一個口才不太好、有點內向、能夠埋頭幹活的員工,如何處理和上司的關係?

我在自由泳


感謝有機會回答問題。茉莉覺得這個很簡單了,因為茉莉也曾經是這樣一個員工,和大家分享一下感受,希望一起成長。

第一,忠誠於你的上司。

無論是什麼類型的上司都喜歡忠誠於自己的人,所以少話多話對子他來說,最重要的還是下屬的心。如果不向著他,什麼都沒有用。題主應該關注點在這裡,所以第一是要讓領導知道你的這個情況。

第二,禮貌的溝通。

其實大家都懂得如果和領導關係更好,也會幫助自己工作的開展,但是實際上很多人因為害羞得各種原因,都邁不出那一步。所以我們很簡單,就是要求自己做到早上問個好,見面了叫聲您好即可。團建就隨大流,傻笑即可。其他的私交,不需要做。這樣心理壓力也不會太大。

第三,持續加強自己業務能力。

其實能幹的下屬領導更喜歡。題主只需要按實際回答問題,遇到困難及時和領導溝通就行。其實重要的就是把心態放平穩。不想說就不說,禮貌微笑就是法寶。

加油!


Molly小秘書


在我職場的前3年,我時常被這個問題困擾,工作中四處碰壁。我相信,題主之所以提出這個問題,也是受到了一定程度的困擾。


我留心觀察了周圍話不多,但受領導青睞的同事,學到了一些經驗。


1.快速響應上司的需求,不要拖延。我發現,當我在寫代碼的時候,如果領導讓我做一件其他事,我會說:“我手上還有別的事,先把這件事做完再做您這個哈。”你已經得罪他了,覺得你不尊重他。

最好的做法是,立刻答應下來,然後問領導:“現在先做這個,不過手頭上還有一個你之前交給我的任務,哪個比較急啊?”


這個時候,他會給你指出優先級,或者指定另一個人給你幫忙,當然也有可能讓你加班把兩件事都做完。


2.儘量不要當眾與上司頂撞,要拒絕的話,在人少的情況下委婉拒絕。

上司問A:“你這個項目活比較多啊,需不需要我把小李調過來幫你?”

A說:“謝謝領導的關心,好感動啊。目前暫時不需要哈,先等一等沒關係,後期可能麻煩您協調啊”上司點點頭,微笑著走了。


當時我在一旁聽著,感嘆這位老哥真是有本事,拒絕人都說的這麼好聽。


3.工作一定要及時彙報,不管是有進展,還是遇到困難。彙報工作,讓領導知道你的進展,以示友好。向領導求助,滿足一下領導的存在感。

曾經待過的一家公司,裁掉了組裡技術最強的那個。事後領導私下說:不知道他一天到晚在忙啥,交給他的那個工作,忙了一個月都沒有眉目,相當於一個月啥也沒幹。


絕對不誇張,真人真事。


木魚說職場


口才不好,內向,但是能夠踏踏實實幹活。答主說的不就是我嗎?這個問題我來回答了。

個人定位

上司一般會缺幾類幫手,有的是能幫領導幹好活的技術骨幹,有的是能把效果宣傳出去的文藝骨幹,有的是能攀上關係的皇親國戚,甚至有的是幹髒活的。

我們就要先選技術骨幹,別的放棄掉。因為其他幫手需要的門檻,都要高一些,我們先做技術骨幹,完全可以從零開始。我有一位前領導,由於工作調動去了兄弟單位,但是當他再見到我時依然親切的告訴我:踏實幹活的人,不管哪個領導,都會當你是自己人。

不論企業處於初創還是穩定發展期,都需要幹活的人。有句話說的是,“萬事俱備,就差一個程序員了”,不管什麼樣的企業,會幹活、肯幹活的人都應該受到重視。\t

SWOT模型分析

好了,現在我們有了清晰的定位。以下簡單使用SOWT模型進行個人分析。

S (strengths)優勢

  • 能領導幹好活,進而和領導熟悉,努力使自己稱為不可或缺的人。

W (weaknesses)劣勢

  • 不善於表達,可能喪失一些表現自己的機會。
  • 只是低頭幹活,多是一線崗位。

O (opportunities)機會

  • 沒有加入職場陣營,踏實幹活的人是會被領導拉攏的。

T (threats)威脅

  • 承擔技術任務過重。
  • 自己默默乾的活,別人不知道辛苦,並且不被認可。

回到問題本身,怎麼做?

