手機用戶94503746730
我們要吸引更多的追隨者，影響更多人的觀念和行為，我們必須有領導原則。
1、信念比指標更重要
領導者要向傳教士一樣不斷的輸出自己的價值觀並配套系統的“方法論”和“工具箱”才能更好的影響別人。信念是統一的價值觀，就讓人感覺你真的好懂我，並願意為創造這種感覺選擇自覺的行動。領導的信念被質疑，執行力就會打個大折扣。領導者在跟團隊談目標之前，先問問自己的信念是不是應該能被更多的人接受。
2、平等比權威更重要
領導力喪失來自對責任與權力的不對等：讓人感覺權利被剝奪，自己被架空；專注於他人的責任而不是自己的責任；儘可能少的承擔責任；累死能人、懶人比努力的人收益還多；領導沒有責任；罰款全是罰員工的款……在員工流失率高、執行力差的企業調研，你總會發現：起初領導者所反應的執行力差、員工素質差等問題都是表象，幕後的原因更多是領導者作風粗暴，對下屬只下命令不幫助解決問題，只讓員工承擔責任不讓員工分享成果。領導力發揮作用必須創建公平的環境：高層承擔全部責任，中層擔負部門責任，員工承擔崗位責任。
3、真誠比體面更重要
你的真誠下屬能感覺到，在每個員工的心裡都有一本對領導者清晰的賬本，這個領導者是真誠的還是虛偽的，是和藹可親的真本事還是脾氣暴躁的花架子……。在樹立個人領導力的過程中，我們常常害怕得罪人，看到的問題不說出來；說出來又後悔自己不該說；想真誠又怕有傷面子；想要面子又不能容忍別人的驕傲和小脾氣……做領導有時候也是左右為難。怕因為小批評下屬鬧情緒，怕因為小指責下屬怠工，怕因為小情緒下屬跟自己較勁……這種不願意不僅沒有表現出領導者的誠意，反而會讓下屬感覺領導者的不真誠。領導力體現在你與下屬共同制定目標、形成計劃、提供幫助、不斷成長的過程中，領導力體現在你敢於擔責、敢於指正、敢於分享的真誠中。沒有一個下屬會感謝只會幫他“擦屁股”的上司！
4、團隊比個人更重要
同為領導者，領導力也會分層：不入流的領導者盡己所能，只顧表現自己的長處，為業績幹灑熱血但領導不了他人；三流領導者用己所長，對團隊只招人不育人，我出錢你出力，制度管一切，制度面前沒有人情，讓人按照指令做事；二流領導者用人所長，為團隊每個人找到發揮能力的位置，以業績目標引領團隊達成。一流領導者用眾所長並能以眾之所長用之，聰明的運用教育、培訓和管理的形式讓下屬變成不能而能，不願而願，不行而行的人。
在這個追求個性自由的年代，單純的發號施令好像不再那麼管用，很多企業的老闆或者決策者正在從發號指令的大BOSS先帶頭引領的LEADER轉變。領導者除了快速決策還要相信下屬有能力完成自己交辦的事項，對團隊成員在可控制的範圍內合理授權，哪怕執行過程中真的出現問題，也能有把握控制事態的影響。領導者要教會下屬思考的方法和做事的方法，幫助下屬建立應有的自信，並放手讓下屬去做，在做的過程中不斷糾正和訓練，使他真正能掌握知識和技能，更好的勝任該崗位。老闆或者營銷總監沒有領導力是因為只想著輕鬆“離場”，不想著傳授方法，這會讓下屬感覺到領導者的不稱職或者無能。
我是“營銷者也”，一個從事營銷諮詢10年的諮詢師，歡迎一起交流營銷的事情。
贏銷者也
到底怎樣才算是一個合格的管理者？
一個合格的管理者，首先是一個堅定不移的執行者，他執行著公司的戰略決策，帶領自己的團隊，圍繞公司的決策，去到市場擴大感召力，助力公司的決策的實現。
一個合格的管理者，必須是一個事無鉅細的協調者，管是公司賦予你的權利，而對被管理者如何去“理”卻是你要精心尋思的，你理不好，就難得順，順不了，管理就是一塌糊塗。如何“理”得好，功夫在協調上，協調上與下，內與外，人與人，人與物，物與物，責與情，績與效等之間的關係，你能協調到位，也就是合格的管理者。
一個合格的管理者，還當是自己下屬的利益維護者。有那麼些管理者，只專愛督促被管理者們去做死，卻不善於維護下屬們利益，這就等於把員工履職的責權利分割開了，責權利不對等，你在管理中把一盤棋也就下不好。管理者指揮有力的威信不是你的一臉威嚴，是你把員工利益當成了一回事，人們常說慈不掌兵，但絕對不能把兵的利益置之度外。
楚人一丁952
在下級需要的時候提供指導，幫助下級發展
行動目標明確
敢於給員工犯錯誤機會
有成功經驗
懂得“舍既是得”
自身有良好的生活習慣和業餘愛好
公平公正
心胸寬廣
不虛偽，表裡如一
農二代逆襲路
合格的管理者切，1000個人說一定也有1000個的樣子，在這個公司裡做，還沒有，發現有一個合格的管理者，這裡就像山寨部隊一樣，合格的管理者要為公司整體著想，也要為公司的員工著想，只是單方面著想，就不可能成為合格的管理者，但是很多的公司就只會壓榨員工工
言笑氤氤
想起看到某位電影製片人+導演講述自己的工作經歷，從選題創意，到決定用哪些演員、找誰寫劇本流程、找誰拍攝、找誰化妝、找誰做造型……每次都像是架構一個“臨時工團隊”，一部電影可能有安排很多個副導演，負責不同的場景和部分。這些都需要學會統籌和管理，分配好任務，設置有效的監管流程。處在領導的位置，如果不學點管理的技巧，事事親力親為，可能會累死累活，最後還收不到好的效果，吃力不討好。聽過王不煩的管理課，裡面也應證了某位名人說過的一句話“有效的管理者應該著眼於全局，而不是讓自己成為一個‘全能’的領導”。
手機用戶94518387759
怎樣才能算成一個合格的管理者？一句說就是必須帶領團隊，完成上級或社會賦予責任使命！這是最終級的檢驗標準！
而圍繞這一終極標準，需要有: 全局戰略思維謀略+合理選人用人留人辦法+需制訂一套適用規章制度+搞套以結果導向績效考核薪酬激勵體系等！
只有這樣，你才能帶領團隊，圍繞既定目標任務，依據相應的條件和資源，形成既有的路線圖時間表，並具體分層次分階段加以落實，最終做出讓上級或社會滿意的結果才行！😄😄
號外氧吧
放權，制定大方向，用對人，還有，喝茶
