陳旭俊

吳曉波老師對羅永浩的評價很客觀，我們試想一下，如果羅永浩一直從事教育相關的領域，比如也趕個潮流做自媒體，用內容變現，用價值引爆自己的系統，我相信他不會遜於樊登讀書會和吳曉波老師，每個人都有每個人的優勢，只是由基因決定的，當一個人的基因表現出特別專長的時候，他也一定會有自己的軟肋和不足，並不是所有能說會道的人都像馬雲一樣，具有超強的整合能力和能夠讓偉大的情懷變現的能力

嗯，夢想還是要有的，這句話是對的，但是後一句話特別重要，如何讓情懷變現，讓夢想落地呢？這不僅是思維能力的問題，到時候是由這個人的基因決定的，我們現在的企業拼的是商業模式，那麼，商業模式拼的是什麼呢？其實拼的就是創始人的基因，創世團隊的基因，一家企業的基因，是魚，你天生就會游泳，但你永遠無法在樹上找到這條魚，羅永浩就是忽略了這一點，他把所有的重擔和責任放到了自己身上，而自己又選擇了一個並不專長的產業，選擇就意味著風險，羅永浩錯失了最好的自媒體知識變現的機會，但是他必定是價值型的人，只要不過度的透支自己的人脈和粉絲資源，還會有他引爆榮耀的機會，我希望每一個有夢想和情懷的人都能夠成功

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孫洪鶴

恕我直言，對於吳曉波馬後炮式總結，我是相當不以為然。

先說夢太大。羅永浩說自己創業是為了改變世界，這讓吳曉波覺得他夢太大。據我觀察，羅永浩的確存在想用優質產品改變這個糟糕世界的想法，最近他袒露心扉，“我從事科技公司最大的內在驅動力在於，雖然我的努力很可能失敗，但是我不能坐視更糟糕的產品獲得勝利、贏得大眾。”

與此同時，與其他創業者喜歡用“改變世界”來進行自我包裝一樣，羅永浩口中的改變世界也帶有講故事、塑造人設的目的，這是創業者向潛在投資者推銷自己的常用手段，無可厚非。換言之，羅永浩時常提及的改變世界，既是直抒胸臆，也有To VC的現實需求，我認為二者對半分。

再說入錯行。吳曉波說，2013年中國銷售手機3.5億部，同比增長84%，當手機行業呈現高速增長，這意味著與後來者錘子無關，其直到2014年5月才發佈首款產品T1，因為面對的是幾百億甚至上千億的對手。呵呵噠，對於他的說法，我完全不能認同。

錘子充其量只能算入局晚，而不是入錯行。其實，錘子入局時機並不晚，其於2012年5月成立，與小米初期一樣，先選擇研發系統，再推出硬件，兩個關鍵節點分別是2013年3月、2014年5月。我承認，T1到來的確有點晚，直到錘子成立2年才問世，反觀小米一代發佈距離小米成立只隔了1年4個月。

另外，對於2013年中國手機市場同比增長84%，我觀察的視角與吳曉波完全不同。他看到的是中小品牌機會渺茫，我看到的是行業走向繁榮，這代表智能手機正加速普及，市場蛋糕不斷做大，而華米OV等巨頭再強也無法完全瓜分市場，這對於錘子來說是個不小的機遇。

一方面，由於手機市場足夠大，錘子等中小品牌只要切一小塊蛋糕，就能獲得可觀的規模；另一方面，華米OV無比強大不假，但手機行業競爭激烈且瞬息萬變，雷軍曾說，“如果我們不努力的話，真的一夜之間就完蛋了。”誰都無法料到未來走勢，強者衰落、弱者崛起未必不會上演，因此只能活在當下、步步為營。

換個角度看，2014年之前，魅族一直是個小眾品牌，直到黃章在2014年春節後復出，才迎來高速發展，此後連續幾年銷量穩定在2000萬臺左右，躋身第二梯隊的上游。按照吳曉波的邏輯，魅族在2014年全面發力為時已晚，一點機會也沒有，呵呵噠。

因此，我認為，錘子在2014年5月發佈T1並不算晚，更談不上入錯行。退一步講，即便羅永浩不做手機，進入其他行業，他作為後來者同樣要面對已有的行業巨頭，不可能從無到有自己開闢出一個全新戰場。

同行競爭再正常不過，難道一碰上巨頭就直接退縮、轉換跑道才是上策？那還創什麼業，當時都不試一試，你怎麼知道錘子就一定競爭不過巨頭？明眼人都看得出，吳曉波是站在現在看過去，此時錘子命運已經揭曉，在與巨頭的交鋒中敗下陣來，知道了這一明確結果，才有底氣點評羅永浩入錯行。

如果放在2014年5月，吳曉波敢於公開指出羅永浩入錯行，我還會敬佩他三分，認為他有想法、有遠見。如今一切明朗，吳曉波進行所謂的犀利點評，只能算馬後炮式總結，更尷尬的是，他點評完全不到位，實力演繹賣弄智慧大型翻車現場，呵呵噠。

龔進輝

這個評價還是比較準確的，都說羅永浩相聲說得好，他要是入這行，估計沒有郭德綱什麼事了。

當然這只是笑言，不知吳曉波這6個字裡面有沒有這個意思？不過這也從側面說明了羅永浩的專長在於善於營銷造勢，善於自我傳播。怎麼說他也是有影響力的社會知名人士，當初據說羅永浩的學歷並不高，但是人非常聰明，吸收能力很強，進入新東方當老師，很快出名。如果做自媒體，那肯定是相當牛的，弄不好比吳曉波頻道還要強不少。

