2019年初，在眾多社會領域的探索者和引領者中，《中國慈善家》評選出“2018年度十大社會推動者”，展現榜樣的力量。他們分別是：
馬雲
馬化騰
魯偉鼎
艾路明
邵亦波
葉嘉瑩
李小云
盧邁
楊團
我不是藥神
魯偉鼎：最好的傳承
在繼承企業和財富之餘，魯偉鼎用慈善規劃為家族傳承做出了最好的選擇。
魯偉鼎
萬向集團公司董事長、CEO
來源：《中國慈善家》2019年3月刊
魯偉鼎向來低調。作為萬向系的少東家，他很少出現在公眾視野，甚至“魯冠球三農扶志基金”宣佈成立，他也不曾出面作任何公開說明。這個基金是他為了紀念父親魯冠球而設立的，資產超過60億元，是目前國內規模最大的慈善信託。但是除了必要的信息披露，媒體上關於這支基金的消息寥寥無幾。他的這一作派與魯冠球提倡的“講真話、幹實事”理念一脈相承。
2017年10月25日，74歲的魯冠球去世。次年，“魯偉鼎家族”首次代替“魯冠球家族”出現在“胡潤百富榜”上。對於鉅富家族的接棒，外界總是充滿猜測和想象，而在繼承企業和財富之餘，魯偉鼎用慈善規劃為家族傳承做出了最好的選擇。
始於紀念
2018年6月30日，萬向三農集團持股的萬向德農、承德露露和航民股份同時發佈公告，魯偉鼎基於慈善目的設立“魯冠球三農扶志基金”，並將其持有的萬向三農集團6億元出資額對應的全部股權無償授予“魯冠球三農扶志基金”。
萬向三農集團是萬向系旗下核心企業之一，和萬向集團公司、萬向控股集團構成萬向系三大旗艦平臺。魯冠球去世之後，三大集團全部由魯偉鼎接手。
1969年，魯冠球變賣所有家產，籌集了4000元，帶領著6個農民，靠著一隻火爐、幾把榔頭，在蕭山寧圍一個84平米的平房裡，創辦了“寧圍公社農機修配廠”。是時，他24歲，他發出的“我不管，我就要幹，我要致富”的聲音如同驚雷。50年過去，萬向發展為營收超千億、利潤過百億的跨國企業集團，業務涵蓋電動汽車及汽車零部件、農業、持牌金融服務及金融科技等領域，被譽為“中國企業常青樹”。魯冠球家族一度躍升為“胡潤百富榜”排名前十的中國企業家家族。
馬雲曾評價魯冠球：魯老身上最鮮明的東西，就是他骨子裡與生俱來的企業家精神，那種“雖千萬人吾往矣”的洞見和氣度。
他在悼念魯冠球時說：“我們浙商對魯老最好的思念，最永久的紀念，就是把他身上的勇氣、視野、格局，把他身上的企業家精神傳承下去。”
魯冠球先生
2018年10月24日，全國工商聯發佈《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》，“萬向集團原董事局主席魯冠球”在列，是其中唯一的已故者。
次月，習近平總書記在人民大會堂召開民營企業座談會。會間，他向魯偉鼎問及萬向的組織架構，“我就是董事長，董事局主席是我父親，作為對萬向創始人魯冠球同志的尊稱和紀念，將永久保留。”魯偉鼎說。
在魯偉鼎全面接管萬向帝國的一年時間裡，他悄然佈局了家族財富的歸宿。
根據公開的資料，“魯冠球三農扶志基金”用萬向三農100%股權設立，通過萬向三農間接控制萬向德農48.76%股權，承德露露40.68%、航民股份6%的股份，總資產規模超過60億元。
用如此龐大的產業集群來支持慈善事業，此舉在中國企業家群體中並不多見。根據發佈的公告，“魯冠球三農扶志基金”財產及收益全部用於慈善目的，家族成員不享有任何信託利益。