這裡給和我一樣的技術骨幹們,支幾招:

  • 低頭幹活的同時,要抬頭規劃。

如果只是甘於低頭奉獻。不想想自己的將來,那可就真要默默無聞了。上幾年班,上司可能都叫不上你的名字,這樣的人怎樣可以稱得上是技術骨幹呢?

想想自己乾的活,要讓自己有所成長。哪怕是重複性的工作,也要盡力作出創新,提高效率。

  • 定期彙報工作成果。

口才不好沒關係,我們可以藉助書面彙報。領導的時間都很寶貴,提前整理好工作成果,定期用郵件彙報,也是很好的。推薦學習一下金字塔原理,讓自己的表達更加有邏輯性。也可以在有限的時間裡清晰表達。

需要領導的支持,需要資金,需要調整工作節奏……這些事情都要喊出來,讓領導知道了,才能幫到你。

  • 向上管理

管理領導對自己的印象和工作預期。如果自己一貫踏實肯幹,那麼偶爾請個假,上司會認為你真的有要事要辦。如果自己總是不能完成基礎的工作任務,那麼領導對你的批評可能不是由於你某一項具體工作不到位,而是對你這個人已經失望了。

  • 放棄不屬於自己的機會。

有些機會註定不屬於自己,所以過去了就過去。每個人的路不同,也就不必強求。做好當下手頭的事情才是自己重要的,接收不完美的自己,按照自己計劃的路線前進,這樣做就夠了!


釦子Excel


口才不太好,性格內向,能埋頭工作,沒什麼大不了的。至於怎樣才能和老闆搞好關係的問題,就有點個色了。

現如今,在職場口才不太好不是什麼缺點。少說話就少生是非,禍從口出。性格內向也不是什麼大問題,只要與人為善,有眼色並以笑示人也挺好的。

特別是能埋頭工作,這是優點。踏踏實實,勤勤懇懇的埋頭工作,這是當今職場難能可貴的。如果再精通業務,做出創造性勞動,那就更好了。

身在職場什麼最金貴,業務尖子。會說話會來事兒都是虛的,能在業務上獨佔鰲頭,才是最受人尊重的。

現如今,每個公司不缺能說會道的,最缺“大國工匠”。因為,他們才是企業發展的源泉和動力的根本。

有了上述基本要件,其實,沒必要考慮如何跟老闆搞好關係的問題了。

老闆喜歡會來事兒、能說會道的不假。但是,公司要發展,要盈利,就離不開踏實能幹的業務尖子。所以,老闆真正看重、器重的,還是能幹的員工。只要能尊重領導,有親和力,升職加薪是遲早的事。

能入老闆“法眼”的人,未必都是會來事兒、能說會道的人。所以,沒必要給自己增加心裡負擔。



皛川


埋頭苦幹而不善言辭,許多公司都有這樣的員工。有時,這些員工明明幹了很多活,卻往往被會說的員工搶去了風頭,感覺很吃虧,而且跟領導的關係看上去也不如那些“活絡”的員工。怎麼扭轉這樣的局面呢?少說多做,用行動進行溝通,未嘗不是一件好事。

一、揚長避短,執行力是你最大的優勢。所有的領導都需要下屬的執行力,對領導交辦事項毫不遲疑的執行力,高質量完成工作任務的能力,已經足以讓領導對你讚賞有加,也會令同事們刮目相看。

