私信“績效”二字，獲取1小時的員工績效考核視頻！
前段時間有頭條粉絲後臺給我留言，說他們公司有這樣的一個現象：
據他敘述：他們是一個東莞的傢俱廠，廠子內部幹活的人少，指揮的人全是老闆的親戚。過一段時間就來了一個新政策，難道老闆的眼睛都被矇蔽了？
其實小編想說：很多企業都存在以上的現象
“三個領導一個兵”，領導相互牽制，下屬做事不是左右為難，就是進退兩難，甚至還有些領導不懂裝懂，對專業人士指手畫腳。導致企業管理成本上升，效率不高、產能低下！
馬雲：讓3個人幹5個人的活，拿4個人的工資
1、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）
2、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力
3、那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值
看完這段話，有人要說：3個人幹5個人的活，拿4個人的工資！員工又不是傻子，5個人的活能做完嗎？
其實在績效管理，我們做細化的是工作流程，也就是“量化的工作產值”！讓願意付出的員工能拿到高的工資。不願付出的員工就會被自動淘汰！
這樣才能保持團隊的狼性，說白了：員工是為了掙錢，那麼老闆是為了利潤，願意“分出更多的錢”！雙方不談感情，只有利益驅動...
工作量化工具——推薦PPV的薪酬設計
指基於個人產值、價值的薪酬計算模式。企業與員工是一種交易關係，如果員工做出的結果達不到企業的要求，企業可以對既定的產值標準進行減扣，並按實際認同的產值計算產值回報。
底薪+成果+價值+效果產值+特別激勵+年終獎
ppv設計模板
採用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：
1.把5個人的工作羅列出來
2.把所有羅列出來的工作定價
3.把羅列的工作重新分配給3個人
4.優化2人，留下3人加薪加活
對於這種薪酬績效模式，你認同嗎？請留下你的看法....
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