有賣家反饋自己的運營進度，用了半年的時間，學習了市面上的各種運營課，然後，開始註冊賬號，然後，選擇辦公地址組建團隊，然後，終於開干時，發現學到的運營知識已經全部忘記了，再然後，就沒有了，一直處在糾結中，一直念念不忘自己按照時間來算錯過的幾個爆款產品。
我不知道有多少賣家會類似於這樣，但我覺得，對於一個亞馬遜賣家來說，只有學會了統籌方法和培養出多任務並行處理的能力，才能夠真正邁進亞馬遜運營的門檻。
為什麼呢？因為對於大部分的亞馬遜賣家來說，往往面臨兩種幾乎相同的狀況：一種是，因為沒單，所以沒事可做；一種是，雖然很多訂單，但都是FBA發貨，所以沒事可幹。
歸結起來一個字：閒！
是的，對於亞馬遜賣家來說，真的沒有太多的事情可做，可是，如果你真的很閒，那可就大錯特錯了。
我們來看看一個合格的亞馬遜運營究竟該做些什麼。以一個打算進入亞馬遜平臺的賣家為例，需要做的事情大概包括：註冊賬號、選品、定樣評估、篩選定款和確定供應商、發佈產品、美工拍圖、Listing優化、FBA發貨等，當產品到了FBA倉，賣家需要做的包括刷單、廣告、處理日常客服和後期的Listing再優化等等。
如果按照上述流程，一個一個進行下來，耗費的時間恐怕就多了去了，但運營是一個時不我待的事項，要想做好運營，我們非常有必要對上述事項在統籌方法的指導下采用多任務並行的方式處理才行。
舉例來說，在瞭解和聯繫招商經理準備註冊賬號的過程中，可以提前準備註冊賬號需要的相關資料；收到招商經理的鏈接，填寫完註冊資料，在等待賬號審核的過程中，開始進行選品；選品工作會耗費大量的時間，也需要選擇很多個產品做評估，在選品初步確定後，同時從多個供應商處採樣做評估，在同一時間段，一旦初步確定一個選品，就立即採購樣品用來做評估，這樣的話，多個產品的樣品以及多個供應商的樣品就可以交叉評估了；當一款樣品確定，第一時間以簡易的方式試著發佈該產品，發佈的過程中，你會知道你是否需要進行分類審核；發佈成功，立即將該Listing轉換成FBA發貨的Listing，在轉換的過程中，你會知道該產品是否會涉及到危險品審核；產品發佈了，也可以轉化為FBA發貨，開始批量訂購，在訂貨和等待收貨的過程中，你要考慮是否需要定做Logo標籤，是否需要定做（採購）包裝（包裝袋、包裝盒等），同時把Listing詳情做優化，優化完成，打印產品標籤；產品到貨後，立馬對進行品質檢驗、貼標、發貨；貨發走了，如果前段因為沒有成品還沒來得及拍圖，那正好利用頭程的時間拍圖，進一步完善Listing；Listing優化完成，只有等待FBA入倉了，也不要得意，因為你應該用這段時間進行下一款的選品了，畢竟一個店鋪很難依靠單一的產品支撐，其次，誰又能保證你選的那款產品就能賣到爆呢？所以，選品是一個貫穿運營始終的動作，永遠不！要！停！
產品終於到了FBA倉，入倉上架了，你該怎麼做呢？第一時間給產品增加幾個帶VP的Review吧，在增評的同時，以低價去導入流量激活真實的銷量吧，如果產品價格和利潤空間足夠，可以開啟站內廣告做主動引流了。而這一切，不要問我先做哪個，是可以同時進行的。
因為低價+廣告+刷評，產品有了銷量，有了排名，銷量開始增長，排名開始提升，這時候，不要傻樂著不動，你要問自己，你的20個競爭同行是誰，他們的狀況怎麼樣，你和他們的差距有多少，你能夠從他們身上學到什麼，如何把學到的這些應用到自己的運營中去......看，這一連串的問題，是不是打得你滿地找牙，原來你沒做的事情還有那麼多，難怪你運營沒做好。
而最最關鍵的是，在關注自己的銷量和排名的同時，你一定得關注和分析20個競爭對手，在關注當下的產品的運營的同時，你一定得進行新的選品，而這一切，都是在同一時段交叉進行的，缺一不可。
看了以上簡單的羅列，你是不是發現自己其實很多都沒做；而做著的，很多都不知道（沒有）同時（交叉）推進，所以白白浪費了很多時間，所以覺得很閒，卻也始終沒做出什麼成績。
如果真是這樣，那就先學一學統籌方法，培養一下自己多任務並行的處理能力吧！
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