農民龍拍天下
靠真才實學提拔，幾乎不可能。
俗話說千里馬常有，伯樂不常有。這樣的活流傳了幾千年，決不是沒有根據的調侃。
即使有真才實學，你也必須有足夠高的情商;即使不溜鬚拍馬，阿諛奉承，也必須知進退，懂人情世故。不然是絕沒有機會走仕途，走也走不遠。
靠送禮上位靠譜，沒有真才實學也是可以的。有史以來這樣的例子並不少見，而且有越來越多的趨勢。也正是因為如此，才造就了一批貪官。
真才實學，德才兼備才是為官之道，轉變社會風氣，必須從解決靠送禮提拔的問題。誰都不會做虧本的買賣，靠送禮上位一定會加倍收回成本，不是什麼秘密，地球人都知道。
晃晃悠悠的時候
這個話題很複雜，也不能一概而論。我遇到的第一個領導，未送禮，把我提拔到黨委和總經理辦公室主任崗位，併成黨委成員。第二任領導因我堅決不送禮，儘管5年內我4次被評優秀黨員，2次獲市.縣科技成果獎，1次獲縣榮譽稱號，他就讓我止步，背後對我說，你表示一下，我馬上把你報上去，組織部門催2年了，我對你不放心。我堅決拒絕了，寧可止步，決不低頭。後來，也算提了個專職黨委副書記，其實是閒職，你說送禮重要嗎？假如我送禮，決不會在兩辦主任上幹七年呀，何況還是副高職稱！但我曾是一個軍人，我以為，值！
列兵人
說提拔是靠真才實學的人我覺得根本就不是中國人，在中國提拔基本上靠的是關係和禮品（即馬屁精類）。在中國企業裡，老闆基本就不管廠裡的事，管事的（有實權的）基本都是親戚類和熟人（朋友類）的，這些人再提拔人的時候就是看你平時順眼不順眼，要想讓領導看的順眼，你懂的。中國人當領導都不希望底下的人比自己有本事，所以下面的領導都不會如實向老闆反應車間幹活的人真實的本事，只會提拔平時和自己親近的，管你有沒有本事。
為錢瘋狂712
凡是在職場上打拼的人，到了一定的閱歷，恐怕都會在腦海中經常性地考慮這個問題。不想當將軍的士兵不是好士兵，這麼想也是人之常情。因本人在基層黨政機關工作多年，也因職業原因，多年多次參與過幹部考察工作。因緣巧合，結合經歷，談一下個人的看法。
一、要提撥，首先個人的基本素質要過硬
在黨政機關，提撥幹部是一項十分嚴肅、廣大幹部職工高度關注的事情。一般來說，考察干部的第一道程序，就是民主測評。當場發測評表，單位全體幹部參加，有時也會請下屬事業單位負責人參加測評。如果有提撥意向的人的贊成票不過半，那基本就沒戲了。同事們推薦時注重的肯定是工作實績，也就是真才實學。工作不過硬，得不到大家的認可，推薦票很難上去，這是毫無疑問的事情。畢竟，大家心中有桿秤，群眾的眼睛是雪亮的。到一個單位考察干部，熱門人選是誰，大家心裡明鏡似的。因為，現在推薦幹部，一般在學歷、工作年限、職務層次這些大的方面都有硬性要求，幾個條件框下來，也就不多的幾個人了。在黨政機關工作的人誰都不傻呀！第二道程序，個別談話推薦。就是考察人員與單位班子成員、內部科室負責人一一個別談話。從德、能、勤、績、廉五個方面對侯選人進行詳細談話瞭解，並且要求談本人的缺點和不足，以及被談話人是否同意推薦。這兩道程序進行完畢，會得到：一個是全單位人員推薦的百分比，另一個被談話人推薦的百分比。有這兩個百分比，一個人的大體的素描就有了，能不能提拔也基本就可以確定了。當然，單位一把手的態度也是非常關鍵的。
二、被推薦的人一定就優秀嗎？
要說這官方程序的結果絕對可靠，絕對準確，那也不盡然。但公允地說，庸才、無能之輩一般也過不了考察關。有時一些工作能力一般、但為人處世好的人也會被推薦上去。如果大家都能猜測到某侯選人，可能被提拔到外單位任職，即使其不怎麼討人喜歡，工作、人品、人緣等方面大家也不太認可，也會心照不宣地一致推薦提撥，最後被送瘟神似的禮送出境。這方面還是有很多值得探討的地方。
三、提撥靠送禮還是真才實學？
所以說：一個人能否被推薦提撥，其綜合素質往往是第一位的，是基礎；人緣、人品等方面也很重要。如果有才，但人品不怎麼樣，或者不團結同志，為人處世令人討厭，推薦率太低，也會與提撥失之交臂的。所以，學會做人，與人為善，為人正派，為大家所認可，就必不可少。同時，一把手怎麼評價你，十分關鍵。就不說領導欣賞你，但至少要認為你還可以呀，他才是真正的關鍵少數，掌握著關鍵的一票。否則，他根本就不會推薦你，你還提撥什麼呀！至於說送禮吧，我還真不知道，或許有用，或許無用吧。但我想：肯定不會有決定性的影響的！因此，建議你切莫把歪門邪道當大路走啊！
水波不興3291
想被提拔不送禮那可不成，送禮是關鍵，禮越厚實，被提拔的希望就越大。送禮不能簡單盲目的送，要投其所好，有四兩拔千斤效果！送禮是一門學問，不會送，把老婆送上都沒用。
送禮是關鍵，”真才實學”同樣也不能少。這個真才實學不是指你的博士碩士研究生文憑，是指人與人打交道時慣用的吹吹拍拍！會吹會拍也是一種本事或實用生活哲學，不是人人都善長的。
