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在企業或組織裡面，階層是存在的，也是必須的。
薪酬是不平等的，也必須是如此，因為每一個人的能力、資質與奉獻不一。
承認差異是平等的前提。而在差異之上，必須有一個共同價值的引領。
平等是團結在一種價值底下，讓人人都在這種價值底下體現平等。
真正懂得領導藝術的管理者都“以價值為領導”——不僅給員工，也給消費者作榜樣。
宜家的創辦人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）穿著二手服裝，搭飛機不坐頭等艙，只坐經濟艙。
因為他要跟員工一樣，員工坐不起頭等艙，他也不坐。
擁有480億美元，名列富士比雜誌全世界第四大富豪的英格瓦·坎普拉德是用以身作則來領導員工。
他這也在對消費者示現一種價值：我不追求高價格，不崇尚高貴的服務。這是宜家的哲學，品質優，但不貴。
這是創辦人體現的價值，他這就是在以價值作為領導，把這價值分享給消費者——我跟你們是一樣的。
這是價值領導的典型。
01 宜家成功的關鍵
宜家的創辦人英格瓦·坎普拉德出生在瑞典的一個小鎮。
他的祖父因為繳不起農場貸款而舉槍自殺。他的祖母與父親繼續經營祖父的農場。
英格瓦·坎普拉德17歲那一年，父親給了他一筆小額的獎賞，讚許他在學校的良好成績。
他就以這筆款項開始了他的生意。他以賣鉛筆為起家，經營自己的小生意。後來他專注在物流領域的商機。
直到有一次，英格瓦·坎普拉德從一家工廠出來，他心裡一直納悶：為什麼成本一塊錢的襪子，在市面上要賣八塊錢？
這開始了他新的生意點子——他要給予消費者廉價、但優良的商品。
這種事業良心與價值觀是締造宜家成功的關鍵。為消費者提供買得起的好商品！
價值領導不只是對自己的員工，更是對自己的消費者。
終其一生，英格瓦·坎普拉德始終堅守儉樸與節制，這應該是他給社會立下的典範。
英格瓦·坎普拉德對於員工很重視，很疼愛。他所到之處，不時與基層員工擁抱。
告訴基層員工我們對消費者的服務好，才是公司的本質。
他要員工在生活中互相幫助，包括日常辦公室生活作息的互助。如大家一起洗碗等小事情，都要營造一個互助的家的氛圍。
因為宜家的傢俱及商品，就是要給消費者一個溫暖舒適的家。
而要做到如此的服務，宜家公司本身就必須是一個家。這就是以價值作為領導。
宜家的傢俱擺飾都是充滿著家的設計，床邊上放著小小的花瓶、掛著小小的一幅畫，讓消費者進來就有溫馨的家的舒適。
服務員很親切地解說等，這是宜家對於“家”的商品訴求，而這訴求與價值的體現，英格瓦·坎普拉德堅持從自己的全球48個國家，12.5萬多名員工做起。
英格瓦·坎普拉德生前堅持不讓宜家上市，是因為他不願意讓資本市場決定他事業的走向，或損及他堅守的價值。
他成立了宜家基金會，投入大筆款項救助貧困的人。他是一個時代的創業精神，以實踐價值，推廣價值，以建構美好家園為價值中心的企業典範。
價值的力量不只是對於企業，對於一切組織，對於一切的文明，都是從價值的行為、宣揚、內化，而最後得以建立的。
02 真正的平等在共同的價值底下
價值是人類最平等的一項基礎。
貧富可以有差距，能力可以有別，資質可以差異，族群可能不同，但價值會讓人人都能夠平等起來。
在企業或組織裡面，階層是存在的，也是必須的。
薪酬是不平等的，也必須是如此，因為每一個人的能力、資質與奉獻不一。
承認差異是平等的前提。
哈佛著名的當代政治哲學家約翰·羅爾斯（John Rawls）的正義論，論及平等的真義，其前提就是承認並接受人的能力不平等的現實。
因此羅爾斯的平等，除了建立在機會均等之外，也必須讓得到最大利益的人給予最弱勢的人最大的利益。
但是平等的另一層根本之道是價值的體現。
真正的平等是團結在一種價值底下，讓人人都在這種價值底下體現平等。
在企業裡，一個基層醫院清潔工知道自己的工作跟醫生沒有兩樣，都是在幫助病人。
這時候清潔工與醫師就是在價值中平等。
當一個護士體認自己是醫療不可或缺的一環，知道救人是神聖的工作，他不會了把眼睛盯住自己與醫師的薪酬究竟差距有多大。
儘管醫師薪酬與清潔工不同，護士與醫師專業不同，但他們體現的價值是平等的。
一個機構中的所有人在共同的價值底下，才能團結、同心、平等、協力、互愛與和諧。
一個合格的企業，必須建立核心的價值觀
1立足長選,堅持基本商業信條
目前中國正處於過渡時期,機會比機遇多,很多投機行為或不規範操作都可以使人一夜暴富,因此有許多魚目混雜的人混入其中,個個都稱自己是企業家,但他們的經營理念卻都是錢而不是事業。
偉大的企業需要偉大的企業家一個懂得無論在什麼時候都會遵守基本的商業倫理,得權衡長遠利益與短期利益的利弊,知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢的人。
這樣的企業家會在當前中國沒有正式形成誠信制度的情況下自覺格守誠信的理念,甚至為此作出許多別的企量家覺得“傻”的行為,
而這恰好是未來中國企業如何區分優秀企業與一般企業的最大區別。
因此,絡守商業倫理,堅持基本的商業信條,從長遠出發,甚至為此不惜成本,這才是來來中國企業核心價值觀的代表
2你倡導的,就必須你去推崇
很多中國企業家都認識到企業核心價值觀的作用,他們將企業核心價值觀經常掛在嘴邊，各層管理人員要重視核心價值觀的建設
但他自己本人卻依然高高在上,說的和做的不一致或者要求員工做到而自己卻漫不經心,這是絕對的錯誤。
作為企業家,其主要的管理職能應該是戰略,人力資源和企業文化,也就是說他要做好戰略的決策工作,建立吸引人才的平臺，當好企業核心價值觀的牧師。
“你所倡導的,就必須你去推崇!“
如果一家企業的核心價值觀，不是由企業家本人堅持不懈地宣導,並身體力行,那麼你又有什麼資格要求員工去信奉這所謂的核心價值觀,並在行動中體現呢
由此可見,各個企業建立自己的核心價值觀在方法上並沒有什麼太大的差異,關鍵在於理解核心價值觀上的觀念存在差異。
就是說企業用什麼方法去提煉和表達公司的核心價值觀並不是最重要的,只要自己公司的員工可以理解就行了,關鍵在於你所推崇的理念是不是你的“核心“理念,
你能不能恪守這些理念才是最關鍵的。
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