二、沉默是金,是金子總會發光。不善言辭的人往往說話較少,很多時候選擇沉默,者也有助於你樹立沉穩可靠的形象。當然,也不必擔心你的功勞苦勞被別人搶去,領導就像監考老師,居高臨下,所有考生的一舉一動都在眼中,因此,領導心知肚明,不說不代表不知道你的存在。就像龜兔賽跑,長遠來看,埋頭苦幹的人更容易獲得成功。

三、善於觀察,做好對領導重要的小事。不善於跟領導語言交流,那就不必強求,有些行動一樣可以拉近和領導的關係。比如,領導感冒流涕,開會時提前準備好紙巾;領導參加活動,帶好領導名片以備不時之需;領導血脂高,國外出差時帶回一些降脂營養品等等。這些小事,秩序幹好,不必多言,領導是心存感激的。

四、循序漸進,提升口頭表達能力。

職場上不可能不說話,清晰完整地表達自己的思想是基本要求,靈活應對不同場合是更高要求。因此,還是要有意識培養說話的能力。具體到與領導面對面溝通,一個有用的方法是,提前把領導可能問到的問題想得全面一些,不打無準備之仗,你會發現你基本能應付領導問題,溝通暢快,你的自信心越來越強,口頭表達能力自然就越來越好了。

供您參考。


我是專業的職場和管理領域原創作者。關注我,每天分享職場實戰乾貨,助您成為職場之王!


職場之王


口才不好、內向、踏實肯幹的員工,這不就是我在職場的形象嘛!

先說跟上司的關係,我換個幾個公司,日常接觸較多的上司,關係處理的都還不錯,比如保持聯絡、獲得提攜、相互信任等方面,不管是職業初期的基層經理,還是後來的總經理,都對我幫助不少,相處的也很和諧。

如果非要說其中有沒有什麼道道兒可講,我覺得有些建議可以作為參考。

1、口才不好和內向不是硬傷,只要關鍵時刻不掉鏈子就行。

職場需要什麼性格?沒有標準。

外向還是內向,只是在某個特定場景下會有差異效果,但不是左右職業發展的重要因素。

都說銷售是需要外向的人,但我是內向性格的,卻在這個圈子裡做了十多年,也沒有因為性格出現什麼不適。

內向的人觀察事物更細緻、敏感,對於領導和工作需求容易把握住機會,反觀外向的人卻都有浮躁的傾向,而對於領導來說,適合的才是對的。

口才問題其實與心理和性格形成有很大關係,但並不是絕對。

比如,越口才不好越在意身邊人對說話的看法,如果單獨發揮,反而會侃侃而談。

在某些需要演講的場合,口才不好需要提前做更多準備工作,只要充分演練也可以做到豔驚四座。

2、踏實肯幹是自己的核心競爭力,很多聰明人卻意識不到。

職場上聰明人非常多,生意場上更甚。

有個朋友給飯店供貨,他講有家店老闆很“傻”,每次送完貨都是現金結賬。

一般其他店拖欠貨款、抹零現象很普遍,而這家店卻每次很爽快。

生意人都很精明, 被欠款和抹零習慣了,在供貨上就會做些文章,總得找平差異,甚至多賺些。

但是,這家很“傻”的店,他從來沒有動過其他心思,將心比心都要過得去,所以也每次都很實在供貨。

我們在職場的踏實肯幹,聰明人可能不屑,他們認為加班了就得找補下、努力了就得表現出來、完成目標了就要宣告天下、升職了就要變成領導樣兒......

