編 輯：夏昆
來 源：正和島
4月22日-4月24日，由中國企業傢俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”在甘肅省敦煌市舉行。
在以“大變局中的企業增長之道”為主題的分論壇中，遠東控股集團有限公司董事局主席、正和島島鄰蔣錫培、松下電器中國·東北亞公司常務，松下電器（中國）有限公司董事、總裁趙炳弟等諸位企業家出席會議並發表主題演講。
以下為演講綜編。
01.蔣錫培：
遠東鼓勵生育，同等條件下多孩員工機會優先
（遠東控股集團有限公司董事局主席、正和島島鄰蔣錫培）
我認為企業增長的動力分為兩方面：
一方面是如何能夠使企業的變革對社會有利，這需要頂層規劃，政府的作用就顯得越來越重要，因為他們擁有這樣的權力，擁有這樣的資源，可以更好地來全球對接、全球配置。
而且我們能看到，中國堅持的文化自信的道路越來越受到大家的理解和認同，我相信中國未來30年一定會走在舞臺的最中央，成為世界的主角。
另一方面，我們現在跟美國、德國、日本等國的差別還很大，這些差距就是我們未來發展的機會所在。我們儘管人口紅利沒有了，但人才紅利還在出現。
以遠東為例，我們是從這幾個方面推動增長的：
一是員工在原來的命運共同體的基礎上，成為使命共同體、命運共同體的結合，真正體現向善向上，掏心掏肺利於客戶、利於社會、利於國家。如果真正做到這一點，我相信未來的增長十倍、二十倍是可期的。
二是鼓勵員工要多生優育，此前遠東控股集團推出了鼓勵生育政策，每多生一胎，給女方產假增加20天，給男方陪產假增加5天，而且原來所在的崗位一定留給你。就是說同等條件下，機會優先、崗位優先。因為你有三五個孩子跟有一個孩子、兩個孩子相比，內心的動力是不一樣的。
三是出臺了很多相應的政策，儘可能招到全球合適的人才、優秀的人才。
四是把技術和創新放在第一位，無論是電纜還是智能汽車的鋰電池，還是智慧電網，為智慧能源、智慧城市做全球領先的服務商，創造更好的基礎，贏得更多的客戶。
02. 趙炳弟:
外資企業要接地氣，發揮本地人才作用
（松下電器中國·東北亞公司常務，松下電器(中國)有限公司董事、總裁趙炳弟）
改革開放40年來，中國經濟社會發生了翻天覆地的變化，已經從過去的“一窮二白”、技術加工、生產製造中心朝著全球創新中心進行變革。而作為外資企業來講，松下在此過程中，也有了新的壓力和挑戰。
當前中國經濟正處在動能轉換、經濟大調整的特殊時期，正在朝著重質量、重內涵轉變，外資企業如果想要與中國經濟同步發展，就必須在戰略上進行卡位與合拍。
在這裡我提出3點建議：
第一，積極履行社會責任。企業不是簡單地賺取利潤，要為社會承擔責任，要為老百姓的生活改善做出新的更大的貢獻。
第二，共創發展。中國的速度、商業模式、成本，包括一些商業思維模式都值得包括松下在內的外資企業學習和借鑑。但同時，像松下這樣的企業也有豐富的產品線、大量的技術包括工藝積累、國際化的經驗，值得中國企業學習。
本土企業如果和外企一起共同結合，就會互利、互惠、共贏，會創造出更多的價值，同時加快國際化的進程。第三，接地氣。作為在中國發展的外資企業，松下應該向本土企業學習，更深入的瞭解本土市場，更多地發揮本地人才的作用和力量。
03. 趙笠鈞：
企業發展不能再依賴於機會主義的牽引
（博天環境集團股份有限公司董事長）
當前環保行業面臨著巨大的挑戰。傳統產業在斷崖，電力降了1%，製造業、基礎設施建設投資比預期大幅度減少。當然房地產的表現不錯，如果大家要買房最好在今年上半年買，因為下半年的房地產可能會漲。
同時，新經濟也面臨到斷崖。去年活躍的互聯網人口達到7.3億，阿里談新零售，京東談無邊界零售，騰訊談智慧零售，為什麼都在往線下走，是因為這些新經濟業面臨著斷崖。無論是傳統還是新經濟，都面臨到斷懸。
斷崖的情況下企業到底如何面對？
中國改革開放40年，過去很多增長是靠市場短缺、政策推動，目前經濟發生變化，企業發展不能再依賴於機會主義的牽引。走出機會主義的陷阱，博天有以下幾條經營理念：
1.服務客戶是永恆的主題。只要抓住了你的客戶，從客戶的角度思考，你能夠前瞻性地做出佈局，你就容易去倒逼自己內生的競爭力的增長。
2.一個公司的成長過程中不要被機會牽引，而是要前瞻性地做佈局。從這個角度來說我們要幫助客戶取得成功，我們就應該升起這種利他心。
04. 甲斐照幸：
企業全球競爭要杜絕六大弊端
（日電產集團大中國區總裁、日電產(上海)國際貿易有限公司董事長）
在世界經濟大變局中，想要在全球競爭中取得勝利，關鍵在於把握基本原則，比如嚴格遵守法律、不斷強化企業的競爭力。我認為必須杜絕影響變革步伐的六種惡性：守舊自封、放棄、逃避、妥協讓步、驕傲自滿、麻痺大意。
在大變局中，讓我們杜絕六種行為，使企業不斷持續經營發展。
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