2018双十一期间，极米科技在京东、天猫、苏宁销量均排第一，全渠道销售额突破3亿大关。
此“米”非彼“米”，极米科技在过去5年，只专注于做电视，不是传统的电视，而是技术难度更大的激光电视。
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川蜀宝地出极米
极米科技CEO钟波是四川自贡荣县人。
自贡被称为“千年盐都”，自古便是商贾云集之地，也是建国后四川经济最发达、人口最稠密的地区之一。
大学毕业后，钟波在海信等离子研究所做了一年工程师，然后进入MStar公司。
他从最基层的岗位做起，一干就是10年，陪着MStar从一家只有十几个人的小公司，一步步成为全球电视机芯片行业的第一。
彼时，MStar在全球显示器核心芯片领域占90%以上份额，在国内电视核心芯片领域占70%以上份额，被誉为“电视界的高通”。
十年间，MStar经历了从CRT电视到液晶电视，再到多媒体电视、互联网电视的发展过程。
在这十年里，钟波一直在思考，未来的电视将会是什么形态？
钟波喜欢冒险和挑战，从不给自己的职业生涯设限，除了钻研技术，对管理、市场、商业模式等领域也涉猎颇多，这些努力让他从最基层的岗位一步步走到高处。
2012年，30岁出头的钟波，已担任MStar西南区技术总监，负责最核心的电视技术，还拥有百万年薪和500多万的公司股权。
常人眼中，他已是收入不菲、事业小有成就的成功人士。
但是钟波对自己的人生，有着更高的期待。
一次，钟波偶然看到一段iPhone5的宣传片，手机能够投射出一个虚拟的屏幕，还可以控制它放大缩小，很炫酷。
多年的职业敏感性，让钟波预感到，未来电视屏幕的趋势不是液晶，而是无屏。
钟波后来回忆说：“我觉得是时候做一件有意义、有颠覆性的事情了。 ”
恰逢联发科计划收购MStar，他放弃百万年薪辞职离开，带着有10年以上芯片研发经验的团队，回到成都。
钟波大学在成都就读，对成都有着天然的熟悉，这里有老牌光学研究基地和高校人才，而且成都市政府对创业项目也有颇多扶持政策。
当时租不起高昂的写字楼，钟波和团队10多个人，在西郊租下一套三层清水别墅当办公楼，一层测试，二层研发，三层做宿舍，有点像硅谷的车库创业。
别墅没有装修，大家常常一碰墙就弄一身灰。
当时互联网的普及和移动互联网的萌芽，让电视的打开率不断下滑，用户的注意力向手机端倾斜，不少人认为电视可能会从年轻人的生活中消失，但钟波坚信“电视不会消失，未来的电视方向一定属于无屏。”
他和团队没有急着注册公司，而是建起论坛，花一年多的时间，每天和用户交流未来产品大概要做成什么样子。
▲极米论坛首页▲
样机做出来后，先拿给忠实用户内测，根据用户反馈，汇总整理测试结果和意见，反复然后优化改进用户体验，力求达到最佳状态。
2013年11月，应成都市高新区软件园邀约，团队落户成都高新区。
成都高新区当时是除北京中关村、上海张江之外，最受关注的高新科技发展基地。
钟波在成都高新区正式成立极米科技，主打无屏电视，成都市政府还提供了包括租金减免、政策扶持和宣传资源等诸多支持。
钟波说：“在成都创业是一件幸运的事儿，这里有志同道合的创业伙伴，有良好的创业环境，我们也将继续努力，将公司发展得更好，争取早日成为业界的翘楚！”
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“削发明志”的大屏之争
团队搬进高新区后，办公环境好了一些，但各方势力的竞争，让钟波不敢有丝毫的懈怠。
索尼、海尔、海信等传统家电巨头正在谋求转型，小米、乐视、暴风TV等互联网公司纷纷入局，还有火乐神画、智歌、一数科技等初创公司也先后成立。
极米想要后来居上，必须有一款一鸣惊人的产品。
这个机会很快就来了。
当时正在兴起用户客厅“革命”，小米、乐视、快播在客厅抢得不亦乐乎，极米则把视线转移到了卧室。
