私信“绩效”二字,获取1小时的员工绩效考核视频!
前段时间有头条粉丝后台给我留言,说他们公司有这样的一个现象:
据他叙述:他们是一个东莞的家具厂,厂子内部干活的人少,指挥的人全是老板的亲戚。过一段时间就来了一个新政策,难道老板的眼睛都被蒙蔽了?
![三个领导一个兵:干活的人少,指挥的人却不懂装懂!值得反思](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
其实小编想说:很多企业都存在以上的现象
“三个领导一个兵”,领导相互牵制,下属做事不是左右为难,就是进退两难,甚至还有些领导不懂装懂,对专业人士指手画脚。导致企业管理成本上升,效率不高、产能低下!
![三个领导一个兵:干活的人少,指挥的人却不懂装懂!值得反思](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
马云:让3个人干5个人的活,拿4个人的工资
1、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)
2、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力
3、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值
看完这段话,有人要说:3个人干5个人的活,拿4个人的工资!员工又不是傻子,5个人的活能做完吗?
其实在绩效管理,我们做细化的是工作流程,也就是“量化的工作产值”!让愿意付出的员工能拿到高的工资。不愿付出的员工就会被自动淘汰!
这样才能保持团队的狼性,说白了:员工是为了挣钱,那么老板是为了利润,愿意“分出更多的钱”!双方不谈感情,只有利益驱动...
工作量化工具——推荐PPV的薪酬设计
指基于个人产值、价值的薪酬计算模式。企业与员工是一种交易关系,如果员工做出的结果达不到企业的要求,企业可以对既定的产值标准进行减扣,并按实际认同的产值计算产值回报。
底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖
ppv设计模板
采用PPV产值量化薪酬模式,具体做法如下:
1.把5个人的工作罗列出来
2.把所有罗列出来的工作定价
3.把罗列的工作重新分配给3个人
4.优化2人,留下3人加薪加活
对于这种薪酬绩效模式,你认同吗?请留下你的看法....
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