作為80後的老青年，這兩天看了聯想集團聯想新媒體辦公室的文章《保持思考，青年不老》。咋一看這文章標題以為是54青年節的應景文章。
嚇得作為老青年本不敢思考了，不過在看了“比文章更精彩”的評論後，立即熱血沸騰，感覺年輕了幾歲，所以還是思考一下，寫一篇讀後感。
第一次知道聯想這個公司是在2005年，那一年剛好高一，但是已經進入了備戰高考的節奏。
那一年，第一次走進了學校的機房，第一次接觸了電腦，第一次膜拜了已經會通過電腦上的操作系統關機的同學，第一次崇拜了脫口而出“死機”一詞的同學，第一次跪拜在知道C語言的同學……
說這麼多第一次，是因為第一次總是給人震撼。
通過高中的計算機課程，知道了比爾蓋茨、知道了微軟、知道了IBM、知道了雅虎……
這麼多關於計算機的第一次知道都是關於國外的。
而就在震撼了這麼多次以後，一天偶然在一本雜誌上看到聯想收購IBM的文章（上大學後才瞭解那次聯想收購的其實只是IBM的個人電腦業務），文章中講到一個情節，在收購事項基本達成後，負責人第一時間打電話給柳傳志，電話接通後兩個人都哭了。
當時讀到這個情節，真的是熱血沸騰難以言表。
這也是高考後毅然選擇了計算機專業的一個原因之一。
大學後，因為專業的問題，必須要買電腦。當時第一個念頭就是隻考慮國產，最後買了一臺方正的。
這臺電腦雖然買來後第3個月就出現花屏，但是去售後免費換了後就沒有出過問題。目前還可以用，不過電池已經報廢，速度也進入老年狀態了。
也是這次經歷，對國產電腦還是很有信心的。
——那個年代關於電腦選擇國產還是外國貨的爭論其實很像今天在手機上的爭論。
工作後，第一臺電腦買的是聯想昭陽E47A。這臺電腦拆封後出現過一插曲，當天就多次藍屏死機，最後檢測是有一根內存條壞了，售後也及時換了內存條，此後沒有再出現過問題。
這臺電腦目前也還可以用，速度在加了內存後尚可簡單辦公。
在兩次選擇電腦的時候也都上網查信息，也看到有人說國產的電腦不行。但是最後還是選擇了國產的電腦。一是價格，二是的確出於支持國產——相信不少人有一定的國產強迫症的。
說起這兩件親自經歷的事，應該說聯想在帶動國產電腦行業方面的確是起到一定作用的。而且作為用戶的我對國產電腦的問題在售後良好的情況下還是支持的。
就像現在的手機行業，幾年前幾乎還沒有國產的品牌，而現在在手機行業一代人的努力下，已經非常不錯了。
說起這些事，想表達的是，一開始還是愛聯想的！
但是，曾經讓國人驕傲的聯想，怎麼會成了今天這個樣子？
還是先說說評論裡也提到的華為。工作後因為從事通信行業，對華為接觸比較多。
公司因為業務需要，組建了兩張SDH光傳輸網。A網是由華為光設備組建的、B網由美國Tellabs公司產品組建的。
而運維下來看，華為可以說基本做到了偶有光板故障，其餘時候基本沒有什麼故障，而且網管操作更簡單。
而Tellabs公司產品穩定性差一下，但是操作就很美國了。
有一次跟老同事說起，為什麼美國產品賣到我們國家都不出一箇中文的操作界面，那老員工說到“現在已經很好了，沒有華為的時候，別人甚至連英文的操作手冊都不給你，有問題直接叫你出錢他們‘悄悄搞定’”。
那老員工還說了，在沒有華為的時候，一塊光板就可以吃掉你幾年工資，華為出來後，你一年工資也可以買一塊10G板卡了。
當然，這還不是最震撼我的！
公司和外國企業有業務往來，所以在對外站點上需要和外國站點點對點連接，而外國公司因為不信任華為產品，要求用的是西門子光設備。
也就是這臺西門子光設備，讓我們有了多次和外國人員打交道的機會——經常出問題。有一次處理故障的時候，外國公司的運維人員在崩潰之間說了一句“為什麼不用華為的產品，害我們折騰這麼多次，告警數據都TM看不懂！”
說者無心，聽者震撼。這種震撼和高中時候看到聯想收購IBM個人電腦業務是一樣的。
在前進的道路上，華為是中國的，但是已經世界認可——政客不認可那不關技術的事，至少用戶都認可了。
反觀聯想，“聯想是世界的”，但是在中國為什麼都已經不太認可!——用戶不認可絕對是有原因的，用戶不可能脫離“真香定理”，畢竟“嘴上說不要，但是內心是最誠實的！”
情懷不可以當飯吃，但是愛國情懷真的可以讓一個企業當飯吃！但是一個企業要讓別人從你身上竟然可以獲得愛國情懷，除非你能讓這個國家從你身上有自豪感。
而聯想，在“貿工技”的帶領下，技術上已經慢慢失去了讓人有愛國情懷的可能。——並沒有完全否認聯想在超算等方面的成就，但是，真的已經難以撐起跨國公司的身份了。
最致命的是，聯想竟然可以犯918武士宣傳這樣令人髮指的錯誤。這個錯誤和趙軍旗錯誤是一樣的，這種事情是不可能說“我已經知道錯了，而且我也改正了”。
這種事情就是行業的高壓線。一旦沾上，永遠揹著。
在這個事情上唯一用處就是讓其它公司吸取教訓，這種事情一旦發生，永遠洗不了。
而5G投票事件，無疑再次體現了一個公司整體的價值觀，918武士宣傳退一億步——退一萬步都不行——來說還可以解釋為小部分人員的價值觀。
聯想，不知道多久可以回到曾經的那個聯想？
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