11月29日，螞蟻金服集團宣佈阿里雲原總裁胡曉明出任螞蟻金服總裁。未來，他將與螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟並肩作戰。
人才戰略是支撐組織架構調整的基礎。此次胡曉明的迴歸，是阿里和螞蟻整體戰略思考的反應，也是為了推進整體戰略所做的準備。
胡曉明花名"孫權"，此前，他在阿里雲總裁的位置上可以說是carry全場了。
過去三年，阿里雲每個季度以三位數左右的增速前進。截止2017年上半年，研究機構IDC調研數據顯示，阿里雲在中國雲計算IaaS市場份額為47.6%，幾乎為市場所有追隨者的總和，也是市場第二名的5倍。
除了在阿里雲期間的亮眼業績，胡曉明在金融行業也有豐富的經驗積累。
正是既懂金融，又懂技術，只要繼續施展他最擅長的用"技術拓展商業邊界"的手法，即可以給螞蟻金服帶來新的驚喜，正如井賢棟在郵件中表示，"期待孫權的迴歸將為螞蟻的普惠金融發展、信用體系建設、和金融科技開放帶來新的突破"。
2017.12國際足聯俱樂部世界盃 胡曉明與FiFA主席合影
而從胡曉明的迴歸上，也或許可以一窺阿里如何培養組織關鍵人材。這也是外界最感興趣和最為羨慕的。
11月27日，舉辦的36氪第六屆WISE大會上，美團點評聯合創始人、高級副總裁王慧文直言，"所有新經濟公司裡，只有阿里的組織能力過關，包括美團在內的公司都不過關"。
據螞蟻金服內部人士透露，自從2016年螞蟻金服完成b輪融資後到今年11月，董事長井賢棟發出過數封內部公開信，不斷升級和調整組織架構，但兩年來，也有一直不變的，那就是三個發展關鍵詞："普惠（責任）、科技、全球化"。
而在今年c輪融資之後，井賢棟在接受記者專訪時透露了c輪融資後公司做的第一件事情是人才盤點，他還提到了這些年培養核心人材的"4g"心法。他特別強調，面向未來的人材需要具備4個g，"Global vision，即全球化視角，未來服務全球20億用戶; Global mindset——全球化思考，理解不同的需求; Global knowledge——全球化的知識，尊重文化差異，找到共同願景;還有全球化的人才，也就是Global talent。"
但是，4g的人材如何養成？關鍵崗位的人材的跨界，接受不同的歷練、經歷多重的挑戰，成長為全面的人材。
"就像在跑步機上，一刻都不能停止。"一位阿里系高管對記者表示。特別是在關鍵崗位上，這些高管們會經常輪崗，接受不同的挑戰，培養出更加跨界，全面，堪當大任的人材。
"4G心法"跨界歷練養成的遠不止胡曉明一人，還有從螞蟻金服財務崗位，到國際業務COO，再到跨界到阿里巴巴全球化領導小組組長職位的"芷雪"趙穎，以及從螞蟻金服CTO崗位到同時兼任螞蟻金服國際事業群COO的"魯肅"程立.
放眼整個阿里體系，這一輪的組織架構調整還強調傳承和年輕化並舉，11月26日，阿里巴巴CEO張勇宣佈組織升級，並將兩位80後推向前臺。新零售技術事業群總裁吳澤明（花名：範禹）和負責阿里人工智能實驗室的陳麗娟（花名：淺雪）均為80後。
在公司中高層中，年輕的面孔也越來越多。淘寶總裁蔣凡，生於1985年；天貓技術負責人吳澤明，生於1980年；螞蟻金服副CTO胡喜，生於1981年，他也是阿里巴巴迄今最年輕的合夥人。
這樣年輕化的人才梯隊，能保證阿里從總監到副總裁，甚至到CEO，即便是要臨時離開崗位，也即刻有合適的人接替工作。
阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭體系，這一套體系不僅從微觀上關注個體的能力，更關注個體對公司價值觀和文化的認同。從更宏觀的角度來看，阿里巴巴的用人具有極強的整體觀，阿里需要的是"猛將如雲"，而不是單純的個人英雄主義。
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