晓晓笔记
优秀的管理都有一些普遍可循的特质，这些特质我们从三个方面来理解：
1、优秀管理者的性格特质
根据我们从事人才测评近五年30万测试者的性格数据来看，不同岗位的职者的性格类型不尽相同，而且有一定的规律可循。
从MBTI的16种性格类型看，管理者多数集中在ESTJ（督导者），ESFJ（供给者），ISTJ（稽查员），ISFJ（保护者）等几种性格类型。每种性格类型都有各自不同的特质，这在我的专栏文章里都有详细解释，有兴趣的同学可以查看专栏《解码职业性格，发挥你的性格优势》。
但综合这几种性格类型，有一些共同之处，主要表现在：
他们比较关注由感觉器官获取的具体信息，比如：看到 听到 闻到 尝到 触摸到的信息；
他们更喜欢寻找细节和事实；
讲求实际，非常务实；
喜欢以井井有条的方式展示信息；
工作通常喜欢按部就班；
2、优秀管理者的天赋特质
如果说性格体现了管理者的行为气质，那么天赋能力则是支撑这些行为、释放这些气质的能力。比如执行能力，思维能力，关系能力，影响能力等。一般来讲这些能力，人生来就有，只是在后天的环境中发现，并得到发挥强化。
优秀的管理者的能力就是由这些天赋能力作为支撑的。这些能力包括：
统筹能力。
对上级计划任务进行分配，并且跟进目标监督实施。
责任心。
能担当更多的责任，应对更大压力，更愿意付出更多。
识人能力。
管理者面对的是团队，需要不断培养员工，发现员工优势，并发挥其潜能。才能保证团队的计划任务持续高效完成。
学习力。
3、优秀管理者的价值动机特质
作为职者，做事的内驱动力决定了是否能更主动的做事情、将事情做的更好，更持久。这种内驱动力我们称之为价值动机。
这种价值动机包括做事的结果导向性，或对财富的渴求程度；对工作品质家庭健康的追求；做事情的精力强度；对事情的掌握意愿；对新鲜事物的敏感度；对个人情感的诉求；对荣誉价值的追求等。
优秀的管理者在价值动机层面也有一些特有的共同特质：
结果导向性强
做事的精力强度大
尤其乐于掌控事情的进展
特别看重对荣誉价值的追求
总的来说，上述从性格、天赋、动机三个维度解释了一个优秀管理者所需要具备的特质，而且这些是特质均属于一个人的内在特质，区别于外在的技能，是在个人发展过程中起决定性的因素。当然一个优秀的管理者除了以上内在特质外，还需要其他诸多条件，诸如机会，技能，人脉等。需要同学们客观来看。
对于职者，对于具备以上特质的优秀管理人员，再加上成熟的人格魅力，自然是乐意跟随的了。
优势解码
优秀的管理者最重要的特质是——下属愿意跟随。
马云有一段话我很认同：“没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司，只有做到让员工努力干活、快乐工作的公司才是一家好公司。因为只有让员工感受到工作的乐趣，他们才能更好的服务顾客。”
所以优秀管理者第一个特质就是：能充分调动和发挥每个人的创造力，让下属快乐工作，愿意跟随。
只有让员工自动自发的工作，热爱工作，主动去创造，既能得到经济上的保障、又能享受精神上的满足，工作对于员工才会是一种快乐，员工快乐自信，才会努力工作，做出成绩。
第二个特质：富有远见和洞察力
有长远的眼光、未雨绸缪、发现未来机会并提前准备；能通过事务重重迷雾的表象洞察本质，把复杂的问题简单化。
第三个特质：魄力
优秀的管理者要敢于拍板，当机立断，勇于承担责任，迎领企业向正确的方向前行。
第四个特质：优秀的说服力
善于沟通和换位思考，快速反应，说服合作伙伴、股东、员工、客户接受自己的想法。
第五个特质：知人善任
善于发现每个人的优点，把合适的人放在合适的岗位上。
麦克阿瑟说：我们需要的是战场上的狮子，由头狮子带领的羊群能够战胜一只羊带领的狮群！
一个团队是否取胜，关键是领头者。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
丁泳心职场老梗
