2018雙十一期間，極米科技在京東、天貓、蘇寧銷量均排第一，全渠道銷售額突破3億大關。
此“米”非彼“米”，極米科技在過去5年，只專注於做電視，不是傳統的電視，而是技術難度更大的激光電視。
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川蜀寶地出極米
極米科技CEO鍾波是四川自貢榮縣人。
自貢被稱為“千年鹽都”，自古便是商賈雲集之地，也是建國後四川經濟最發達、人口最稠密的地區之一。
大學畢業後，鍾波在海信等離子研究所做了一年工程師，然後進入MStar公司。
他從最基層的崗位做起，一干就是10年，陪著MStar從一家只有十幾個人的小公司，一步步成為全球電視機芯片行業的第一。
彼時，MStar在全球顯示器核心芯片領域佔90%以上份額，在國內電視核心芯片領域佔70%以上份額，被譽為“電視界的高通”。
十年間，MStar經歷了從CRT電視到液晶電視，再到多媒體電視、互聯網電視的發展過程。
在這十年裡，鍾波一直在思考，未來的電視將會是什麼形態？
鍾波喜歡冒險和挑戰，從不給自己的職業生涯設限，除了鑽研技術，對管理、市場、商業模式等領域也涉獵頗多，這些努力讓他從最基層的崗位一步步走到高處。
2012年，30歲出頭的鐘波，已擔任MStar西南區技術總監，負責最核心的電視技術，還擁有百萬年薪和500多萬的公司股權。
常人眼中，他已是收入不菲、事業小有成就的成功人士。
但是鍾波對自己的人生，有著更高的期待。
一次，鍾波偶然看到一段iPhone5的宣傳片，手機能夠投射出一個虛擬的屏幕，還可以控制它放大縮小，很炫酷。
多年的職業敏感性，讓鍾波預感到，未來電視屏幕的趨勢不是液晶，而是無屏。
鍾波後來回憶說：“我覺得是時候做一件有意義、有顛覆性的事情了。 ”
恰逢聯發科計劃收購MStar，他放棄百萬年薪辭職離開，帶著有10年以上芯片研發經驗的團隊，回到成都。
鍾波大學在成都就讀，對成都有著天然的熟悉，這裡有老牌光學研究基地和高校人才，而且成都市政府對創業項目也有頗多扶持政策。
當時租不起高昂的寫字樓，鍾波和團隊10多個人，在西郊租下一套三層清水別墅當辦公樓，一層測試，二層研發，三層做宿舍，有點像硅谷的車庫創業。
別墅沒有裝修，大家常常一碰牆就弄一身灰。
當時互聯網的普及和移動互聯網的萌芽，讓電視的打開率不斷下滑，用戶的注意力向手機端傾斜，不少人認為電視可能會從年輕人的生活中消失，但鍾波堅信“電視不會消失，未來的電視方向一定屬於無屏。”
他和團隊沒有急著註冊公司，而是建起論壇，花一年多的時間，每天和用戶交流未來產品大概要做成什麼樣子。
▲極米論壇首頁▲
樣機做出來後，先拿給忠實用戶內測，根據用戶反饋，彙總整理測試結果和意見，反覆然後優化改進用戶體驗，力求達到最佳狀態。
2013年11月，應成都市高新區軟件園邀約，團隊落戶成都高新區。
成都高新區當時是除北京中關村、上海張江之外，最受關注的高新科技發展基地。
鍾波在成都高新區正式成立極米科技，主打無屏電視，成都市政府還提供了包括租金減免、政策扶持和宣傳資源等諸多支持。
鍾波說：“在成都創業是一件幸運的事兒，這裡有志同道合的創業夥伴，有良好的創業環境，我們也將繼續努力，將公司發展得更好，爭取早日成為業界的翹楚！”
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“削髮明志”的大屏之爭
團隊搬進高新區後，辦公環境好了一些，但各方勢力的競爭，讓鍾波不敢有絲毫的懈怠。
索尼、海爾、海信等傳統家電巨頭正在謀求轉型，小米、樂視、暴風TV等互聯網公司紛紛入局，還有火樂神畫、智歌、一數科技等初創公司也先後成立。
極米想要後來居上，必須有一款一鳴驚人的產品。
這個機會很快就來了。
當時正在興起用戶客廳“革命”，小米、樂視、快播在客廳搶得不亦樂乎，極米則把視線轉移到了臥室。