钟波认为，大部分年轻人是租房一族，有些甚至没有客厅，90%的人吃完饭就回卧室了。
每人一部手机，彼此之间少了些互动沟通，一起用电脑看电影，屏幕又小，无法满足看大屏幕3D电影、玩大屏游戏的需求。
不少家庭抱怨，传统电视需要加装机顶盒，而且电视体积很大，不方便搬运。
钟波要求团队，产品一定要同时满足体积小和便于携带，让用户没有大客厅也能拥有极致的视听享受。
2014年4月，极米向市场发布了首款无屏电视Z3，把显示方式由液晶屏幕换成了投影成像，产品内置Android4.2智能系统，搭载MStar芯片，支持高清3D功能和无线上网，最酷的是，屏幕可以在30-180寸之间任意变换。
Z3在小巧便携的同时，还具备“想投哪里投哪里，想看几米就几米”的灵活性，这让极米在2014年站在了行业风口。
可能有人好奇，为什么第一款产品不是Z1呢？
其实有极米Z1，钟波和团队早在2012年11月，就在成都西郊的简陋别墅研发出了第一代智能投影极米Z1，通过QQ群、官方网站、论坛等渠道与3000多位用户进行了深度沟通，多次测试，改进升级。
产品推出前，钟波依然觉得产品不够完美，他坚持，新产品一定要足够成熟，才能批量推向市场。
▲极米Z1▲
团队继续研发下一代产品，2013年4月，极米Z2问世，实现了将电视画面投射到墙壁或天花板上，获取180英寸的显示画面。
可是产品面向市场后，由于大量用户涌入，极米官网陷入瘫痪，团队紧急进行网站优化。
到极米Z3时，软件硬件等各方面，都经历了多轮反复调校和改进，产品已经比较成熟，用户也非常看好，才大量推向市场。
极米Z3突破了传统电视画面大小受屏幕尺寸大小的限制，备受用户青睐，预售3天，订单就超过2万台，取得了超预期的成绩。
3个月后，极米获得来自创东方和成都技术转移集团等机构的1亿元A轮融资。
不过钟波发现热度过后，订单量慢慢就变成了几十台。融资后也花了几百万广告费，效果却不明显。
困惑了一段时间后，钟波决定回归产品本身，在创新和构思上下功夫，做下一代产品。
2015年6月，极米推出Z4X，在保持亮度和散热的同时，采用双光路技术，补齐了设计上的短板，产品的优势给品牌带来助力，销售渠道慢慢打开。
然而，因为供应链的问题，从8月初开始，极米Z4X供货不足。
大量购机心切的用户在论坛里抱怨现货太少、抢到率太低，说极米搞饥饿营销，后来，这种不满还从极米官方论坛蔓延到了京东智能社区。
钟波非常重视这件事，一方面，互联网创业者需要依赖用户口碑传播；
另一方面，论坛是极米积累用户的原始阵地，失去这些用户的支持对极米将是巨大的损失。
2015年9月7日，极米在京东智能奶茶馆，举办了一场发布会，那天，钟波剃光了头，诚心诚意地向用户致歉，并保证9月现货发售所有新品。
▲极米粉丝致歉会▲
钟波还在现场非常坦诚地说：“在极米新品供货问题解决之前，绝不蓄发。”
极米的现货承诺和坦诚沟通带来了积极效果，现场用户都表示谅解。
这次“削发明志”让钟波意识到，好产品天然会带来流量，也能推动极米做到行业前沿位置。
极米Z4X，树立了产品为王的理念，极米更加关注用户需求，埋头做能打动用户的产品。
同年11月，极米推出Z4极光，在技术上新增“左右梯形校正”功能：突破了无屏电视的摆放限制，无论放在茶几上，还是床头柜上，即使没有正对墙面，也可调节出方正的画面。
产品一上市，众筹销量就突破了千万。
从这一年开始，极米在全球市场上占有率超过传统国际巨头LG，稳居行业第一，成为又一个领跑世界的中国自主创新品牌。
之后，极米稳步发展，在2016年4月和2017年11月，分别获得B轮和C轮融资。
百度在C轮投资后，成为极米第二大股东。
其实，极米与百度的合作早在2017 年 7 月就已经开始，极米负责硬件，百度负责软件。
在技术上，极米的激光无屏电视产品，搭载百度DuerOS人工智能操作系统，可谓双赢。