問題在於他的夢想很大，他聲稱創業就是要改變世界，自比中國喬布斯，他說談賺錢太俗。其實對他說過的話不要太在意，創業者總要吹吹牛的，這倒也罷了。問題在於，他的創業跨度太大，從一個教育行業直接跨入製造業，沒有什麼關聯性，原先積累的也沒有多大用處。重新跨入一個行業，就是再聰明也需要花費時間和精力去學習，這叫學習經驗曲線，是跑不掉的，因為是規律。

做事業，你再聰明，也不是所有的事情一個人或者一個團隊就能幹得了， 尤其對於製造一個實體產品來說，它涉及的供應鏈很長，方方面面都要照顧到。就這一點來說，老羅便很難搞得定，即便搞定了，時機也失去了。

只是我覺得，吳曉波這樣評價羅永浩，顯得不太厚道，因為畢竟評價的時機有點牆倒眾人推的意思，早幹嘛去了？無非是事後諸葛亮罷了。

一個真正有責任有擔當的財經作家，應該在事情沒有發生之前發出警告，不是等到別人出問題了或者失敗了才出來發聲，這樣做的意義何在？無非又多幾個大敗局的案例罷了。讓別人的失敗成就自己，這是很可悲的。

對於對羅永浩這6個字的評價，我們要更深入的去想一想，為什麼羅永浩夢太大？為什麼他會入錯行？

說到底，一方面是羅永浩的定位問題，對自己認知不清，不知道自己的優勢在哪裡，他現在乾的很多事不是揚長避短，而是剛好相反。

另一方面是，羅永浩的選擇進入時機。你想改變世界的夢想沒有問題，問題在於，你何時選擇進入？真的想改變世界，不是跟著別人的屁股後面跑，人家做智能手機，你也跟著做，你所謂的創新，也只不過說，在前人框架的基礎上做一些修修補補而已。

真的要改變世界，你得創造一個全新的事物，重新定義用戶需求，否則那不是說大話打臉嗎？

喻派職言

個人認為，夢太大沒有錯，每個人都應該有夢想。夢想才是推動創新和社會進步的前提。

入錯行，是有道理的。老羅進入的手機行業雖然市場很大，但卻是一個資本、資源密集型行業，對於創業者的要求很高。相比雷軍，老羅的資源以及專業經驗就相對欠缺了。當摸清楚行業特性，學費也教的差不多了。

對於老羅的惜敗，我覺得還有另外一個就是老羅，希望成為中國的史蒂夫喬布斯，希望錘子成為中國的蘋果。但是老羅在模仿蘋果的時候，更多的只是模仿了表象而沒有模仿背後深層次的邏輯。

比如說從產品的發佈會的角度來說，老羅應該是模仿的比較像，這是有他的成功之處的。但是蘋果的成功絕對不是史蒂夫喬布斯的單個的產品的創新，蘋果的成功是在於蘋果這家公司對於手機產業鏈的整合的能力。

當你看到蘋果怎麼整合上游的供應商，整合軟硬件，整合市場品牌的時候，就會發現蘋果的成功，絕對不是簡簡單單的產品的創新。

為什麼庫克後面可以接任喬布斯成為蘋果的CEO，就是因為喬布斯在的時候，庫克負責的就是蘋果的供應鏈系統，所以蘋果的強大不在於簡簡單單的產品，還在於對於整個生態體系的整合。

對於老羅來說，他學到的可能只有產品，他是一個不錯的產品經理，他並未把握蘋果的商業模式的精髓。只是一個產品經理，而不是一個商人。所以他的創業也就難免會失敗。

倪雲華

我不認同吳曉波的評價，首先說夢太大，吳曉波就沒有大夢想嗎？我覺得肯定有但是他肯定沒去做，做自己擅長的領域成功相對也容易，取得相對的成功就指責老羅夢太大，是不是自己覺得真成功了可以對別人頤指氣使，以老羅的智商他不知道做教育行業取得成功相對容易嗎？為什麼他非得跨行去做手機，這就是格局，老羅想要的是大平臺，手機只是一個切入口，老羅想了而且做了，吳曉波被人們熟知也是藉助微信平臺吧，沒有微信平臺你能有現在的成就嗎？雖然老羅手機業務失敗了，但是他用行動實踐了自己夢想，以後也不會後悔，也為以後的創業者提供了寶貴的經驗，不要以自己行業經驗去評判自己沒做過的行業，我覺得那是對別人的不尊重。

其次對於入錯行的理解我覺得吳曉波也很武斷，也是站在成功者的角度，跨界確實是容易失敗的，但是因為容易失敗就不跨界了嗎，跨界有成功的吧，吳曉波也不是從紙媒體跨界到自媒體嗎，就是幅度沒那麼大而已，手機領域老羅不是最後一個人，後面肯定還會有進入著，畢竟手機不僅僅是一個手機，他是一個大平臺。

外貿成長之路

夢有大有小嗎？

從小到大沒有聽說我今天做個小夢

或者合夥兒一起做個大夢

夢也不會有論斤約的夢

夢就是夢

不做給自己嚇出心臟病的夢就是好夢！

所以老羅夢做得不錯

至少很多人知道他有個夢了

說入錯行

那你給介紹個合適的行當吧？

人已經走到這步了

就別給人添堵啦！

他不願意做巴菲特

比爾蓋茨嗎？

福筱航

不是所有人創業都衝著錢去的. 你們這幫人發財靠的販賣知識，販賣焦慮，其實講的那些東西大部分屁用沒有.

過戶寶

如果羅成功了，有人就會說：夢想有多大，世界就有多大！這個以成敗論英雄的世界，羅這一個理想主義者註定是悲情的！這不是一個理想主義者生存的土壤，但很適合吳他們那樣的人……呵呵

後山人可愛多12138

燕雀焉知鴻鵠之志？

好人一個7442

牆倒眾人推唄

關鍵字: 科技 基因 羅永浩