这两个问题本身有点矛盾！过于优秀的管理者，常常是很难追随的；而那些最值得追随的领导者，常常都非常有个性，有个性的意思就是某方面很突出，但缺点同样很多！
管理专家经常会写一些玄之又玄的东西，比如优秀的管理者应该具备的8个特点，优秀的管理者必须具备的16项素质等等，比如要求管理者头脑冷静、公平公正、沟通力强、洞察力强、逻辑清晰、品德高尚…… 这简直就是完人呀！谁能做到！
董明珠脾气异常暴躁，对下属动不动就大吼大骂；任正非人情味很淡，有员工说结婚纪念日媳妇要求早回家，任正非说不懂奋斗的媳妇要她干什么；微信之父张小龙情绪化严重，喜欢我行我素经常擅自不参加管理层会议；京东老板刘强东私德肯定不算高尚！
总之，你把管理专家总结的那些管理者应该具备的特质，往这些早已功成名就而且公认的优秀管理者身上一对照，发现他们也满足不了几条！但这丝毫不妨碍他们成为优秀的管理者！
优秀的管理者其实差别很大，共性不多！按照我多年的工作经验，我认为只要他采用的核心管理方法，适合他的团队，他就是优秀的管理者！刘邦会授权、宋江讲交情、商鞅玩冷酷、唐僧有背景！
只要能掌控住团队并率领团队达成团队目标，你就是天天睡觉，天天花天酒地，你也是优秀管理者！不能率领团队达成团队目标，你就是再公平公正、表达力强、自律性强、品德高尚，你也不能称之为优秀的管理者，最多是一个好人！
那么什么样的领导值得追随呢？首先并不一定是最优秀的那个！而通常最优秀的那个是很难追随的，因为他会过于关注自己的优秀，而非常苛责他的下属！最值得追随的领导有这样三种：
1、圈子人际型
这种领导比较重感情，重圈子，善于搞交际同时也非常看重关系。如果你一旦进入他的圈子，而且对他忠心耿耿的话，他是绝对不会让你吃亏的！因为“你是他的人”，即使他平时不怎么表现出来，但是心里是非常非常清楚的，一有机会就会提拔你！
2、知人善任型
这种领导非常善于发现下属的优点，并且非常愿意为下属提供施展优势能力的机会。和那些喜欢压着下属嫉妒下属能力的领导不同，这种领导只要认定你哪方面能力不错，就会主动给你创造机会的。
3、实际酬谢型
就是这种领导有点生意人的意思，你帮他干的活多，他就给你的酬谢多，你帮他干的活少，他就给你的酬谢少。这个酬谢不是什么画大饼搞精神激励，而是实实在在的升职加薪。遇到这样的领导，埋头苦干就是了！
除了上述三种类型的领导，其他领导都不值得死命追随！有些领导确实非常优秀，但不值得追随，比如有的领导搞改革，即使是兄弟所在的部门也大刀阔斧一刀砍掉，完全不顾惜兄弟们的后路！有的领导则为了自己的一点利益，就要让跟了自己多年的兄弟受委屈，还有的领导自己一路优秀身价飙升，但给兄弟们的实际酬谢少的可怜！
世界500强全国培训经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！职场再出发
被赞誉“现代管理学之父”的彼得.特鲁克说过：
优秀的领导就是做正确事的管理者。判断优秀的领导就是看他能带领下属做正确的事并取得预期的成果。
自己职场管理二十年，接触过很多同行公司的老板和高管，相互学习中自身也在成长，对成为优秀领导，除了基本业务能力，头脑见识 高明管理手段等，我认为需要这五个方面的特质：
一，有良好的个性，富有同理心，习惯设身处地为他人着想。性格外向和内向并不影响成为优秀的领导，只是会形成不同的工作作风。
二，坚韧不拔，敢做敢当的打不死的自信，必备这种生活态度。有着虽千万人，吾往矣的勇气和胆略才可能成为优秀。
三，有积极乐观，上进拼搏，有所作为的强烈愿望。真正来自内心的对成功的渴望的自动自发，全力以赴。
四，善于思考，勤于学习，语言交流和沟通能力要强大，尤其能和不同阶层，学历，职务的员工都谈得来，这是个特别稀缺的优秀领导要具备的品质
五，勇于克服自身自卑，消极，情绪低落，郁闷焦虑，猜疑恐惧的种种负面心理。
对于优秀领导的个人魅力问题，我还是引用特鲁克的原话：
管理好的工厂，总是按部就班，单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。
