陳俐伶
努力真的可以改變你嗎？
你每天工作十幾個小時，卻始終重複著最基礎的工作，枯燥又乏味。
身為管理層，各種管理書籍你也沒少看，卻還是拿你手下的95後佛系員工無可奈何，你甚至不知道該怎麼跟他們溝通。
同學會上，昔日的學渣居然當上了CEO，贏取了白富美，而懷才不遇的你還在朝九晚五為房貸而奔波。
每天不辭辛勞加班到夜深人靜，升職加薪卻和你總是無緣？
這一切當然不是你希望看到的，你真的以為只靠努力，就可以改變人生嗎？
這個城市，永遠都不缺努力的人。
努力當然不是不重要，但是在這個飛速變化的時代，缺少方向感和目標的努力將毫無意義。
打個比方，面對撲面而來的海量信息，如果你的操作系統還是DOS，那麼你首先要做的絕不應該是去加速跑數據，而是要停下來的，去升級你的操作系統。
一句話，你的思維操作系統要升級了。
生活中95%的事情，都可以通過提升思維層次、改變思維模式來解決。
巴菲特的合夥人查理·芒格曾經說過：
“長久以來，我堅信存在某個系統——幾乎所有聰明人都能掌握的系統，它比絕大多數人用的系統管用。你需要做的是在你的頭腦裡形成一種思維模型的複式框架。有了那個系統之後，你就能逐漸提高對事物的認識。”芒格所推崇的多元模型思維大概囊括了100種思維模型，對我們來說，只要能掌握其中的一部分就足夠幫助我們解決日常職場生活等的各種問題。
高效工作：怎麼讓自己把事情搞定
遇到問題摸不著頭腦，無從下手？
上班時間總是完不成當天的工作量而被迫加班？
本篇章帶你看破問題表象，拆解分析疑難問題，抓住問題核心。把時間花在刀刃上，讓工作效率翻倍，不再做無用功。
凡事總能快人一步。
驅動協作：怎麼幫別人把事情搞定
人類，作為社會動物，註定要適應群體生活。而在職場中，同事之間，上下屬之間既有競爭也要協作。
為什麼你總是覺得說服別人很難，還得不到對方的理解？
本篇章教會你做分享，讓別人懂你所想，輕鬆實現職場零摩擦，達成雙贏局面。
團隊管理：怎樣帶領團隊，搞定“比難更難的事情”
不好管，管不好？
什麼是戰略佈局，團隊文化是可以吃的嗎？
如果你對管理還一頭霧水，或是想要給自己的管理能力補補課。
本篇章將帶你解鎖管理的正確姿勢，全局系統的瞭解管理之道，幫你帶領團隊優秀起來！
戰略決策：站在高處，洞察商業的本質
怕判斷錯誤，不敢做決策？
選項複雜，你的選擇困難症又犯了？
看到報表數據就頭大，能Get到的信息寥寥無幾？
本篇章幫你強化“眼光”，洞察事件背後的有效信息，實現高效選擇和高決斷力。
格局致勝：不確定的世界裡，以不變應萬變
缺少大局觀的人，註定走不太遠。
在永遠捉摸不透的時代變化中，你需要了解一些概念、策略，以應對未知未來。
本篇章將帶領你走進格局致勝的世界，不管你是職場新秀，還是職場老手，都能領略到社會、市場、職場在千變萬化中可以探索到的規律和策略。
站在更高點，大中見小，你能學到的將一生受之有用。
倪雲華
根據自身經歷來認真回答你這個問題。
如何跳出老實人這個怪圈，這個問題應該是許多剛走上工作崗位幾年的青年，都比較迷茫的一個問題。
在工作中，一定要約會說『不』，沒錯就是不。肯定，這時候有人會說了，這不是給自己找不痛快，讓領導或同事給自己穿小鞋嗎？其實，不是這樣的。
工作中，屬於自己的工作一定要認真完成。但是，不屬於的一定要約會拒絕。領導給你安排9次不屬於你的工作，你9次加班都完成了。但是，你只要第10次，表現出拒絕的意思，領導一下子就會覺得你人不行，你前面9次的表現在領導眼裡都會變成，你工作能力低下的理由！沒錯，就是理由。
要是，一開始你就約會拒絕，這樣領導會再安排你工作的時候，會進行考慮，當你工作出色的時候，領導會表揚你，贊同你！這樣你就可以一門心思的放在工作上，而不是想著怎麼去應付領導。
學會拒絕，還可以樹立自己的威信。這些都是我根據自身經歷來寫得，打字不易，給個贊再走，謝謝啦！有疑問，可以下方留言討論！
石錦記
老實人沒有錯呀，踏踏實實做事，但工作成果要讓領導看得到，工作彙報時大大方方彙報出來，在遇到苛刻無理要求時敢於說不，自己能力之外的也要敢於拒絕。
大米粒小滷蛋
老實人要懂得保護自己，不要感情用事
