曉曉筆記
優秀的管理都有一些普遍可循的特質，這些特質我們從三個方面來理解：
1、優秀管理者的性格特質
根據我們從事人才測評近五年30萬測試者的性格數據來看，不同崗位的職者的性格類型不盡相同，而且有一定的規律可循。
從MBTI的16種性格類型看，管理者多數集中在ESTJ（督導者），ESFJ（供給者），ISTJ（稽查員），ISFJ（保護者）等幾種性格類型。每種性格類型都有各自不同的特質，這在我的專欄文章裡都有詳細解釋，有興趣的同學可以查看專欄《解碼職業性格，發揮你的性格優勢》。
但綜合這幾種性格類型，有一些共同之處，主要表現在：
他們比較關注由感覺器官獲取的具體信息，比如：看到 聽到 聞到 嚐到 觸摸到的信息；
他們更喜歡尋找細節和事實；
講求實際，非常務實；
喜歡以井井有條的方式展示信息；
工作通常喜歡按部就班；
2、優秀管理者的天賦特質
如果說性格體現了管理者的行為氣質，那麼天賦能力則是支撐這些行為、釋放這些氣質的能力。比如執行能力，思維能力，關係能力，影響能力等。一般來講這些能力，人生來就有，只是在後天的環境中發現，並得到發揮強化。
優秀的管理者的能力就是由這些天賦能力作為支撐的。這些能力包括：
統籌能力。
對上級計劃任務進行分配，並且跟進目標監督實施。
責任心。
能擔當更多的責任，應對更大壓力，更願意付出更多。
識人能力。
管理者面對的是團隊，需要不斷培養員工，發現員工優勢，併發揮其潛能。才能保證團隊的計劃任務持續高效完成。
學習力。
3、優秀管理者的價值動機特質
作為職者，做事的內驅動力決定了是否能更主動的做事情、將事情做的更好，更持久。這種內驅動力我們稱之為價值動機。
這種價值動機包括做事的結果導向性，或對財富的渴求程度；對工作品質家庭健康的追求；做事情的精力強度；對事情的掌握意願；對新鮮事物的敏感度；對個人情感的訴求；對榮譽價值的追求等。
優秀的管理者在價值動機層面也有一些特有的共同特質：
結果導向性強
做事的精力強度大
尤其樂於掌控事情的進展
特別看重對榮譽價值的追求
總的來說，上述從性格、天賦、動機三個維度解釋了一個優秀管理者所需要具備的特質，而且這些是特質均屬於一個人的內在特質，區別於外在的技能，是在個人發展過程中起決定性的因素。當然一個優秀的管理者除了以上內在特質外，還需要其他諸多條件，諸如機會，技能，人脈等。需要同學們客觀來看。
對於職者，對於具備以上特質的優秀管理人員，再加上成熟的人格魅力，自然是樂意跟隨的了。
優勢解碼
優秀的管理者最重要的特質是——下屬願意跟隨。
馬雲有一段話我很認同：“沒有笑臉的公司其實是很痛苦的公司，只有做到讓員工努力幹活、快樂工作的公司才是一家好公司。因為只有讓員工感受到工作的樂趣，他們才能更好的服務顧客。”
所以優秀管理者第一個特質就是：能充分調動和發揮每個人的創造力，讓下屬快樂工作，願意跟隨。
只有讓員工自動自發的工作，熱愛工作，主動去創造，既能得到經濟上的保障、又能享受精神上的滿足，工作對於員工才會是一種快樂，員工快樂自信，才會努力工作，做出成績。
第二個特質：富有遠見和洞察力
有長遠的眼光、未雨綢繆、發現未來機會並提前準備；能通過事務重重迷霧的表象洞察本質，把複雜的問題簡單化。
第三個特質：魄力
優秀的管理者要敢於拍板，當機立斷，勇於承擔責任，迎領企業向正確的方向前行。
第四個特質：優秀的說服力
善於溝通和換位思考，快速反應，說服合作伙伴、股東、員工、客戶接受自己的想法。
第五個特質：知人善任
善於發現每個人的優點，把合適的人放在合適的崗位上。
麥克阿瑟說：我們需要的是戰場上的獅子，由頭獅子帶領的羊群能夠戰勝一隻羊帶領的獅群！
一個團隊是否取勝，關鍵是領頭者。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
丁泳心職場老梗
