馬迎旭
2019年中國經濟面臨變革。商業環境也進入新的十年發展週期，過去十年我們所依賴的紅利漸漸消失。商業迴歸本質，科技、產業互聯網、新零售，哪些才是我們應該捕捉的發展方向？身處商場的你，如何找到最具價值創新的商業模式，如何挖掘帶來十倍增長的盈利點。
《全球商業模式創新40講》
這個系列課的40個章節，帶給你全球範圍的40種創新商業模式，以及100多家優秀公司的商業案例，他們中既有傳統企業，也有科技巨頭；有百年老店，也有商業新貴。但他們中都有一個特點，就是依賴創新的商業模式，為企業帶來十至百倍的的盈利增長。
商業模式是可以借鑑利用的，我想這一個個模式和案例，一定對於你會有啟發。不論你是在創業，還是在思考轉型升級之路，你一定可以從中找到靈感和方向。哪怕你是初涉商場的新人，這個課程也一定會讓你大開眼界，讓知識升級。
我們正處於變革之中，正如彼得德魯克所說，有變化的地方，就有機會，而那些無法看到機會的人只能看到威脅。未來需要從現在開始把握。
為此，我們團隊花費了數月時間，剖析了世界上數百個公司的商業模式，既包含了傳統的長尾模型，也有經典的剃刀-刀片模式，突破盈利的差異化定價，如何展開競爭的異類突圍模式，也有新時代互聯網下的免費增殖、附加費模式，更有揭示未來的區塊鏈模式
每一代人都認為自己是歷史上最大動盪的見證。但這種看法值得懷疑。我們如何將印刷機的發明與工業革命或互聯網的出現進行比較？我們做不到。我們能做的是確定現在發生的變化的一些特徵，並思考它們如何以及為什麼塑造商業，政府和社會。
未來公司的商業模式正在制定中。一個不能重塑自我，發展可行的商業模式的公司根本就沒有前途：它會褪色而死。我們正處於變革之中，正如彼得德魯克所說，有變化的地方，就有機會，而那些無法看到機會的人只能看到威脅。未來需要從現在開始把握。
文章來自：公眾號“倪雲華新知”，全新專欄《全球商業模式創新40講》，歡迎訂閱。
倪雲華
“偉大”這個詞並不太好定性，單從商業角度來看，土地得到最好的利用，建成後招商效益高、人流留存高、租金回報率高，生存能力較強，就可以說是相對成功的商業設計了，而“偉大”的話，我想首先他就不單單是定義為商業設計了，歷史也好人文也罷，
我可能無法用確切的方法論告訴你，假若有更明確的疑問請回復我。
推薦一部電影：《布達佩斯大飯店》
及建營造空間設計
商業設計，我覺得核心在三點上：
1準確把我用戶需求
2商業上具備可行性，可以參照偉哥商業模式定生死的文章
3當今社會好的設計也是要高顏值的設計
偉哥of堅果資本
首先不知道小編是如何定位偉大的商業設計的？商業空間設計的細分領域很多。一個好的商業設計首先應該符合甲方的商業定位，其次符合消費者消費需求，長遠應符合品牌規劃運營體系。