鍾波認為，大部分年輕人是租房一族，有些甚至沒有客廳，90%的人吃完飯就回臥室了。
每人一部手機，彼此之間少了些互動溝通，一起用電腦看電影，屏幕又小，無法滿足看大屏幕3D電影、玩大屏遊戲的需求。
不少家庭抱怨，傳統電視需要加裝機頂盒，而且電視體積很大，不方便搬運。
鍾波要求團隊，產品一定要同時滿足體積小和便於攜帶，讓用戶沒有大客廳也能擁有極致的視聽享受。
2014年4月，極米向市場發佈了首款無屏電視Z3，把顯示方式由液晶屏幕換成了投影成像，產品內置Android4.2智能系統，搭載MStar芯片，支持高清3D功能和無線上網，最酷的是，屏幕可以在30-180寸之間任意變換。
Z3在小巧便攜的同時，還具備“想投哪裡投哪裡，想看幾米就幾米”的靈活性，這讓極米在2014年站在了行業風口。
可能有人好奇，為什麼第一款產品不是Z1呢？
其實有極米Z1，鍾波和團隊早在2012年11月，就在成都西郊的簡陋別墅研發出了第一代智能投影極米Z1，通過QQ群、官方網站、論壇等渠道與3000多位用戶進行了深度溝通，多次測試，改進升級。
產品推出前，鍾波依然覺得產品不夠完美，他堅持，新產品一定要足夠成熟，才能批量推向市場。
▲極米Z1▲
團隊繼續研發下一代產品，2013年4月，極米Z2問世，實現了將電視畫面投射到牆壁或天花板上，獲取180英寸的顯示畫面。
可是產品面向市場後，由於大量用戶湧入，極米官網陷入癱瘓，團隊緊急進行網站優化。
到極米Z3時，軟件硬件等各方面，都經歷了多輪反覆調校和改進，產品已經比較成熟，用戶也非常看好，才大量推向市場。
極米Z3突破了傳統電視畫面大小受屏幕尺寸大小的限制，備受用戶青睞，預售3天，訂單就超過2萬臺，取得了超預期的成績。
3個月後，極米獲得來自創東方和成都技術轉移集團等機構的1億元A輪融資。
不過鍾波發現熱度過後，訂單量慢慢就變成了幾十臺。融資後也花了幾百萬廣告費，效果卻不明顯。
困惑了一段時間後，鍾波決定迴歸產品本身，在創新和構思上下功夫，做下一代產品。
2015年6月，極米推出Z4X，在保持亮度和散熱的同時，採用雙光路技術，補齊了設計上的短板，產品的優勢給品牌帶來助力，銷售渠道慢慢打開。
然而，因為供應鏈的問題，從8月初開始，極米Z4X供貨不足。
大量購機心切的用戶在論壇裡抱怨現貨太少、搶到率太低，說極米搞飢餓營銷，後來，這種不滿還從極米官方論壇蔓延到了京東智能社區。
鍾波非常重視這件事，一方面，互聯網創業者需要依賴用戶口碑傳播；
另一方面，論壇是極米積累用戶的原始陣地，失去這些用戶的支持對極米將是巨大的損失。
2015年9月7日，極米在京東智能奶茶館，舉辦了一場發佈會，那天，鍾波剃光了頭，誠心誠意地向用戶致歉，並保證9月現貨發售所有新品。
▲極米粉絲致歉會▲
鍾波還在現場非常坦誠地說：“在極米新品供貨問題解決之前，絕不蓄髮。”
極米的現貨承諾和坦誠溝通帶來了積極效果，現場用戶都表示諒解。
這次“削髮明志”讓鍾波意識到，好產品天然會帶來流量，也能推動極米做到行業前沿位置。
極米Z4X，樹立了產品為王的理念，極米更加關注用戶需求，埋頭做能打動用戶的產品。
同年11月，極米推出Z4極光，在技術上新增“左右梯形校正”功能：突破了無屏電視的擺放限制，無論放在茶几上，還是床頭櫃上，即使沒有正對牆面，也可調節出方正的畫面。
產品一上市，眾籌銷量就突破了千萬。
從這一年開始，極米在全球市場上佔有率超過傳統國際巨頭LG，穩居行業第一，成為又一個領跑世界的中國自主創新品牌。
之後，極米穩步發展，在2016年4月和2017年11月，分別獲得B輪和C輪融資。
百度在C輪投資後，成為極米第二大股東。
其實，極米與百度的合作早在2017 年 7 月就已經開始，極米負責硬件，百度負責軟件。
在技術上，極米的激光無屏電視產品，搭載百度DuerOS人工智能操作系統，可謂雙贏。