這兩個問題本身有點矛盾！過於優秀的管理者，常常是很難追隨的；而那些最值得追隨的領導者，常常都非常有個性，有個性的意思就是某方面很突出，但缺點同樣很多！
管理專家經常會寫一些玄之又玄的東西，比如優秀的管理者應該具備的8個特點，優秀的管理者必須具備的16項素質等等，比如要求管理者頭腦冷靜、公平公正、溝通力強、洞察力強、邏輯清晰、品德高尚…… 這簡直就是完人呀！誰能做到！
董明珠脾氣異常暴躁，對下屬動不動就大吼大罵；任正非人情味很淡，有員工說結婚紀念日媳婦要求早回家，任正非說不懂奮鬥的媳婦要她幹什麼；微信之父張小龍情緒化嚴重，喜歡我行我素經常擅自不參加管理層會議；京東老闆劉強東私德肯定不算高尚！
總之，你把管理專家總結的那些管理者應該具備的特質，往這些早已功成名就而且公認的優秀管理者身上一對照，發現他們也滿足不了幾條！但這絲毫不妨礙他們成為優秀的管理者！
優秀的管理者其實差別很大，共性不多！按照我多年的工作經驗，我認為只要他採用的核心管理方法，適合他的團隊，他就是優秀的管理者！劉邦會授權、宋江講交情、商鞅玩冷酷、唐僧有背景！
只要能掌控住團隊並率領團隊達成團隊目標，你就是天天睡覺，天天花天酒地，你也是優秀管理者！不能率領團隊達成團隊目標，你就是再公平公正、表達力強、自律性強、品德高尚，你也不能稱之為優秀的管理者，最多是一個好人！
那麼什麼樣的領導值得追隨呢？首先並不一定是最優秀的那個！而通常最優秀的那個是很難追隨的，因為他會過於關注自己的優秀，而非常苛責他的下屬！最值得追隨的領導有這樣三種：
1、圈子人際型
這種領導比較重感情，重圈子，善於搞交際同時也非常看重關係。如果你一旦進入他的圈子，而且對他忠心耿耿的話，他是絕對不會讓你吃虧的！因為“你是他的人”，即使他平時不怎麼表現出來，但是心裡是非常非常清楚的，一有機會就會提拔你！
2、知人善任型
這種領導非常善於發現下屬的優點，並且非常願意為下屬提供施展優勢能力的機會。和那些喜歡壓著下屬嫉妒下屬能力的領導不同，這種領導只要認定你哪方面能力不錯，就會主動給你創造機會的。
3、實際酬謝型
就是這種領導有點生意人的意思，你幫他乾的活多，他就給你的酬謝多，你幫他乾的活少，他就給你的酬謝少。這個酬謝不是什麼畫大餅搞精神激勵，而是實實在在的升職加薪。遇到這樣的領導，埋頭苦幹就是了！
除了上述三種類型的領導，其他領導都不值得死命追隨！有些領導確實非常優秀，但不值得追隨，比如有的領導搞改革，即使是兄弟所在的部門也大刀闊斧一刀砍掉，完全不顧惜兄弟們的後路！有的領導則為了自己的一點利益，就要讓跟了自己多年的兄弟受委屈，還有的領導自己一路優秀身價飆升，但給兄弟們的實際酬謝少的可憐！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
被讚譽“現代管理學之父”的彼得.特魯克說過：
優秀的領導就是做正確事的管理者。判斷優秀的領導就是看他能帶領下屬做正確的事並取得預期的成果。
自己職場管理二十年，接觸過很多同行公司的老闆和高管，相互學習中自身也在成長，對成為優秀領導，除了基本業務能力，頭腦見識 高明管理手段等，我認為需要這五個方面的特質：
一，有良好的個性，富有同理心，習慣設身處地為他人著想。性格外向和內向並不影響成為優秀的領導，只是會形成不同的工作作風。
二，堅韌不拔，敢做敢當的打不死的自信，必備這種生活態度。有著雖千萬人，吾往矣的勇氣和膽略才可能成為優秀。
三，有積極樂觀，上進拼搏，有所作為的強烈願望。真正來自內心的對成功的渴望的自動自發，全力以赴。
四，善於思考，勤於學習，語言交流和溝通能力要強大，尤其能和不同階層，學歷，職務的員工都談得來，這是個特別稀缺的優秀領導要具備的品質
五，勇於克服自身自卑，消極，情緒低落，鬱悶焦慮，猜疑恐懼的種種負面心理。
對於優秀領導的個人魅力問題，我還是引用特魯克的原話：
管理好的工廠，總是按部就班，單調乏味，沒有任何激動人心的事情發生。
（完）
