的機會。這樣很快就把人懟走了。
而職場新人也需要懂得：我不能光吃肉，不啃骨頭。
平時請你幫忙瑣碎小事，你每次不願意。
那麼真的有好的機會來的時候，也不會輪到你。
如果上司同事給了你好的機會，作為回報，適當的幫他們處理一些低價值的工作，也無妨。
還是以咪蒙的實習生來舉例，如果實習生能接觸到咪蒙團隊的核心工作：文案創造，粉絲運維，廣告商談判等，那都是很有價值的成長經驗。
為了未來的成長，拿幾次外賣算什麼？
四、定期和直線老板溝通
至少每半年，個人建議是每個季度，找老板坐下來聊一次，請ta吃飯喝咖啡刷麻辣燙，怎麼合適怎麼合規都行。拿出誠懇的態度，向他取經，問他兩件事：
現狀的建議——哪些工作要改善；
未來的建議——如何規劃職業發展。
通過這種方式，一方面，你可以獲得長者的職場建議；另一方面，定期溝通也給了ta一個心理暗示：
給這個職場新人如何安排工作，可以更好地幫助到他成長呢。
本文作者SeanYe，Linkedln職場專欄作家，知乎人力資源優秀回答者。個人公號“瞎說職場”(id：HRInsight)。
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