工資=基本工資+提成，作為公司使用員工人力資源的基礎費用，保障員工的常規收入，認可員工的工作價值。
另一方面，績效成績進行累積，作為員工晉升、加薪的重要參考，但不影響常規工資發放，給員工一個可以預見的遠景目標，在績效成績累積到一定程度後，可以自動實現加薪或晉升。經過這樣的重構，工資和人力成本可控、績效結果的利用也更為客觀有序，為了保證效果，還需要做好以下幾點：
1、績效成績與個人在企業內的價值創造密切相關，將績效成績充分量化、可自測、可查詢；
2、績效成績以量化形式被納入加薪、晉升，作為主要甚至唯一依據，累計（而非按月）滿足達到一定標準，員工自動實現加薪或晉升；相對應的，績效成績累積出現負增長或達到降薪條件，員工自動降職降薪，也免去公司因為證據不足、溝通不暢等問題；
3、通過績效獨立，實現員工價值認可的透明、公開、及時、客觀，實現企業內部的加薪晉升以成績說話，無需因為面子問題不好意思提。
4、對於員工的績效成績對應的加薪、晉級標準，應當提前予以核算推演，保證合適比例的加薪晉升人數及幅度，否則出現“企業低績效個人高績效”的情況，或出現全員都加薪、全員都降薪的情況，會直接導致績效體系公信力的破產。
所以，讓績效就是績效，工資就是工資，在理念上區別了員工和企業的短期利益對沖，也讓僱傭雙方在加薪晉升等事情上有據可依，少去許多溝通高成本，減免許多誤會
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