一年一度為期兩天的愛奇藝世界•大會從不乏亮點，期間發佈的戰略佈局和系列扶植計劃也會引發行業高度關注，於今天召開的2019愛奇藝世界•大會自然也不例外，不斷完善的產品矩陣和產業鏈佈局，可以看出愛奇藝正在通過構建健康行業生態實現多方共贏。
產品品牌矩陣亮相，
健康生態創造多方共贏
開幕式上，愛奇藝首次系統展示了包括愛奇藝主站、奇巴布、愛奇藝泡泡、愛奇藝體育、愛奇藝VR等在內的21個應用服務產品品牌矩陣。
產品品牌矩陣的形成既是愛奇藝“蘋果園模型”的佈局成果呈現，也是愛奇藝和其合作伙伴獲得生態協同效應收益的核心基礎。即愛奇藝通過AI和精細化運營打通不同內容和服務，在滿足用戶多元需求的同時，愛奇藝和合作方也能夠通過“一魚多吃”商業模式實現總收益的最大化。
愛奇藝創始人、首席執行官龔宇表示，“愛奇藝會一如既往地不斷創新，為與合作伙伴共贏創造更多機會。與合作伙伴一起打造高品質娛樂服務，滿足用戶需求。”
正是基於“通過創新創造更多共贏”的合作理念，此次愛奇藝還推出了三個新計劃和互動內容技術標準。
三個新計劃分別為藝人經紀生態圈合作模式及服務體系構建的獼猴桃經紀計劃，激勵優秀教育和知識合作方的滿天星計劃，與合作伙伴、電影院、觀眾共享互聯網發展紅利的原創電影計劃。結合此前已經推出且成果顯著的雲騰計劃、幼虎計劃、海豚計劃、天鵝計劃、蒼穹計劃、晨星計劃、北極星計劃，愛奇藝已經形成了涵蓋文學IP開發、製作公司投資孵化、超級網劇孵化、演員培養、動漫IP影視化開發、藝人經紀合作等文娛產業多鏈條合作伙伴共贏計劃。
值得一提的是，原創電影計劃是以獨家投資、聯合制作、院線發行的合作方式，與製片方和院線展開合作。製作方可獲得部分線下製作費用作為利潤，對於優秀創作者愛奇藝還會給予院線發行可分配票房收入的一部分作為獎勵，同時愛奇藝還將提高與院線的分賬比例、降低最低結算票價，該計劃意在解決電影出品方、電影院和觀眾分別面臨的票房進入平臺期、上座率低、用戶需求匹配度低等問題，與合作伙伴、電影院、觀眾共享互聯網發展紅利。
互動內容方面，雖然在世界範圍內已經出現了少量互動性質的影視內容，但內容從業者和技術提供商之間，仍因缺乏統一的互動內容架構和操作準則而難以協同。愛奇藝互動技術標準的推出，則能夠提供分支劇情、角色切換、畫面信息探索結構等能力，意味著製作方、平臺方、軟件工具方，將能夠在愛奇藝互動視頻平臺上實現技術、創意和資源的順暢協同。
內容投入超200億元，
頭部綜藝達60部、自制戲劇達100部
“2019年愛奇藝的內容投入仍然超過200億元，保持兩位數增長；自制內容保持三位數增長，自制戲劇達到100部，頭部綜藝達到60部。”愛奇藝專業內容業務群（PCG）總裁兼首席內容官王曉暉表示。
藝恩《2018年中國網絡綜藝市場白皮書》顯示，過去一年網絡綜藝整體市場投資規模達到68億，同比增長58%。新播出的國產綜藝數量達到162部，S+級、S級網綜數量和質量均有顯著提升。
“隨著未來在人口紅利、時間紅利、應用紅利的合力下，綜藝市場的整體產能將進一步提升，內容創作者將重心迴歸內容本身，市場發展空間巨大。”王曉暉表示。
網絡綜藝市場快速發展，內容精品化、領域垂直化、題材多元化的佈局成為近兩年顯著的變化趨勢。內容題材的細分、IP鏈路的開發以及營銷方式的創新成為從業者共同探索的課題。活動現場，愛奇藝發佈了超六十部片單，將在綜藝內容戰略方面圍繞音樂力、少年風、生活趣、新國潮四大系列進行差異化佈局。