（完）
我是滴水之恩，欢迎有想法的朋友指点评论，对关注哈😊
职场三哥
优秀的管理者必须具备以下特质:
第一，他品德高尚！不争名利，不打击报复，不公报私仇，不假公济私，不拉帮结派，不搞权色交易等等。
第二，他必须有才！他能制定并完善公司的管理制度，他能制定并深化员工的绩效考核办法，他能向上级提交优质的工作方案与计划，他能作为公司的谈判代表签订业务合同，他能组织并主持公司的重大活动与会议等等。
第三，除了德才兼并外，他必须有一定的威望与威性，要唬得住人！领导就要言出必行，行必有果，让员工相信他尊敬他！
如果具备上面三种特质的管理者，他也必定受到下属的追随和拥戴了！
别味海参
优秀的管理者都有哪些特质？
这就要从事的角度、经营的角度、目标的角度，以及老板的角度来衡量。所以，优秀的管理者一定是卓有成效的管理者！
什么是卓有成效的管理者？
大师中的大师彼得•德鲁克在其经典著作《卓有成效的管理者》一书中是这样定义的：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下7个特征：
1、重视目标和绩效，只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献。
4、知道如何充分发挥人的长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
5、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
6、他知道增进沟通的重要性，他有选择性的搜集所需要的信息。
7、他只做有效的决策。
那么，什么样的领导才值得下属追随呢？
这就要从人的角度，品格的角度，能力的角度，以及员工的角度来衡量。所以，我们橄榄领导力中心认为，一个值得跟随的领导至少具备如下五个标志，达到这五个标准，也可以成为“五星级领导”：
第一、他必须是一个诚信、正直且坚毅的人，而不是一个狭隘、自私、不可琢磨的人，他值得人们的信任。
第二、他必须是一个有能力的人，他能提出正确的愿景，并且有能力带领大家解决问题，突破困难，实现目标。
第三、他必须能为追随他的人，赋予能量、构筑平台、创造价值，并有宽广的胸怀激励和帮助更多人实现成长和成功。
第四、他必须是一个能承担责任的人，而不是一个习惯甩锅的人，在出了问题或遇到危险时，他愿意付出更多以化解危机。
第五、他必须是一个热爱学习、不段进步的人。一个固步自封、自高自大的领导者，不可能带领他人达到一个更高的成功境界。
何谞雄
2019年4月22日
广州
橄榄领导力
优秀的管理者要有丰富的知识、强大的处理问题能力、具有伯乐的眼光、公平公正、冷静平和、善于沟通和倾听，这样的领导值得下属追随。
1. 具有丰富知识和强大处理问题能力的领导值得下属追随。 有些人运气不好，碰上一个知识和处理问题能力与自己不相上下，甚至还不如自己的领导 。这下，遇到问题都得自己承担责任，一不小心就容易惹火上身。真正气场强大的领导，可以为下属遮风挡雨省去很多麻烦，尤其是部门之间产生纠纷时，能力强的领导可以起到灭火器的作用，快速消火。
2. 具有伯乐眼光的领导值得下属追随。 知人善用，根据每个员工自身的特点按排合适的岗位，这样可以大大提高员工的工作积极性和效率。 有些领导只喜欢某些会拍马屁的员工，而通常真正能力强的员工，对那些虚伪的夸词不感兴趣也不屑一顾，这样真正有能力的员工很多时候容易被埋没，而最终会因为怀才不遇而离开公司。 因此，具有伯乐眼光的领导，可以将那些真正有才干的员工聚集在身边，并加以重用，从而员工会更加死心踏地追随于他，双赢模式。
3. 公平公正的领导值得下属追随。 有些领导，喜欢凭个人的印象去给员工定位或评价绩效，这样很容易引起员工的不满 。 真正好的领导，应该是对事不对人， 不要因为一点小事就抹杀员工的业绩。 要拿数据说话， 要用数据去公平公正地给员工评价绩效和调薪 。 如果领导看谁顺眼就给谁多加工资，那么真正做出绩效但又不喜欢与领导套近乎的员工就会因为不公正而内心不平衡。
