马迎旭
2019年中国经济面临变革。商业环境也进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质，科技、产业互联网、新零售，哪些才是我们应该捕捉的发展方向？身处商场的你，如何找到最具价值创新的商业模式，如何挖掘带来十倍增长的盈利点。
《全球商业模式创新40讲》
这个系列课的40个章节，带给你全球范围的40种创新商业模式，以及100多家优秀公司的商业案例，他们中既有传统企业，也有科技巨头；有百年老店，也有商业新贵。但他们中都有一个特点，就是依赖创新的商业模式，为企业带来十至百倍的的盈利增长。
商业模式是可以借鉴利用的，我想这一个个模式和案例，一定对于你会有启发。不论你是在创业，还是在思考转型升级之路，你一定可以从中找到灵感和方向。哪怕你是初涉商场的新人，这个课程也一定会让你大开眼界，让知识升级。
我们正处于变革之中，正如彼得德鲁克所说，有变化的地方，就有机会，而那些无法看到机会的人只能看到威胁。未来需要从现在开始把握。
为此，我们团队花费了数月时间，剖析了世界上数百个公司的商业模式，既包含了传统的长尾模型，也有经典的剃刀-刀片模式，突破盈利的差异化定价，如何展开竞争的异类突围模式，也有新时代互联网下的免费增殖、附加费模式，更有揭示未来的区块链模式
每一代人都认为自己是历史上最大动荡的见证。但这种看法值得怀疑。我们如何将印刷机的发明与工业革命或互联网的出现进行比较？我们做不到。我们能做的是确定现在发生的变化的一些特征，并思考它们如何以及为什么塑造商业，政府和社会。
未来公司的商业模式正在制定中。一个不能重塑自我，发展可行的商业模式的公司根本就没有前途：它会褪色而死。我们正处于变革之中，正如彼得德鲁克所说，有变化的地方，就有机会，而那些无法看到机会的人只能看到威胁。未来需要从现在开始把握。
文章来自：公众号“倪云华新知”，全新专栏《全球商业模式创新40讲》，欢迎订阅。
倪云华
“伟大”这个词并不太好定性，单从商业角度来看，土地得到最好的利用，建成后招商效益高、人流留存高、租金回报率高，生存能力较强，就可以说是相对成功的商业设计了，而“伟大”的话，我想首先他就不单单是定义为商业设计了，历史也好人文也罢，
我可能无法用确切的方法论告诉你，假若有更明确的疑问请回复我。
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及建营造空间设计
商业设计，我觉得核心在三点上：
1准确把我用户需求
2商业上具备可行性，可以参照伟哥商业模式定生死的文章
3当今社会好的设计也是要高颜值的设计
伟哥of坚果资本
首先不知道小编是如何定位伟大的商业设计的？商业空间设计的细分领域很多。一个好的商业设计首先应该符合甲方的商业定位，其次符合消费者消费需求，长远应符合品牌规划运营体系。
