近日，暴風集團公佈了2019年第一季度經營情況，財報顯示，一季度集團虧損1283-1783萬元，目前，暴風集團市值增發近400億。
曾經創造了28個連續漲停板，並在當年一共實現了39個漲停板的“妖股”，從最高時70%的佔有率到現在各業務大幅縮水，股價從327元跌倒現在的10.37元，市值縮水近400億！看著它的經歷，讓我們不禁思考，是什麼原因讓他走到這一步？
持續擴大的產品線
在2015年資本市場的7元到327元的瘋狂當中，馮鑫也開始相信暴風影音的神話。2015年4月，暴風集團增加對暴風魔鏡的投入，同年7月建立暴風電視生產線，並且力圖全資收購甘普公司、立動科技等公司，併成立暴風體育，暴風集團，馮鑫的“暴風生態圈”躍然紙上。
雖然產品多了對於公司的佈局和衍生有非常的大的幫助，可是每一個行業都有它自身的特點，盲目擴大的結果就是讓暴風無法多頭兼顧，既丟了西瓜，也沒有撿到芝麻：在2016年的在線視頻來臨時，暴風沒有抓住其中的增長，錯失了大好機會，最終被騰訊視頻等越甩越遠。
而VR行業的風口暴風雖然略有成就，可是行業整體的不成長性註定了在目前VR只是曇花一現，馮鑫下重注的暴風魔鏡也隨著VR行業的掉落而快速衰退。
暴風電視雖然銷售近13億，可是互聯網電視的硬件幾乎賺不到錢，據暴風科技公佈的財報顯示，2017年暴風電視虧損近8%，不僅沒有達到預想的幫助暴風再上一層樓，反而讓暴風越陷越深。
主營業務持續虧損
如果，我是說如果主營業務一直保持高額的利潤增長，暴風也不會陷入如此尷尬的境地。
2016年，在線視頻行業迎來了爆發增長，用戶付費模式開始興起，優酷，騰訊，樂視等抓住機會不斷攻城略地，而暴風卻因為之前的多點作戰導致錯過了這一波紅利。
此外，由於在線視頻行業的興起極大的壓縮了暴風的市場：原來的下載後再播放的本地播放模式變為了直接在線觀看視頻，用戶使用播放器觀看的頻率大大減少。
而隨著在線視頻的興起，版權，尤其是獨家播放的版權變得更加重要，自建內容的IP擴張也開始凸顯出影響力，樂視、騰訊就是通過購買優秀作品的獨家版權和建立大量只有內容迅速崛起。但這一切都與暴風無緣，暴風錯過了。
股東高位套現、高管頻繁更換
對於一個企業來說，能否貫徹領導人意志，能否始終堅持一個方向很重要，朝令夕改對於企業的傷害尤其重大。
隨著暴風科技解禁時間到達，股東的套現就一直圍繞在暴風集團旁邊，持股7.84%的和諧成長先後套現越12億元，而在不到一年的時間內，投資人也是不斷更迭，到2016年9月，前十大股東中的青島金石、天津伍通、華為投資等5家投資人均清倉減持套現。公司董事成員變更頻繁
此外，一系列人事變動也讓暴風集團的政策變動極大，執行能力不夠：從上市至今，原有的14名董監高成員只剩下3人，其他人均先後離開，高管的離職個變動則更加頻繁，單去年下半年高管的離職人數就高達4人。
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