4. 性格冷静、平和的领导值得下属追随。一个性格暴躁的领导会让他的员工时刻都感觉到紧张，这样遇到问题，员工宁愿自己折腾都不想去与领导协商，而结果是一旦没弄好，又要被领导一顿狠批，可想而知，这种员工内心会很痛苦，更谈不上追随这种领导了。 一个性格冷静而且平和的领导，遇事不惊，淡定地找解决方案，这样，员工出于感激会追随于他。
5. 善于沟通和倾听的领导值得下属追随。 有的领导喜欢当“ 霸道总裁” ， 什么事都要一个人说了算，员工没有商量的余地，这样，员工只能装哑巴，心里有事也干脆憋在心里，等到哪一天实在憋不下去的时候，员工就会选择离开公司。好领导，会主动与员工定期沟通，倾听员工的难处，这样彼此一旦建立起信任，员工便会紧紧追随。
谢谢！
实话实说实想
我认为，管理这个东西吧，后天可以学习到一些套路，但是能让人追随的优秀管理者，大多数是天生的领袖，这个是很难学到的，更多是靠与生俱来的魅力，所以英文里一般说领导是leader，但如果说领袖气质，一般是Charisma，更多是个人魅力了。
这个问题我想了很久，最终决定还是把“不小气”放在第一位。
值得追随的领导，首先应该是一个不小气的领导，会为下属考虑到他们的福利和发展。
这里所说的不小气，可能不一定是能给到下属很多钱，而是哪怕是没有很多资源或钱，也会为下属考虑到和争取到。
比如，大家都知道阿里初创的时候，没什么钱，蔡崇信放弃了70万美元的年薪加入了阿里，最先就是帮阿里的18位创始人按国际惯例拟订签署股权合同，马云也并没有说舍不得将股价分给跟随他的创始人们。
其次，如果说有其他的特质：
对顶层管理者来说，真诚地相信一种愿景而去努力，并把这种愿景坚定清晰地表达给下属的，容易让下属产生向往和信任而追随；
而中层管理者，如果与上层管理者保持有良好的关系，深得信任，而给下属的发展带来空间和资源，员工认为有上升空间，也会被下属追随。
职场好物
优秀的管理者，看你怎么定义优秀了，如果是影响他人的能力，获得追随者的能力，具体行为可以参考库泽斯写的《领导力》一书，其中有对领导力的习惯行为描述，即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。任何人想提升自己的领导力，都可以参照本书中的描述来践行。
以身作则是指要做好表率，身先士卒，说到做到；
共启愿景是指建立一个未来的发展蓝图（梦想），能激发自己和别人的积极性；
挑战现状是指为了取得更好的绩效，克服当前的各种挑战，寻找机会点，向前发展；
使众人行就是发动身边追随者跟着去奋斗，而不是单打独斗，发挥团队的凝聚力作用前行；
激励人心是指要会鼓励人，对别人取得成绩要会赞美和激励。
除此以外，在我看来，在我们目前的生态环境下更需要一份【敢于担当】，责任心和勇气是我们成长环境中的奢侈品，也是阻碍我们脱颖而出的关键原因，而能够培养和具备这两样，你势必会成为率领众人的优秀管理者！
Matt赵
这两个题目都好大啊！
如果给我这个题目，我就说一点……
……
……
……
哈哈，其实，这就是我个人最看重的特质：指挥官命令。
这源自于世界上最强的领导组织——美国军队，总结的心法。
如果你在战场上，你的领导给你布置任务，呱啦呱啦讲半个小时，你能记住多少？
都说商场如战场，你的领导真的“不怕死”嘛？
那么，作为领导者，就必须得要找出来一点，让所有人都能听得懂、理解了、机动并且有序的去执行。这个一点，就叫“指挥官命令”，对应的指标，很多公司叫做“启明星指标”。
看上去很简单，实际上，需要领导者对于整体要素，有非常强大的洞察力，对于整个局势的转化有非常强的推演能力，对于所有层次的下属，能有“一秒变白痴”的同理心……
这是非常非常难的领导境界。
不信，你把公司的规章拿出来，不断的删除条款，删到只剩下最后一条，所有人张嘴就能讲出来为止……