对极米来说，依托百度DuerOS技术，搭载全新的极米AI系统，可以让不懂技术的小白用户尽快上手。
对百度来说，极米在市场硬件上的占有率，将有助于百度DuerOS落地家庭场景。
极米的无屏电视，不仅得到了广大用户的认可，更连续获得CES最佳创新奖、红点产品设计奖和iF设计奖等国际大奖。
大屏之争，极米一直致力于让科技真正改善人们的视听生活状态。
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工匠精神“砸“出极致产品
钟波说：“
创业只有‘愿景’还不够，还要有‘极致’精神。”从一开始，他就和团队立下一个规矩：不过关的样机，一律当众砸毁。
公司每次开研发会议，钟波都会带着一把锤子，看到不过关的样品机，就当着大家的面砸掉，有时候研发人员会心疼得掉眼泪，但钟波从不手软。
钟波曾亲手砸毁准备上市的第一代产品，原因是体积不够小。
极米Z4推出前，钟波砸毁了4台样机。
极米创立5年来，钟波砸毁的样机不下30台，而那把不起眼的锤子，被命名为“极米锤”。
钟波和团队为做出一台完美的无屏电视，每次都是三套模具、三种方案同时作业，平行试错。
遇到技术难题时，他经常通宵达旦。最极端的一次是11天熬了5个通宵，吃睡都在办公室。
几乎每款产品的研发，钟波都在挑战极限。
曾经，为了设计一款全球最薄的高清微型投影仪，机身需要减薄1mm。
他们把散热设计推翻了二三十次，风扇和散热器重新打样15次，并选用了业界最高等级的航空级铝材。
为了研发这一产品，整个团队耗时三个月，投入了几百万元资金。
可是当产品进入批量生产阶段时，钟波依然对机身厚度和部分光学指标不满意。虽然这些核心技术指标已领先同行业半年以上。
最后，钟波要求将上市时间推迟三个月，让团队重新设计制作产品。
钟波说：“我们的极致不是与同行比出来的，而是自己的水平能够达到的极致。”
为打造极致的产品，钟波从不懈怠。他不计成本，固执地“死磕”技术和产品。
“把一样东西做好并不是‘工匠精神’的全部，将专注、极致、创新深入流程再造之中，才是‘工匠精神’应有之义。”钟波说。
凭借对用户需求的精准把握和对产品的极致打磨，极米科技用短短5年就获得了辉煌成绩，连续多年销量排名行业第一。
除了产品，极米的极致还体现在客服上。
极米的论坛，比公司早一年半成立，从第一篇帖子开始，每篇帖子都有工程师或客服的回复。
钟波和团队每天都会浏览论坛，查看用户对产品的反馈意见。如今，极米的官方论坛，已经成为全球用户的投影交流论坛。
每款新产品在上市前，钟波都会先小批量生产几百台，提供给忠实用户试用，根据试用者反馈的意见，设计团队进行汇总评估，优化改进，让产品更加完美。
如果已基本成型的样机，试用者反映仍有问题，钟波会毫不犹豫地砸毁。
产品最大限度达到用户满意后，才会批量上市销售。
钟波说：“越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到100分的考题，就是99.9分也不交卷。”
▲极米科技CEO钟波▲
现在，钟波工作上，依旧是看见不满意产品就拿“极米锤”砸掉的“霸道总裁”，生活上，已在成都安了家，每天散散步就能到公司。
对于未来，钟波说：“我们要做一个受人尊敬、持续发展、全球领先的企业，让无屏电视走进全球每一个家庭。”
极米秉承“同价位品质最优，同品质价格最低”原则，让用户用合理的价格，就能买到体验极致的产品。
经过5年的发展和产品的不断迭代，极米开创的无屏电视概念，正被越来越多的消费者认可，成为家庭娱乐升级换代的另一个选择。
互联网的下半场，极米能否实现走进全球每一个家庭的愿景？
让我们拭目以待。
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