在發佈的片單中，音樂力系列包含了《中國新說唱》2019、《我是唱作人》、《樂隊的夏天》等重量級自制內容；少年風系列囊括了《限定的記憶》、《青春有你2》、《演員的品格2》、《奇葩說6》等頭部內容；新國潮系列則囊括《潮流合夥人》、《身體的榜樣》等頭部自制內容；生活趣系列將有《寶藏般的鄉村》、《漫遊全世界》、《會做家務的男人們》、《從地球出發》、《一個人的生活》、《光陰的旅程》等精品內容；此外，《奔跑吧3》、《極限挑戰5》、《中國好聲音2019》、《嚮往的生活3》、《我在頤和園等你》、《上新了故宮2》等王牌版權綜藝也將陸續上線。平臺將在音樂、潮流文化、青年文化、生活觀察等多個領域全面覆蓋縱深挖掘，給予用戶更多的內容選擇。
大劇方面，除了目前正在熱播、口碑極佳的《破冰行動》之外，愛奇藝還將相繼上線《愛情公寓5》、《租借少年熱血檔案》、《如果歲月可回頭》、《人民的財產》、《小歡喜》、《世界欠我一個初戀》、《烈火軍校》、《我在未來等你》、《乒乓》、《蜜汁燉魷魚》、《外八行》、《風暴5》、《唐人街探案》、《大主宰》、《劍王朝》、《三生三世宸汐緣》、《鬢邊不是海棠紅》、《河神2》等優質劇集。
為了給優質內容提供更大更優的發展空間，王曉暉表示，愛奇藝將採取廣合作、良競爭、強自制策略。即廣泛的聯合合作伙伴，扶持新的內容團隊一起創新；和政策制定者、內容製作方、電視臺、友商一起構建良性競爭環境；運用平臺上豐富的內容和觀看數據，協助合作伙伴定製創新內容。
如在劇的合作上，愛奇藝將和莫言、於正、唐家三少、正午陽光等知名內容人和團隊合作，旨在能夠創作出影響全民的正劇、大劇、當代題材劇。模式上，除了目前熱推的分賬劇、短劇、豎短片，愛奇藝還將推出一檔互動內容《他的微笑》，讓年輕人可以參與到劇情裡，並實現互動。據瞭解，該劇會有21個選擇節點，17種結局。
此外，基於“一魚多吃”的商業模式，通過廣告、付費、打賞、經紀、出版、發行、授權、遊戲、電商九大貨幣化手段，愛奇藝為行業示範了多元化的變現路徑。其中，“正片+衍生節目”的模式形成傳播合力，為用戶帶來了多樣化的內容，提升了廣告主的營銷曝光。而IP鏈路的打通也使平臺成功探索了演藝經紀的運營以及衍生品的系列開發。
如《偶像練習生》《青春有你》等優質內容的推出，成功打造了NINEPERCENT、UNINE等中國偶像男團；《中國新說唱》帶動了說唱和潮流文化的風靡，同時打通線上線下娛樂產業鏈路，建立刺蝟兄弟經紀公司並推出“刺蝟現場”的一系列線下精品live house演出；《我是唱作人》衍生虛擬樂隊Rich Boom成為中國新生代潮文化代表之一。這些新的模式加速了平臺綜藝影響力的釋放，也提升了綜藝內容的IP商業價值。
結 語
2014年《奇葩說》定義了第一個現象級網絡綜藝，2015年的《盜墓筆記》定義了第一個現象級網絡劇，愛奇藝推出的網絡大電影模式，第一次定義了標準化網絡電影和商業模式。過去的九年中，愛奇藝與其合作伙伴憑藉持續的創新探索，為娛樂行業帶來了更多新模式、新內容和新技術。
正如龔宇所言，通過創新創造更多共贏機會，不僅為愛奇藝和其合作伙伴創造了更多市場機會、加快了創新速度，也形成了一種根植於中國娛樂市場的系統能力。這種系統能力既能夠讓愛奇藝和合作方實現目標共享、文化共享、創意共享、技術共享；又能夠通過創新互促，不斷創造新的需求以避開搶食“蛋糕”的惡性競爭，以更優質、更符合用戶需求的創新娛樂產品，實現產業協同共贏。
卓越的品牌體驗是價值增長的基石，通過生態系統的有效構建和優質體驗的疊加，愛奇藝的品牌價值正在快速增長，其在終端用戶和合作夥伴上的價值也將得以更大化地彰顯。
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