入职三天,认识了公司几乎所有人,他是如何做到的?

我们公司有一种比较有意思的传统,新来的同事,领导也不给大家介绍,只是给其安排座位之后就不管了。

弄得很长时间,大家都不知道来了新同事,新同事也不认识大家。

我刚来的时候也是如此,给领导汇报之后,领导就给我安排个位置了。

之后我就在那默默坐着,干着领导安排的任务。

直到差不多半个月了,才把人全部记住名字。

今年我们公司新来了一个同事,这小伙没几天就跟大家都认识了。

我还奇怪了,他怎么能这么快和大家熟识。

后来想想,也在情理之中。

上班第一天的下午,我和他在过道上相遇,他就主动地跟我打招呼,“张工,我叫xxx,今天第一天上班。是xx大学毕业的。”

“哦,和老王是校友呢。你是什么专业的?”

这没几分钟,我两就算是认识了。

他就是用这种主动打招呼的方式,在短短几天时间里,就跟大家认识了。

在人际交往中,主动的人总是会比被动的人得到更多的回报。

入职三天,认识了公司几乎所有人,他是如何做到的?

主动的人更容易获得好人缘

人与人的相识,其实并不复杂,就看谁能更加主动一些。

经典书籍《影响力》中提到了互惠原理,里面提到了一个例子,有个慈善团体会在机场免费送给别人一朵花,接受花的人,在随后听到对方希望捐一些钱用于慈善事业时,绝大多数都会慷慨相助。

这就是互惠的力量,你给别人一点好处,别人也同样会回赠。

用于人际交往也是一样,你主动的与人打招呼,给人一句不经意的关心或者其他话题作为开场,大多数人都会很有礼貌的回应你。你送过去的是一份热情,他们回赠的也不会是一份冰冷。

入职三天,认识了公司几乎所有人,他是如何做到的?

主动的人总是拥有更多的机会。

这里举一个我身边的例子。有一个同事,叫小A,平常喜欢在公司的员工运动中心打乒乓球。

有时候公司领导也去玩,一般人看到领导去有的是躲过去,有的是不知道说啥,而小A却每次都主动和领导打球。期间还会不时地和领导聊天,打球次数多了领导也渐渐了解他。

后来有汇报的机会,领导总让他先去。再加上他的确有水平,很快就在汇报中崭露头角。

如果他当初不主动与领导聊天,也不见得有后面的机会。

如何才能够主动呢?

入职三天,认识了公司几乎所有人,他是如何做到的?

分析其原因,无非两点,第一不好意思,抹不开面。

中国是个熟人社会,熟人之间总是好打交道,而遇到陌生人,似乎先开口说话,有点跌份。

第二,是不知道说什么,感觉找不出话题。所以干脆不说话了。

主动开头,突破的其实是个心里关。

这里有个简单方法,如果实在不好意思先开口,可以先报以微笑。等双方气氛放松下来,再开始对话。


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