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前段時間，我朋友圈裡不少企業老闆或者高層領導都轉發了一則新聞——“清華大學總裁班的34名學員，通過眾籌方式開了一家餐廳，結果因為經營不善而向法院申請破產”。該新聞一出，眾多旁觀者感到匪夷所思，因為這家餐廳幾乎可以說是擁有各種優質的資源。

論人才，這34名精英，在各自領域或許都各領風騷，資歷頗深；論學識，傳授知識的教授們均出自清華，在企業管理、市場營銷、戰略規劃等方面有著淵博學識；論資金，眾籌的680萬元開一個餐廳綽綽有餘，但結果是這34名精英最後卻把公司開垮了而且還揹負了三百多萬的債務。

事實證明，擁有優質資源的團隊不見得就一定成功，也很有可能會慘敗。所以說，團隊並不是找一幫人聚在一起工作就可以稱之為團隊的，也不是找很多個精英人才聚在一起就能成功的。

一個成功的團隊裡，可能並不需要每個人都是精英，但一定是每個人都有著重要的角色擔當，並且形成互補。我們來看一個家喻戶曉、大獲全勝的團隊，西遊記的取經團隊，這個團隊由幕後大股東如來和觀音組建而成，團隊成員有我們眾所周知的唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧。

若把這四個角色代入在如今的企業團隊角色中，唐僧是經理或者項目帶頭人，孫悟空是核心技術人員或者是業務能手，豬八戒和沙僧則是中低層員工。

唐僧

為什麼唐僧是經理或者項目帶頭人呢？論能力他降妖除怪的本能遠遠沒有孫悟空強，但你回想一下劇情，如果不是唐僧一路堅持，這取經項目恐怕早已失敗，整個項目一直是靠唐僧強大的執行力和領導力完成的。

雖然他核心能力不足，但信仰強大，堅貞不二，是整個團隊的精神領袖。這種精神是提高團隊士氣最重要的因素，無論在取經路上遇到多大的艱難險阻，唐僧對於實現目標具有堅定的信念，抱著“不取真經，誓不還鄉”的決心走下去。

孫悟空

而孫悟空能力倒是有了，並且還很出眾。他擁有72招技能，一路上降妖伏魔，幾乎以一人之力在保障這個團隊安全地前行，但是他沒信仰，不堅持，好幾次差點脫離團隊跑回花果山。最後是在唐僧的感召下，才有了信仰，擁有了團隊榮譽感，一路完成自己的使命。

至於豬八戒和沙僧呢，看起來是兩個普通員工，可有可無，但實際上都發揮著不可缺少的作用。

豬八戒

說到豬八戒，讓人印象最深刻的是它好吃懶做，貪財好色，就像在一些管理不嚴的企業中，常常偷懶、遲到、早退等等不思進取的“老油條”員工。雖說豬八戒有眾多缺點，但在團隊中他是處理人際關係的高手。

每次孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走後，都是豬八戒安撫唐僧，然後去把孫悟空哄回來。這就好比在一個團隊中有唱紅臉的有唱白臉的，作為管理者的唐僧面對員工犯錯，肯定要擺臉色搞懲罰，但是孫悟空這樣有能力的員工往往容易桀驁不馴，不服教育，不肯改進，甚至一氣之下打算離開團隊，在這時就很需要一個高情商的團隊人員唱紅臉，充當團隊的潤滑劑，消除內部摩擦。

沙僧

而沙僧呢，讓人印象最深刻的是他總挑著整個團隊日常所需的擔子，本事不大但對團隊價值觀強烈認同，勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠可靠。猶如整個公司的後勤保障員工，保障整個團隊基礎的日常服務。

如果沒有沙僧的話，孫悟空高興時挑擔子，不高興就撂擔子，粗心大意的八戒可能會把擔子遺忘在路邊，怕是多數時間要唐僧自己挑，這顯然不靠譜，所以別看沙僧本事不大，看起來是打醬油的，但一個團隊裡“苦力”亦是不可缺少的。

所以說，一個能成功的團隊不是要精英匯聚，而是要有合理構成，他們更應該是能相互負責、具有共同的目標和有互補技能的一群人。作為老闆或者高層管理者，不僅要看到個人的能力和作用，更重要的是要組織一個結構合理的團隊，正確看待每個人的個性及差異。

將不同類型的人進行合理搭配，並把他們放在最合適的地方，互補互助，相互啟發形成一個有機的整體，相互協作，通過這樣合理的組織來彌補團隊中每個個體自身的不足，以求最大化團隊的整體效能。

提到善於組織團隊的人，漢太祖高皇帝劉邦當之無愧。這位中國歷史上第一個平民皇帝，文不能書，武不能戰，智不比張良，勇不如韓信，才不敵蕭何，靠的就是會聚人，會用人，把天下有才之人集結在自己周圍，再利用秦末暴亂之際，興漢滅秦，成就漢室大業。縱觀劉邦的用人之道，有兩點是十分值得我們借鑑的，知人和善任。

說到知人善任這個詞相信很多老闆和管理者耳熟能詳，首先在於知人，其次才是善任。

一是知人，知人當中又分知己和知彼，先知己後知彼。很多管理者往往只看到員工的優劣處，卻不能清楚認知自身狀況，因而對人才有所防備，反而限制了公司的進步。

比如，韓信在跟隨項羽的時候，沒有得到施展的機會，在韓信投奔劉邦後，劉邦不但沒有疑心，反而給予了韓信施展的平臺，讓韓信心服口服地歸從他。正是因為劉邦對自己和手下的人都有深刻的認識，清楚地知道自身優勢和劣勢，也清楚地知道下屬有什麼才能，有什麼性格、特徵、長處等等，遇事時把他們放在適合的位置上，才能讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用。

二是善任，就是能合理地任用人。西遊記裡的豬八戒和沙僧並沒有孫悟空這樣出類拔萃的能力，但放在後勤保障、溝通協調的位置上，絕對比孫悟空更勝一籌，一個團隊如果全是大大咧咧往前衝沒有瞻前顧後的人肯定是不行的，也許如來和觀音就是考慮到這點，把專業技能不強的八戒和沙僧安排了進去。

再看劉邦手下的團隊，上到身為貴族的張良，縣吏蕭何，下到遊士陳平、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等，他們不同身份地位、不同技能，但都被劉邦收到麾下，並且文臣武將各得其所，各司其職，就是歸功於劉邦能夠善任。

這就像企業內部有不同的職位，不同的職責，我們不是要每個職位都配置最頂尖的人，而是通過優化配置最頂尖的團隊。

管理學大師彼得·德魯克說過，管理者的任務不是去改變人，而在於運用每個人的才幹。所以，作為管理者最大的才能是能清楚地瞭解自己和下屬，把他們放在適當的位置上，用人不疑，讓他們最大限度地發揮自己的才能，形成一個最佳組合。

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關鍵字: 西遊記 沙僧 張良