老實人會默默做出這些,契合領導的需求,將工作做得盡善盡美,不是不追求晉升和名利,而是將這些內斂在心,以達成公司和領導任務為第一責任。

而這些特質,那個作為領導的不會喜歡呢?合適的人做合適的事,聰明的領導都善於用人。

3、與人相處,重在品德和態度,工作和生活中都是如此。

有個同事非常聰明,以前一起上班時,在領導面前很貼心,並且不露聲色的阿諛奉承玩得很溜。上班時利用公司資源,偷摸做著自己的生意,兩邊倒是也都沒耽誤。

領導平時對他也都不錯,大家看上去非常和諧。

但是,在一次優質項目機會面前,儘管他一再爭取,領導還是將它交給了其他平時並不顯山露水的人。為此,他懊惱了很長時間,隨著領導調離後關係也逐漸冷淡下來。

其實,領導對每個人的觀察是有自己判斷的,人盡其才是用人的基礎,只要“德”和“行”沒有問題,領導是不會疏遠為自己創造價值的人。

當然,以上這些得有個前提--領導是三觀正的人,如果遇到不作為和胡亂搞的領導,就得另當別論了。


我是子亦,說職場,聊經驗,談人生,講正能量。歡迎討論、點贊和關注,謝謝!

子亦說職場


社會很殘酷,職場如戰場,有人的地方,就有江湖,適者風生水起。

首要條件就是職工必須要具備一定業務能力。我與題主性格相似,內向,只知埋頭苦幹,要想正確處理和上司的關係,必須擁有獨立處理一般問題的業務能力,如果欠缺就以最短的時間去學習,也許你並不是出類拔萃的,但至少不要拖領導後退,時間久了,只會被上司厭惡。

在見到領導的時候放低姿態,輕聲問候,與領導主動溝通,交流過程中始終保持謙遜的態度。職場中最忌諱在上司面前自以為是,口才不好可以慢慢來練習,至少你踏實肯幹、默默付出,不會讓領導操心,給上司留下不錯的印象,如果有興趣買點社交的書看看,當然問度娘也可以。我們知道溝通的前提必然先是傾聽,對上司的話用心傾聽、領悟、揣摩,適當巧妙的用領導的話陳述自己的觀點,讓領導認同。如果在與上司發生誤會的時候,及時尋找機會和領導解釋清楚,解除信任危機。

“凡事有交代,件件有著落,事事有迴音!做一個靠譜的員工!”關於這三點,去年時候我們公司專門針對學習討論過,受益匪淺:領導安排做事情,回到並認真執行,及時溝通協調、反饋工作進度、質量及遇到的困難,適當時可尋求幫助。做到心中有數,盡職盡責,直面困難,勇於承擔責任。即便如題主所說不善言辭,可能與之交談會顯得無趣,但只要工作上的事不讓領導失望,能及時出色完成任務,自然會給上司一個出乎意料的驚喜,靠譜的員工才是領導喜歡的!

工作中犯錯虛心接受上司批評,知錯能改,不一意孤行。絕大多數悶頭幹事的人性格都會有些固執,在工作中犯了錯,應及時反省認識到自己錯誤的原因,主動向上司檢討存在的問題,掌握事情的主動性,快速糾正。


當然,並不是所有上司都說事實講道理,難免會遇到一些以權謀私,利慾薰心的領導,這就應該公事公辦,面對的時候不卑不亢,做好自己,堅守底線!

總之,埋頭苦幹是一種鍥而不捨的精神,應該堅持,在職場中,生活裡都會受些委屈,堅持下去,當一天和尚就應該敲一天鐘,不會阿諛奉承吹捧領導,那就踏踏實實做好自己,熱愛生活,熱愛工作,那就好!


小陶實力派


首先說,這不是多難的事情!只要思想、行為上做出一些小幅調整,是可以給上司留下不錯的印象甚至和領導建立不錯的關係的!因為,我們有一個重要前提:埋頭幹活!

老鬼從職場實戰出發,為大家分享幾個切實可行的思維方式與行動方法。

一、“聽其言,更要觀其行”,這句話是給“口才不好、內向”的人最大的指導綱領!

領導信賴、喜歡、重視什麼樣的人?——

踏踏實實工作的人;

能夠主動靠近領導的人;

與領導在思想、工作等等方面保持一致的人;

能夠在必要時候給與領導呼應、支持的人;

........

上面這些,基本上是領導喜歡某個下屬的根本性原因。

口才好的人,自然因為會說話而佔據了某些優勢。

但是,口才差一些也不是什麼問題!我們需要的是用“行動”來達到類似的,甚至同樣的效果!

