2019年5月4日，是我進入媒體的第五年，也是我關注直銷行業的第五年。見證了直銷行業的黃金期，也目睹了直銷行業的衰敗期，很慶幸能在一個不被年輕人平均駐足2年的行業裡生存下來，如今更多的人因行業的困境而轉行。
直銷行業面臨的困境並不是從“權健事件”開始的，它只是個催化劑，即便沒有權健，也會出現這種情況，這個就是行業攜帶的“原罪”。但同時中國有句話叫做“牆倒眾人推”，造成輿論一邊倒的局面也的確令人瞠目結舌。經歷了原始股、資金盤、消費返利等模式的直銷行業都未曾想到，居然倒在了“陰溝裡”。
而隨後為期 100天的強監管行動期間，企業紛紛停止生產與業務，自媒體與傳統媒體針對直銷企業進行了“轟炸”，維權多年一籌莫展的消費者也挺起了腰板。直銷行業的形象瞬間“坍塌”，沉寂許久的業內媒體發聲，有指責傳統媒體敲詐勒索，也有指責服務機構給企業亂指方向的，每當看到某家直銷企業被曝光，就會有人叫喊媒體敲詐，報道不實等理由謾罵，甚至有些自稱資深的媒體人為企業搖旗吶喊，也不經讓我想，傳統媒體動了你的奶酪了嗎?
然而這種批評與職責並不能讓記者停止調查，事實上，記者的工作就是如此。如果在行媒，我肯定會寫文為行業吶喊，但是，在大眾媒體的眼裡，反而會被打上“不良”標籤，如果刻意站在某一方，媒體不再是“中立”，那麼也就失去了新聞的生命——客觀!
做了記者才能懂媒體人的使命與職責，而記者的深度訪問，更能看到法律約束下的制度的有利和不利面，促進制度完善。當我看到其他媒體記者報道企業的負面時，除了新聞本身的真實性，我更關注企業的反應態度以及事件背後人性的考量。
傳統媒體從來就不是與哪些行業為敵，輿論的風暴也在考驗企業抗壓力的問題，頂不住的企業自然會轉移市場或者放棄市場，對直銷牌照情有獨鍾的申牌企業也會重新思考，最後必然出現“剩者為王”。
馬克思主義哲學就講過，世間萬事都是一分為二的，矛盾是促進事物向前發展的動力。媒體的輿論短時間會給行業帶來壓力，但長時間來看，直銷行業這場輿論風波之後肯定也是有收穫的。咱們可以舉一些例子：在西方國家的立法史上，媒體輿論監督對立法的“催生效應”或者能動作用歷史悠久，美國的《聯邦選舉競選法》就是媒體對水門事件大量轉播和客觀報道的產物。同樣，在當代中國，傳統大眾傳媒和網絡一道圍繞最新的熱點事件，自由展開討論與批評，使存在於現實社會中的既成事件形成強大的公眾輿論，促使立法部門依法完成對法律的制定和修改，在我國的立法進程中發揮著重要作用。其中，媒體輿論監督對立法的“催生效應”在旅遊法的制定與出臺方面表現的尤為突出。
不得不說，媒體發起的這場直銷行業輿論風波，不僅披露了業內不良行為存在的普遍性，擴大了事件傳播的廣度、維度和深度，對議題形成以及催生和完善立法都起到了相當重要的作用。作為現代民主國家，媒體輿論監督應該加強與立法建設的良性互動，這也是將人民大眾的意志上升為國家意志的過程。
因此，對於那些刻意包庇企業的錯誤，默許企業侵害消費者行為的媒體，看上去是“用心”保護，其實是害怕別人動他的“奶酪”。
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