有一種競爭力叫“見光死”，就是這種競爭力一旦被別人發現很容易模仿，企業優勢隨之喪失，抱著“見光死”競爭力的企業倒黴是遲早的事。事實上，企業的發展一定有自己的競爭力，這些競爭力的來源是多方面的，但是在這些所謂的競爭力中，哪些競爭力是起決定作用的，哪些不是；哪些是永遠不能丟棄的；哪些是見光死。如何鑑別、評價、挖掘這些起決定性作用的競爭力，並避免見光死，將是企業贏得市場競爭的關鍵。特別是面對金融危機的衝擊，來探討這個話題，對於重新尋找新的機遇，規劃未來的發展方向有著非常重要的意義。
我們曾經問過很多企業，什麼是企業的戰略競爭力，回答的內容五花八門，有人說：我們企業的競爭力就是專有技術，依靠這個專有技術，我們可以推出更多、更好的產品。有人說：我們企業的競爭力就是資金實力，由於實力強大行業內很少有能夠跟我們匹敵的對手；有人說：我們企業的競爭力是生產技術的先進性，我們的產品質量是最高的，性能也是最好的，因此我們贏得了眾多的客戶；還有人說：我們的競爭力是團隊，我們有一群職業素質很強的隊伍，他們可以出色的完成公司交予的任務。所有上面談到的競爭力都是我們有競爭對手沒有的邏輯，只要競爭對手不瞭解、無法得到，我們就會在這個方向上保持優勢。因此，企業的任務除了保持這種優勢，更重要的是儘可能阻止競爭對手學會的時間和途徑。這是“戰略級”競爭力嗎？對於“戰略級”這三個字，我們還沒有理解他們的真正內涵，正因為如此，我們很多企業才會遇到巨大的發展瓶頸，才會在金融危機的面前不堪一擊。
戰略級競爭力是“知道了做不到”。我們很多企業把競爭力經常看成是一種機密，或者是永遠不為人知的秘密武器，在必要的時候拿出來打擊競爭對手。這很像我們有一個絕活，生怕別人學會，但是我們還要憑它養家餬口，因此在練習、表演的時候，總是躲躲閃閃，生怕別人偷去。但是某一天真的有人學會了，馬上就氣焰全無、土崩瓦解，這就是典型的“見光死”競爭力。這很像我們多數企業的生存狀態，上面提到的專利技術、新產品、資金能力，甚至團隊，就是企業的秘密武器。我們最大的心願就是競爭對手千萬不能學會，學會了我們就完了。這種將企業的命運嫁接在絕招上的方式是非常危險的，這也就是為什麼企業沒有競爭對手時活得很好，一有競爭對手大家全完的原因之一。
戰略級競爭力的特點之一就是：即便是你看到了，甚至瞭解了，仍然做不到。這樣的例子很多，比如海爾，海爾的競爭力不僅是他的產品，在任何一個領域中，海爾的產品不一定都是最好的，但是海爾的服務系統卻是一流的，“真誠到永遠”是這種戰略競爭力的最直接體現。很多家電企業希望學習海爾的服務模式，甚至派人到海爾學習，但是最終也沒有真正形成與海爾抗爭的服務競爭力，服務競爭力是技術、培訓、管理系統的集成，這種集成的過程要遠遠比引進流水線生產產品複雜很多。安利是大家都非常熟悉的企業，很多人認為安利的產品很好是他們的戰略競爭力，但是我們仔細想一想就會發現，這些好的產品不僅安利能夠得到，我們也可以得到更好的產品，為什麼安利最終能夠成功呢？事實上，安利的訓練系統是他們的戰略級競爭力之一，能夠訓練更多合格的銷售人員是實現企業發展的關鍵。很多企業拷貝安利的直銷模式，但是當他們想拷貝安利的訓練系統的時候，發現這是一個難以逾越的鴻溝，訓練系統是安利長期積累的戰略級競爭力。類似的現象還有很多，820軍校經過研究，發現戰略競爭力集中在以下三個方面：
1、人才培育系統。企業的發展往往與他們能夠培養多少人成正比。擁有人才是重要的，能夠擁有培養人才的手段更重要，這是多數成功企業的法寶。820軍校的模壓式訓練系統就是這一理念的代表。
2、研發創新系統。企業“持續”創新是發展的命脈，創新不難，更重要的是“持續”，這需要系統、資金、人才以及耐心。
3、價值激勵系統。激勵不難，難的是如何通過激勵，樹立正確的價值導向，鼓勵正確的價值行為，形成共同的價值夥伴。
通過上面的分析，我們可以看出，戰略級競爭力不是一個“見光死”的秘密武器，不是別人學會了我們就完蛋了。而是一個需要長期投入、系統積累的過程。海爾的服務，安利的培訓就是這樣，完成這樣的系統是對企業人才、決策、投入、持久的系統考驗。一旦我們取得了這種優勢，那就意味著我們可能長期處於極為有利的位置。因此，戰略級競爭力的關鍵不僅是領先，更重要的是持續積累。我們很多企業就喜歡一招先吃遍天，這種投機主義的思想最終會使我們喪失爭取戰略級競爭力的機會。怕別人看、怕別人模仿，本身就是一個嚴重的戰略弱勢。這對於金融危機中的企業來說有非常重要的借鑑意義。
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