首先要明確這個理念!有了這個理念作為支持,你才能有所突破。

如果潛意識裡面連“行動”都不想付出,那就完蛋了!總不能讓別人告訴你幾句咒語,只要坐在辦公桌邊念一念,領導馬上喜歡自己吧!

因此,只要你從現在開始,願意行動,那老鬼下面的分享才有價值!

二、平時公開場合,有意識的靠的領導近一點

在一些公開場合,例如會議、會務、培訓、公司活動等等各種場合,請稍加留意,儘量讓自己距離領導近一點。

例如,開會時候,儘量的能往前排坐就不要躲到後面去!能在第一排坐,就不要非得選擇第二排。更別說跑到最後了!

再例如,在一些公開場合,選擇距離領導較近且符合自己角色的位置待著。

距離領導較近時,我們不需要害怕自己口才不好!也不需要你主動的發言說些什麼內容!

因為,領導也知道你口才不好的!所以,你只要做一些“行動”類的事務,就能夠潛移默化的改觀領導對你的看法!

例如,可以在領導發言、講話、傳達某些公司的指示、工作安排時,給與眼神的回饋或者動作方面的肯定。

可以在很多公開場合,因為距離領導比較近,隨時能夠看到領導可能需要下屬輔助、配合的行為,自己能夠及時的給予補位、伸手幫忙。

你口才不好,領導不是不知道!但領導只要看到了你積極的行動、看到了你在行動上是配合他、支持他的,他能夠感受到你的心!

請不要以為這些是在動小聰明!也別以為這是在巴結領導!職場的發展離不開與領導的互動,離不開領導對我們的信任與支持!所以,行動起來,有時候不必語言的威力差!

三、不必糾結於自己口才的劣勢,請主動創造與領導單獨互動的契機!

自己口才好壞,領導是知道的!所以,你也沒必要隱藏、掩飾。正因為領導知道這一點,這就給自己創造了一個契機:只要行動上跟上了,領導不會介意、計較你語言上的東西!

因此,請在公司時,主動的、有意識的走進領導的辦公室,或者到領導的工位走一走。別擔心、也不需要你有任何的心裡發虛!你只是需要走進去!

你進去後,領導問你有啥事,你可以直白的告訴領導:沒什麼事兒!就是想過來看看領導,問問領導我平時哪兒做的不到位的,讓領導給提提意見、建議。

並且直白的告訴領導:我平時也不太會說話,心裡有就是倒不出來.....

沒關係的!你越是敢於承認自己語言表達能力不好,領導越能夠接納你!

另外,週末或者節假日時,可以順手主動給領導發個問候類的信息 。

多數員工是很少主動在週末、週日給領導發送問候信息的。你做了,領導能收到,能感受到的!

信息的內容,也不用多花哨!不用挖空心思!簡單的“李總,週末愉快”都是可以的!

四、工作過程中的信息及時彙報,是我們最應該做到位的!

我們口才不好,日常和領導閒聊、私下互動的能力相對一定是弱的!但是,針對於工作過程中的各種信息的反饋,不會是什麼難題吧!

工作過程中,什麼工作進展到什麼階段了,哪些工作完成到什麼程度了、哪些工作在“數據”上呈現了什麼樣的變化或者增減......這些只要如實反饋的東西,我們不會有什麼問題!

因為,工作過程中的信息反饋、互饋本來就是職業人該做的工作,而且相對而言不需要太多口才方面的技能!所以,我們牢牢的把握住這個契機,做職業化的溝通,是可以做到的!

太多職場人,根本沒有意識到、注意到“工作過程中相關信息的反饋”的重要性。這也是我們口才欠佳之人的一個機會!

很多人在職場上是缺少這種職業化思想的,他們總是隻要自己能幹的,悶頭就去幹!中間過程多數缺少與領導的互動。認為等幹完了再說也不遲。

其實,領導對於中間過程中信息的掌握是非常看重的!因為:他也有領導!他也要及時的向自己的領導彙報情況,或者隨時可能面臨上層領導/老闆的各種詢問!他不掌握及時的動態,也會面臨上級領導或者老闆的質問,弄不好也會引起上司、老闆的不滿!