假如你的上司就是靠送禮和吹吹拍拍才被提拔的，你不這麼做，能有被提拔的希望嗎！
吹吹拍拍加厚實的禮物，想被提拔易如反掌，二者缺一不可！
憶餘母興化紅膏大閘蟹
一、腐敗時期主要靠送禮了
1、只要禮送到位，才決定你的崗位和崗位的實權含量。在送夠禮的人中選擇相對適應的崗位。
一般有一個行情，有真才實學的人一般無那麼大資金，就是有也是按行情走，好一點的領導就是真才實學的人少一點也用，或許對於呼聲大且有真才實學的按排一些清水崗位。而疵毛領導必須送夠禮才行。
3、黑馬是怎麼產生的？就是一般人在打聽行情，在趕行情，而黑馬是逆天，即一下子比行情多一倍上下。往往摁倒不少領導。也有可能找上級管提自己的關鍵人物帽子的人，重金摁倒而成。
4、什麼是真才實學？就是在一個特定崗位能做出更大業績的。有的崗位需要知識(公共知識和特定知識)，有的需要魄力，有的需要應變能力，有的需要拍馬溜鬚，吃吃喝喝。
社會上一些整天嘮叨一些崗位誰都能幹的人，是一群混混、社會油子和故意混燉視清的人在模糊視聽，欺騙群眾。實際上，是有區別的，甚至區別很大。只是往往不給能人機會而已。
5、什麼叫送禮投其所好？其實，大多是按額度說話的，並且，有的需要考慮安全。需要投其所好的領導並不多。
二、廉潔奉公時期
1、真才實學和用其所長。
2、忠誠度，可靠度。
3、社會視聽。
魚磊衛靜
我認為人之一生應堂堂正正，理直氣壯的做人，憑真才實學，憑真本事工作，真正樹立全心全意為人民服務的思想，勤勤懇懇，踏踏實實為黨為國家為人民奉獻自已的一生，只有這樣才不會覺得空虛，這是做人的標準。至於說要被提拔，正常情況下，你工作成績突出，工作能力強，自然組織經過考察是會提拔你任領導職務的。但是，當今的社會任人唯親，請客送禮等不正之風在幹部的任用中仍然存在，甚至個別地方，個別部門，還較為嚴重，但就其全國而言，這種歪風畢竟是極少數地方，極個別領導身上存在，絕大多數的幹部是從正常渠道而得到提拔的。當然，靠拉關係，走後門，送禮等不正當手端爬上去者，一是會受到眾人的遣責，二是時間不久便會暴露，甚至會受到法律的懲罰，成為人民的罪人。我們的黨正在整治這種歪風邪氣，經過不斷的努力，在幹部任用中的不正之風是會得到改變的。
魏其江
我覺得靠的應該是真才實學，只有真才實學的人才，才能發揮自己的智慧和力量，施展自己的才華，使企業或者國家，才能興旺發達，隨著現代社會的快速節奏，人與人之間的關糸，從目前來看是最大的弊端，不管社會怎麼進步，形勢怎麼變化，一些沒有真才實學只靠關係送禮的人員成了當今社會的大氣候，這些人其實不懂什麼，掌握不了知識的用途，不能為企業出謀劃策，使企業永遠停留在原地踏步的位置，也不能為國家出力，發揮不了自己的真才實學，且過著富貴，享樂的生活，相反，那些真正有知識淵博，真才實學的能人，因為沒有背景，沒有廣泛的關糸，也不會去送禮，拍馬屁，導致分配的專業不對口，在自己的崗位發揮不了所學的知識，”英雄無用無之地”，企業也就發展不了，國家科技也無法上去，為什麼會這樣滯後，因為都是關係造成的因素，請客送禮，吹須拍馬的不正常手段，導致真才實學的有能力的人員，不能發揮自己的才能，導致一個企業，一個國家，乃至一個民族，落後的真實根源，”尊重知識，尊重人才，”人盡其才，量才其用，”才會使各行各業久盛不衰。
用戶陽光帥哥
兩者都得有，分析如下：
①中國是個禮儀大國，禮輕情義重
送禮不在貴重，重了是腐敗，送禮在於表達心意，是一種態度。你要上司提拔你，總得有個態度吧。
②上司提拔下屬還得重視真才實學
有個別恃才傲物的人，上司忍著就用了，一旦有禮兼真才實學的文化人，上司必定心滿意足。
全息領導力
這個問題問的有些莫名其妙。
首先真才實學是什麼？這個是見仁見智的問題。我很反感我們單位領導的一大原因就是，我們單位領導對於能力的理解是有問題的。當然，中石油作為最著名的（被罵最多）央企，其領導們的作風代表了絕大多數國企領導的作風，其風氣也代表了絕大多數國企的風氣。
我們單位領導所理解的能力（真才實學），最主要的就是這個人的交際能力，包括為人處世、對領導的態度和口才。你到我們的所有下屬單位看看，所有的領導（副科及以上的），幾乎都是能說會道，會給領導提包端茶杯和酒仙。然而我們作為中石油下屬的主要生產單位，不是銷售和服務單位，具體的工作不是憑藉領導們理解的能力就能解決問題的。目前我們的領導們工作能力和管理能力則參差不齊，既能滿足領導對能力的要求又能滿足工作需求的，非常少。
當然，我們單位存在著普遍的人事腐敗問題，請領導吃飯，給領導送禮也比較常見，但你說這種人一定會提拔，我看不一定，你不送到一定的程度，最多也就是工作輕鬆些。