魯偉鼎自詡一直是一個快樂、認真、沒有壓力的人，但在父親去世的那一刻，“我沉重了。”他說，“我要找到意義！最可愛的父親的精神，是萬向事業的推進器，是全體萬向人接力奮鬥一生為之前進的目標。”
在魯冠球的追悼會上，魯偉鼎的發言令眾人動容。他回憶父親生前的話：“人必定要死的，任何醫療風險，都要去面對。很想活著，來完成沒做完的事情，若老天給，那更好，若不給，你們要面對。我每天工作16小時，按每天工作8小時計，我已經活過120歲了，才有今天。”
他說自己終於明白，萬向才是魯冠球的大兒子，是自己的“大哥”。他在追悼會上表態，將擔起責任，和眾人一起引領這位“大哥”前進。
“魯冠球三農扶志基金”的財產及收益將全部用於促進教育、科技、文化、衛生、體育、環保等事業發展。這也和萬向一直以來回饋社會的方向一脈相承。
慈善基因
根據“魯冠球三農扶志基金”發佈的公告，魯偉鼎以父親的名字冠名設立慈善信託，是為了遵循父親的情懷境意，紀念父親。
“最可愛的父親，他創造了高人均收入，自己卻沒有達到人均壽命。看來財富與財產是沒用的，看來只有去找精神和價值才有用。”魯偉鼎在追悼會上說。
魯冠球始終對農民有著深厚的感情。萬向官網對魯冠球的介紹是：從田野走向世界的中國農民的兒子。萬向創立五十載，從扶困、扶貧，到扶產品、扶產業，一直致力於帶領農民脫貧，回報社會。
魯冠球曾常說：“我對農民有感情，為農民做事是一種快樂。”在他看來，能為農民說話和做事的人太少了，他因此把“讓農村發展、讓農業現代化、讓農民富裕”作為自己一生的願望，積極響應反哺農業的號召，從事種業研發、遠洋捕撈及海洋產品深加工等，直接帶動40多萬農民致富。
讓農民富起來是魯冠球創業的初心。他曾對承德露露和萬向德農的董事長管大源說：“通過資本市場進入農業，造福農民，萬向現在總算找到了一條路，我不會放棄的。”
這也成為魯偉鼎接棒之後，希望繼續堅持下去的方向。“50年來，萬向堅持以產業引領，帶領農民脫貧。受益的40多萬農戶不僅徹底脫貧，而且在帶領更多的人脫貧致富，這條路我們走得很充實、很堅定，會堅持繼續走下去。”
魯偉鼎深知父親的情懷，完全遵循父親生前對農民的感情，他為“魯冠球三農扶志基金”定下的宗旨是：讓農村發展、讓農業現代化、讓農民富裕，以影響力投資、以奮鬥者為本、量力而行做實事。
根據公告，“魯冠球三農扶志基金”的財產及收益將全部用於扶貧、濟困、扶老、救孤、恤病、助殘、優撫、救災等慈善活動，促進教育、科技、文化、衛生、體育、環保等事業發展。
實際上，這也和萬向一直以來回饋社會的方向一脈相承。
從2000年開始，萬向在杭州、麗水兩地實施“四個一百工程”，即援助100個殘疾人，100個貧困學生，100個孤寡老人，100個孤兒，到2008年，這一工程在全國擴展為“四個一萬工程”。
2002年，萬向集團捐贈500萬元設立了“萬向慈善基金”，將每年的基金增值收益全部用於幫助社會弱勢群體的各項公益事業。
根據公開資料，“魯冠球三農扶志基金”首屆董事會已經成立，成員包括魯偉鼎及其妻子李鸝，首任信託監察人魯澤普（由委託人指定於2019年3月6日履職），是魯偉鼎17歲的兒子。家族第三代嶄露頭角從家族慈善事業開始，某種程度上，這意味著，魯氏家族精神的傳承和慈善基因的延續走在了家族財富傳承的前面。
本文選自《中國慈善家》2019年3月刊專題《2018年度社會推動者》，敬請關注該專題其他文章：
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