所以,這個機會窗口,是我們很多口才不好的職場人一個難得的空擋、機遇!

五、可以私下裡面邀約領導“出來坐坐”

太多人因為自己口才不好,不知道和領導怎麼閒聊、交流,而不敢邀請自己的領導“出來坐坐”了。老鬼明確的告訴大家:您想錯了!

領導能不知道你口才不好嗎?領導能不知道你溝通能力欠佳嗎?領導肯定知道啊!所以,你該邀約就邀約!只要你邀約成功了,坐在飯桌上、咖啡廳裡,領導不會讓你冷場的!領導會主動的發起一些話題的哦!!!——因為,那是你的領導,不是客戶!

如果是銷售過程邀約客戶,相對而言,需要銷售人員具有閒聊的能力更強一些。而對方是你的領導,既然答應和你出來坐坐,那你不用有太多的擔心!

六、說破大天,我們也得清楚:努力工作是不變的基礎,鍛鍊自己的口才,讓自己的溝通能力逐漸提高,更是必須面對的、行動的要素!

無論如何,不能把“口才不好”當成一個不變的要素!別指望有其他方式能夠完全替代自己口才不好這個劣勢!——除非你某些方面的專業技術優勢能夠讓你成為公司不可或缺的人物。否則,還是要想辦法逐漸提升自己的口才!

口才不好,為人內向,或許是我們目前階段一個現狀。而口才提升確實需要一個過程。在此過程中,我們可以先用上面老鬼提供的策略、方法去最大化的彌補這塊短板。

但是,短板就是短板,單單靠那些還是不夠的!

別想著偷懶!別指望其他方面的行動完全替代“不會說話”這個缺憾。

口才、溝通力的重要性,對於多數職業人而言是不可獲取的。一定要將提升口才與溝通力作為自己的一項職業必備技能來重視、學習、研究、實戰、運用!

性格的內向、外向,根本不是什麼問題。職場中的精英,有內向的,也有外向的。只是每個人的風格不同而已。都可以獲得職業生涯的很好發展。

甚至,最為典型的銷售行業,很多銷售高手也是內向型性格的人哦!

內向、外向都不是問題,最關鍵的是:形成符合自己風格、性格、形象的口才、溝通方式、技能、方法!


以上供參考吧。第一點到第五點,是為了能夠為口才逐步提升階段彌補口才不足而採取的一系列行動,儘可能搞好與領導 的關係。第六點,才是老鬼要最終強調的!


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老鬼歸來


一個口才不好、有點內向、能句多埋頭苦幹的員工,如何處理好和上司的關係

關係這東西是需要去經營的,如果你覺得累,那你可以選擇不去經營,但是你又需要和上司搞好關係,這樣我們的工作上也會好做些,所以你又不得不去經營。

不管是在大公司還是在小公司,是私企還是國企,個人能力都是第一位。

每一個職位所擔的責在不一樣,職位越高,所承擔的責任也會越大,能不能往上爬還是靠能力。

我媳婦那邊一個姐姐,關係不是很親的那種,她的優勢很大。在公司裡面她雖然是從基層做起,但是她有個叔叔是華中地區的二把手,這種關係想往上爬完全是有可能得,而且這個姐姐的叔叔多次去她們公司視察,一般是不去的,可見這就是為了他的侄女去的。

最後還是沒有升職,這麼好的關係完全都不用怎麼經營,就是因為每天在喊苦喊累,不願意主動的去做事,說白了也就是能力不行。

這麼好的優勢沒有用到,可是這其他人又是多麼缺少這樣的機會。

能力才是成事的關鍵,沒有能力再大的關係,最後也變成了爛泥扶不上牆。

口才這東西是可以鍛鍊的,不敢說是因為你放不下

口才也不需要多好,你們也不靠口才吃飯,而且口才這東西也是可以鍛鍊的。

說話的技巧我就不想說了,講講兩大要素:

