编 辑：夏昆
来 源：正和岛
4月22日-4月24日，由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”在甘肃省敦煌市举行。
在以“大变局中的企业增长之道”为主题的分论坛中，远东控股集团有限公司董事局主席、正和岛岛邻蒋锡培、松下电器中国·东北亚公司常务，松下电器（中国）有限公司董事、总裁赵炳弟等诸位企业家出席会议并发表主题演讲。
以下为演讲综编。
01.蒋锡培：
远东鼓励生育，同等条件下多孩员工机会优先
（远东控股集团有限公司董事局主席、正和岛岛邻蒋锡培）
我认为企业增长的动力分为两方面：
一方面是如何能够使企业的变革对社会有利，这需要顶层规划，政府的作用就显得越来越重要，因为他们拥有这样的权力，拥有这样的资源，可以更好地来全球对接、全球配置。
而且我们能看到，中国坚持的文化自信的道路越来越受到大家的理解和认同，我相信中国未来30年一定会走在舞台的最中央，成为世界的主角。
另一方面，我们现在跟美国、德国、日本等国的差别还很大，这些差距就是我们未来发展的机会所在。我们尽管人口红利没有了，但人才红利还在出现。
以远东为例，我们是从这几个方面推动增长的：
一是员工在原来的命运共同体的基础上，成为使命共同体、命运共同体的结合，真正体现向善向上，掏心掏肺利于客户、利于社会、利于国家。如果真正做到这一点，我相信未来的增长十倍、二十倍是可期的。
二是鼓励员工要多生优育，此前远东控股集团推出了鼓励生育政策，每多生一胎，给女方产假增加20天，给男方陪产假增加5天，而且原来所在的岗位一定留给你。就是说同等条件下，机会优先、岗位优先。因为你有三五个孩子跟有一个孩子、两个孩子相比，内心的动力是不一样的。
三是出台了很多相应的政策，尽可能招到全球合适的人才、优秀的人才。
四是把技术和创新放在第一位，无论是电缆还是智能汽车的锂电池，还是智慧电网，为智慧能源、智慧城市做全球领先的服务商，创造更好的基础，赢得更多的客户。
02. 赵炳弟:
外资企业要接地气，发挥本地人才作用
（松下电器中国·东北亚公司常务，松下电器(中国)有限公司董事、总裁赵炳弟）
改革开放40年来，中国经济社会发生了翻天覆地的变化，已经从过去的“一穷二白”、技术加工、生产制造中心朝着全球创新中心进行变革。而作为外资企业来讲，松下在此过程中，也有了新的压力和挑战。
当前中国经济正处在动能转换、经济大调整的特殊时期，正在朝着重质量、重内涵转变，外资企业如果想要与中国经济同步发展，就必须在战略上进行卡位与合拍。
在这里我提出3点建议：
第一，积极履行社会责任。企业不是简单地赚取利润，要为社会承担责任，要为老百姓的生活改善做出新的更大的贡献。
第二，共创发展。中国的速度、商业模式、成本，包括一些商业思维模式都值得包括松下在内的外资企业学习和借鉴。但同时，像松下这样的企业也有丰富的产品线、大量的技术包括工艺积累、国际化的经验，值得中国企业学习。
本土企业如果和外企一起共同结合，就会互利、互惠、共赢，会创造出更多的价值，同时加快国际化的进程。第三，接地气。作为在中国发展的外资企业，松下应该向本土企业学习，更深入的了解本土市场，更多地发挥本地人才的作用和力量。
03. 赵笠钧：
企业发展不能再依赖于机会主义的牵引
（博天环境集团股份有限公司董事长）
当前环保行业面临着巨大的挑战。传统产业在断崖，电力降了1%，制造业、基础设施建设投资比预期大幅度减少。当然房地产的表现不错，如果大家要买房最好在今年上半年买，因为下半年的房地产可能会涨。
同时，新经济也面临到断崖。去年活跃的互联网人口达到7.3亿，阿里谈新零售，京东谈无边界零售，腾讯谈智慧零售，为什么都在往线下走，是因为这些新经济业面临着断崖。无论是传统还是新经济，都面临到断悬。
断崖的情况下企业到底如何面对？
中国改革开放40年，过去很多增长是靠市场短缺、政策推动，目前经济发生变化，企业发展不能再依赖于机会主义的牵引。走出机会主义的陷阱，博天有以下几条经营理念：
1.服务客户是永恒的主题。只要抓住了你的客户，从客户的角度思考，你能够前瞻性地做出布局，你就容易去倒逼自己内生的竞争力的增长。
2.一个公司的成长过程中不要被机会牵引，而是要前瞻性地做布局。从这个角度来说我们要帮助客户取得成功，我们就应该升起这种利他心。
04. 甲斐照幸：
企业全球竞争要杜绝六大弊端
（日电产集团大中国区总裁、日电产(上海)国际贸易有限公司董事长）
在世界经济大变局中，想要在全球竞争中取得胜利，关键在于把握基本原则，比如严格遵守法律、不断强化企业的竞争力。我认为必须杜绝影响变革步伐的六种恶性：守旧自封、放弃、逃避、妥协让步、骄傲自满、麻痹大意。
在大变局中，让我们杜绝六种行为，使企业不断持续经营发展。
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