我们知道，做产品要从用户的实际需求出发。但也有一些产品，没有想清楚用户到底需要什么。结果做出来的产品就显得有些不靠谱。那这种“不靠谱产品”是怎么产生的呢？
第一点，技术和商业结合的时候太生硬。做技术的人总觉得自己的技术领先别人很多，把技术加入到产品里，肯定能快速打开市场。其实这些人忽略了两个事实，一个是大家选产品的时候，都是看产品能不能满足自己的需求，而不是看你技术有多厉害；另一个是如果你的技术不能给用户带来极大的价值，用户也不会选择你。曾经有个团队，开发了一种全新的三维引擎粒子特效，他们想把这个特效用在网络游戏上，而且做了三种不同的喷血效果，看起来很逼真很刺激。但实际上，玩游戏的人也就在玩一个游戏的前十几分钟，对游戏画面有要求，一旦他成为长期玩家，就只会在乎能爆多少装备，涨多少经验，而不会在乎砍一刀下去怎么“喷血”。而且，为了提高游戏的流畅度，玩家一般都会关掉特效，没准连看到“喷血”的机会都没有。
第二点，把自己的需求当成市场的需求。很多创业者开发产品的时候，都喜欢做自己需要的产品，从理解用户需求的角度，这是件好事。但这种需求投入市场之后，不一定就能通吃。比如，有人追求高效的生活，喜欢用各种工具，然后创业的时候就做工具类的产品。这种给用户省时间的想法是好的，但今天人们不一定觉得“省时间”这件事有价值，反而觉得自己要“杀时间”，比如很多人在坐公交的时候会玩游戏、看小说。所以，其实效率工具不太适合初次创业的人，除非你有合理的增长路径。比如，有的记账应用，不用你天天输入自己花了多少钱，都是关联你的信用卡，你授权之后，会自动帮你记账，这才是有效率的应用，而且适合那些不愿意记账的“懒人”。
第三点，以感官体验代替理性决策。很多人觉得产品一定要效果好，而不考虑设计出来的实际情况到底怎么样。比如，有人做了个社交产品，用户名单不想做成微信或者QQ那种列表展示，觉得不好看，最后设计了一个地图，然后用户头像就像星星一样，散落在地图上。这样做的确挺与众不同的，但产品上线之后，这种效果估计永远都不会出现，因为你用户量要足够大，才能让地图上的用户头像不那么分散。比如产品早期阶段，肯定用户不多，附近一个人都没有，光秃秃的只有自己，这种体验就很糟糕，但列表展示用户头像就能避免这个问题。所以，只看效果挺不错就去做，很容易踩雷。
第四点，盲目抄袭市场热点，缺乏对事物核心的深度认识。许多创业项目的出发点，不是因为找到了有价值的市场需求，而是跟着投资潮流和炒作热点走，光靠概念忽悠投资人买单。比如，有个运动社交应用中，产品经理觉得“短视频”这个热点很火，就想让运动的人晒自己“能动”的画面。开发了半年，结果只有三个活跃用户。这里有几个问题，一个是运动的人，根本腾不出手来拍照；一个是运动的时候没有WiFi，传视频太费流量；更重要的是，你都跑得汗流浃背了，形象也不好，视频也没法像修图那样修一下，哪个自拍的人会拍这样的形象传到网上呢？
你看，这些不靠谱产品，从一开始就失去了增长的可能性，注定是失败的。这时候不如尽早更换方向，没准还有成功的可能。
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