我是滴水之恩，歡迎有想法的朋友指點評論，對關注哈😊
職場三哥
優秀的管理者必須具備以下特質:
第一，他品德高尚！不爭名利，不打擊報復，不公報私仇，不假公濟私，不拉幫結派，不搞權色交易等等。
第二，他必須有才！他能制定並完善公司的管理制度，他能制定並深化員工的績效考核辦法，他能向上級提交優質的工作方案與計劃，他能作為公司的談判代表簽訂業務合同，他能組織並主持公司的重大活動與會議等等。
第三，除了德才兼併外，他必須有一定的威望與威性，要唬得住人！領導就要言出必行，行必有果，讓員工相信他尊敬他！
如果具備上面三種特質的管理者，他也必定受到下屬的追隨和擁戴了！
別味海參
優秀的管理者都有哪些特質？
這就要從事的角度、經營的角度、目標的角度，以及老闆的角度來衡量。所以，優秀的管理者一定是卓有成效的管理者！
什麼是卓有成效的管理者？
大師中的大師彼得•德魯克在其經典著作《卓有成效的管理者》一書中是這樣定義的：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下7個特徵：
1、重視目標和績效，只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻。
4、知道如何充分發揮人的長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。
5、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。
6、他知道增進溝通的重要性，他有選擇性的蒐集所需要的信息。
7、他只做有效的決策。
那麼，什麼樣的領導才值得下屬追隨呢？
這就要從人的角度，品格的角度，能力的角度，以及員工的角度來衡量。所以，我們橄欖領導力中心認為，一個值得跟隨的領導至少具備如下五個標誌，達到這五個標準，也可以成為“五星級領導”：
第一、他必須是一個誠信、正直且堅毅的人，而不是一個狹隘、自私、不可琢磨的人，他值得人們的信任。
第二、他必須是一個有能力的人，他能提出正確的願景，並且有能力帶領大家解決問題，突破困難，實現目標。
第三、他必須能為追隨他的人，賦予能量、構築平臺、創造價值，並有寬廣的胸懷激勵和幫助更多人實現成長和成功。
第四、他必須是一個能承擔責任的人，而不是一個習慣甩鍋的人，在出了問題或遇到危險時，他願意付出更多以化解危機。
第五、他必須是一個熱愛學習、不段進步的人。一個固步自封、自高自大的領導者，不可能帶領他人達到一個更高的成功境界。
何諝雄
2019年4月22日
廣州
橄欖領導力
優秀的管理者要有豐富的知識、強大的處理問題能力、具有伯樂的眼光、公平公正、冷靜平和、善於溝通和傾聽，這樣的領導值得下屬追隨。
1. 具有豐富知識和強大處理問題能力的領導值得下屬追隨。 有些人運氣不好，碰上一個知識和處理問題能力與自己不相上下，甚至還不如自己的領導 。這下，遇到問題都得自己承擔責任，一不小心就容易惹火上身。真正氣場強大的領導，可以為下屬遮風擋雨省去很多麻煩，尤其是部門之間產生糾紛時，能力強的領導可以起到滅火器的作用，快速消火。
2. 具有伯樂眼光的領導值得下屬追隨。 知人善用，根據每個員工自身的特點按排合適的崗位，這樣可以大大提高員工的工作積極性和效率。 有些領導只喜歡某些會拍馬屁的員工，而通常真正能力強的員工，對那些虛偽的誇詞不感興趣也不屑一顧，這樣真正有能力的員工很多時候容易被埋沒，而最終會因為懷才不遇而離開公司。 因此，具有伯樂眼光的領導，可以將那些真正有才幹的員工聚集在身邊，並加以重用，從而員工會更加死心踏地追隨於他，雙贏模式。
3. 公平公正的領導值得下屬追隨。 有些領導，喜歡憑個人的印象去給員工定位或評價績效，這樣很容易引起員工的不滿 。 真正好的領導，應該是對事不對人， 不要因為一點小事就抹殺員工的業績。 要拿數據說話， 要用數據去公平公正地給員工評價績效和調薪 。 如果領導看誰順眼就給誰多加工資，那麼真正做出績效但又不喜歡與領導套近乎的員工就會因為不公正而內心不平衡。