對極米來說，依託百度DuerOS技術，搭載全新的極米AI系統，可以讓不懂技術的小白用戶儘快上手。
對百度來說，極米在市場硬件上的佔有率，將有助於百度DuerOS落地家庭場景。
極米的無屏電視，不僅得到了廣大用戶的認可，更連續獲得CES最佳創新獎、紅點產品設計獎和iF設計獎等國際大獎。
大屏之爭，極米一直致力於讓科技真正改善人們的視聽生活狀態。
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工匠精神“砸“出極致產品
鍾波說：“
創業只有‘願景’還不夠，還要有‘極致’精神。”從一開始，他就和團隊立下一個規矩：不過關的樣機，一律當眾砸毀。
公司每次開研發會議，鍾波都會帶著一把錘子，看到不過關的樣品機，就當著大家的面砸掉，有時候研發人員會心疼得掉眼淚，但鍾波從不手軟。
鍾波曾親手砸毀準備上市的第一代產品，原因是體積不夠小。
極米Z4推出前，鍾波砸毀了4臺樣機。
極米創立5年來，鍾波砸毀的樣機不下30臺，而那把不起眼的錘子，被命名為“極米錘”。
鍾波和團隊為做出一臺完美的無屏電視，每次都是三套模具、三種方案同時作業，平行試錯。
遇到技術難題時，他經常通宵達旦。最極端的一次是11天熬了5個通宵，吃睡都在辦公室。
幾乎每款產品的研發，鍾波都在挑戰極限。
曾經，為了設計一款全球最薄的高清微型投影儀，機身需要減薄1mm。
他們把散熱設計推翻了二三十次，風扇和散熱器重新打樣15次，並選用了業界最高等級的航空級鋁材。
為了研發這一產品，整個團隊耗時三個月，投入了幾百萬元資金。
可是當產品進入批量生產階段時，鍾波依然對機身厚度和部分光學指標不滿意。雖然這些核心技術指標已領先同行業半年以上。
最後，鍾波要求將上市時間推遲三個月，讓團隊重新設計製作產品。
鍾波說：“我們的極致不是與同行比出來的，而是自己的水平能夠達到的極致。”
為打造極致的產品，鍾波從不懈怠。他不計成本，固執地“死磕”技術和產品。
“把一樣東西做好並不是‘工匠精神’的全部，將專注、極致、創新深入流程再造之中，才是‘工匠精神’應有之義。”鍾波說。
憑藉對用戶需求的精準把握和對產品的極致打磨，極米科技用短短5年就獲得了輝煌成績，連續多年銷量排名行業第一。
除了產品，極米的極致還體現在客服上。
極米的論壇，比公司早一年半成立，從第一篇帖子開始，每篇帖子都有工程師或客服的回覆。
鍾波和團隊每天都會瀏覽論壇，查看用戶對產品的反饋意見。如今，極米的官方論壇，已經成為全球用戶的投影交流論壇。
每款新產品在上市前，鍾波都會先小批量生產幾百臺，提供給忠實用戶試用，根據試用者反饋的意見，設計團隊進行彙總評估，優化改進，讓產品更加完美。
如果已基本成型的樣機，試用者反映仍有問題，鍾波會毫不猶豫地砸毀。
產品最大限度達到用戶滿意後，才會批量上市銷售。
鍾波說：“越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到100分的考題，就是99.9分也不交卷。”
▲極米科技CEO鍾波▲
現在，鍾波工作上，依舊是看見不滿意產品就拿“極米錘”砸掉的“霸道總裁”，生活上，已在成都安了家，每天散散步就能到公司。
對於未來，鍾波說：“我們要做一個受人尊敬、持續發展、全球領先的企業，讓無屏電視走進全球每一個家庭。”
極米秉承“同價位品質最優，同品質價格最低”原則，讓用戶用合理的價格，就能買到體驗極致的產品。
經過5年的發展和產品的不斷迭代，極米開創的無屏電視概念，正被越來越多的消費者認可，成為家庭娛樂升級換代的另一個選擇。
互聯網的下半場，極米能否實現走進全球每一個家庭的願景？
讓我們拭目以待。
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