  1. 思維表達
  2. 放下面子

第一點,說話就是思維的表達。一個人怎麼想的就決定著怎麼說,說的對不對,說的清不清楚。

思維不清晰的人,說話沒有邏輯別人聽不懂,在工作上別人會覺得你不行,說話都說不清楚。

平時多鍛鍊一下自己的思維,可以做一下思維導圖,寫一段文字描述,發到頭條上,也算是一種進步。

第二點,說話就是要放下面子。很多人說話其實就是面子放不下,怕說錯了這多丟人,怕別人在下面議論你。其實這都是放不下。

初三的時候有一次機會讓我蛻變,變得也開始感說話了。當時我們是開班會,而且那時候學習還可以,班主任當時就叫我上臺發表一下自己對學習的看法。

我現在還清晰地記得當時說話都在發抖,手心冒汗,而且說話毫無邏輯,也沒有層次,不知道怎麼就忽悠過去了。

然後我下臺之後也是感覺到自己,還在繼續的話讀,但是我深刻的體會到在臺上講話也沒什麼了不起,只要戰勝了自己的心魔,放下面子,你就能做自己。

不會說,難道你還不會做嗎?

人在哪裡?其實都要先做事,然後再談以後的發展。至於那些口才,人際關係,個人的性格和領導的關係都不是最重要的。

文武兄本人就在私企工作,在這裡面基本上好好的幹活就行了,你能幹出事,老闆就看得上你。不需要我們做多少其他的事情。

在私企領導也喜歡這樣的人,老闆也喜歡老老實實做事的人,不搞一些花裡胡哨的操作,這是對於靠能力吃飯的人最佳途徑。

就像我上面說的那個姐姐的例子,能力沒有,就算你關係再好,還是上不去。

寫在最後,大家一定要學會先做事,然後再去談發展,先提高自己的能力,再去經營人脈。

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口才不好,性格內向,不愛表現,埋頭苦幹,就一定處理不好與領導的關係嗎?也不盡然!只要有思想,有方法,有行動,照樣可以成為領導的心腹,甚至得到提拔重用!

我有一個國企老同事,性格內向,不善言辭,一直不顯山漏水,在很多人眼裡,這就是一個可以任人驅使,呼來喝去的人。可是有一年年終中層幹部調整,他突然被任命為部門副職,讓所有人都大跌眼鏡。他的背景大家都知道,家不是本地,大學畢業校招進公司,不可能有什麼關係。那麼,他的提拔只有一個原因,領導欣賞他的老實!

很多領導,都喜歡忠厚老實的員工,有時口才不好反而在職場是一種優勢!那種油嘴滑舌,八面玲瓏的人,恰恰得不到領導欣賞。其實,一個內向的人,只要按以下五個字去做,往往會脫穎而出。

一,忠。忠有兩層意思,一是忠厚,二是忠誠。這是領導最看重的素質。任何一個領導都不會喜歡那些見風使舵,心眼太多的人。在職場,選準一顆大樹就要牢牢抱住,不要總是改換門庭。

二,誠。誠就是誠實,也就是別跟領導耍心眼。做錯了,就勇敢地向領導承認錯誤,不要掩蓋問題,推卸責任。領導最反感那些缺乏擔當,而又自作聰明的人。

三,細。細就是細節。內向的人喜歡思考,往往心比較細,這是一種先天的性格優勢。應該把這種優勢發揮的淋漓盡致。比如領導交給自己一項任務,一定要把每一個細節都考慮到,做到力求完美。

四,快。快就是執行力。領導交辦任務,不要問為什麼,也不要提條件,而是馬上就去辦。領導考察一個人,並不過多關注你的能力,更看重的是你的態度。辦完以後,要迅速向領導反饋結果。

五,情。請就是感情。任何一種默契的關係,感情都是紐帶。情是潛移默化的,更是溝通聯絡出來的。比如,經常去領導的辦公室彙報一下工作,方便的時候邀請領導出來坐坐,給領導帶點家鄉的土特產等。

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