4. 性格冷靜、平和的領導值得下屬追隨。一個性格暴躁的領導會讓他的員工時刻都感覺到緊張，這樣遇到問題，員工寧願自己折騰都不想去與領導協商，而結果是一旦沒弄好，又要被領導一頓狠批，可想而知，這種員工內心會很痛苦，更談不上追隨這種領導了。 一個性格冷靜而且平和的領導，遇事不驚，淡定地找解決方案，這樣，員工出於感激會追隨於他。
5. 善於溝通和傾聽的領導值得下屬追隨。 有的領導喜歡當“ 霸道總裁” ， 什麼事都要一個人說了算，員工沒有商量的餘地，這樣，員工只能裝啞巴，心裡有事也幹脆憋在心裡，等到哪一天實在憋不下去的時候，員工就會選擇離開公司。好領導，會主動與員工定期溝通，傾聽員工的難處，這樣彼此一旦建立起信任，員工便會緊緊追隨。
謝謝！
實話實說實想
我認為，管理這個東西吧，後天可以學習到一些套路，但是能讓人追隨的優秀管理者，大多數是天生的領袖，這個是很難學到的，更多是靠與生俱來的魅力，所以英文裡一般說領導是leader，但如果說領袖氣質，一般是Charisma，更多是個人魅力了。
這個問題我想了很久，最終決定還是把“不小氣”放在第一位。
值得追隨的領導，首先應該是一個不小氣的領導，會為下屬考慮到他們的福利和發展。
這裡所說的不小氣，可能不一定是能給到下屬很多錢，而是哪怕是沒有很多資源或錢，也會為下屬考慮到和爭取到。
比如，大家都知道阿里初創的時候，沒什麼錢，蔡崇信放棄了70萬美元的年薪加入了阿里，最先就是幫阿里的18位創始人按國際慣例擬訂簽署股權合同，馬雲也並沒有說捨不得將股價分給跟隨他的創始人們。
其次，如果說有其他的特質：
對頂層管理者來說，真誠地相信一種願景而去努力，並把這種願景堅定清晰地表達給下屬的，容易讓下屬產生嚮往和信任而追隨；
而中層管理者，如果與上層管理者保持有良好的關係，深得信任，而給下屬的發展帶來空間和資源，員工認為有上升空間，也會被下屬追隨。
職場好物
優秀的管理者，看你怎麼定義優秀了，如果是影響他人的能力，獲得追隨者的能力，具體行為可以參考庫澤斯寫的《領導力》一書，其中有對領導力的習慣行為描述，即以身作則，共啟願景，挑戰現狀，使眾人行和激勵人心。任何人想提升自己的領導力，都可以參照本書中的描述來踐行。
以身作則是指要做好表率，身先士卒，說到做到；
共啟願景是指建立一個未來的發展藍圖（夢想），能激發自己和別人的積極性；
挑戰現狀是指為了取得更好的績效，克服當前的各種挑戰，尋找機會點，向前發展；
使眾人行就是發動身邊追隨者跟著去奮鬥，而不是單打獨鬥，發揮團隊的凝聚力作用前行；
激勵人心是指要會鼓勵人，對別人取得成績要會讚美和激勵。
除此以外，在我看來，在我們目前的生態環境下更需要一份【敢於擔當】，責任心和勇氣是我們成長環境中的奢侈品，也是阻礙我們脫穎而出的關鍵原因，而能夠培養和具備這兩樣，你勢必會成為率領眾人的優秀管理者！
Matt趙
這兩個題目都好大啊！
如果給我這個題目，我就說一點……
……
……
……
哈哈，其實，這就是我個人最看重的特質：指揮官命令。
這源自於世界上最強的領導組織——美國軍隊，總結的心法。
如果你在戰場上，你的領導給你佈置任務，呱啦呱啦講半個小時，你能記住多少？
都說商場如戰場，你的領導真的“不怕死”嘛？
那麼，作為領導者，就必須得要找出來一點，讓所有人都能聽得懂、理解了、機動並且有序的去執行。這個一點，就叫“指揮官命令”，對應的指標，很多公司叫做“啟明星指標”。
看上去很簡單，實際上，需要領導者對於整體要素，有非常強大的洞察力，對於整個局勢的轉化有非常強的推演能力，對於所有層次的下屬，能有“一秒變白痴”的同理心……
這是非常非常難的領導境界。
不信，你把公司的規章拿出來，不斷的刪除條款，刪到只剩下最後一條，所有人張嘴就能講出來為止……
