前言：這一篇文章是在腦中徘徊良久，卻一直寫不出來的文章，有很多想寫的東西卻同時間也有很多欲言又止的狀況，所以我就在這個春節，把自己逼到最後一天，在逼狗跳牆的情況下把這一篇文章擠出來，再看看我到底能碼出什麼東西…
國內在近 15 年高速發展，短短的這一段時間段把自己變成了大強國，這一段快速發展的國家策略，確實是一個正確的而且是必須要進行的事情。國家逼不得已，很多國產運動品牌也必須要跟上這個快速發展的列車。感慨地是在這一個時間段，經濟發展迅速，國民的素質開始提升，不單指國產運動品牌得以踏上這一個順風車快速地發展，連外國運動品牌也得以在國內開始盤算著國內市場，打算搶一杯羹，甚至霸佔整個行業。所以國產運動品牌面對著國際運動品牌的對壘，是處在挺無奈的狀況......
要知道品牌的底蘊，或者核心價值觀，需要十年八年的時間才能夠醞釀出來，品牌形象才能夠在大眾消費群開始成型，可是在這種時間不等人的大環境，企業得以快速增長，管理層需要兼顧很多內部調整，需要設定明確的發展策略，還有多方配合之下才能研發出符合品牌性格的商品，同時間也需要建立健全的輸送渠道鏈和有條理的管理層架構，這一些事情其實都需要時間來運作，可是國產運動品牌真的沒有那麼充裕的時間，要緊迫於跟上經濟的腳步的同時，全面兼顧那麼多方面，所以各個國產品牌，都挑當時自己認為
最重要的事情來做。
所以，為了得以在國際品牌方的競爭下存活，國產品牌開始借鑑國際品牌的商品，對我來說，是那時當前“正確"的做法，雖然在你未必認同。
其實為何在之前我說“無奈”，因為國產品牌同時間需要多方位進行各種事情，卻面對到了人才缺乏的問題，想象看在 10 年前，國土品牌的高層有沒有掌控全中國市場的經驗？或者外國行業精英對著中國市場有多瞭解？這些問題大家心知肚明。所以穩打穩紮的安踏，把最重要的發展重心放在渠道鋪排，建立管理架構，在商品研發投入卻…
可是你也需要知道，在那個時候，如果國產品牌專注研發出獨特性的商品，把大量的研發資金投入在商品中，創造出很多具有獨特性，屬於“中國人”的商品，那時候能夠賣到多少錢？這個我也不想多說…所以國土品牌一方面要發展，另一方便又要兼顧研發，研發出來的商品又有著價錢的限制，必須要有好的性價比才能對得起國人，這簡直就是在狹縫中找出路…
無奈地，李寧就是走了這一步，專注地做品牌而忽略了管理層建設，無奈了導致了今天這一個地步。我很敬佩李寧的發展思維，要給國人拿出感到驕傲的商品，當時研發出來的鞋款到現在還可以讓人覺得驚豔，每每想到這個情況，我都會想，如果李寧在當時能夠把心思分一些去其他地方，會不會有著不一樣的情況？在歷史的進程上，事情決策部署在短時間內難說對錯，事後才論對錯也不公平，就好像杜蘭特和奧登之間的新秀之爭，每一次大家都認為自己做了“最正確”的選擇。
回到其他眾多國產運動品牌，就是基於這樣子殘酷的大環境，而走上了“借鑑”的道路，賣著廉價又耐磨的鞋款。這一種方式吃像雖然難看，可是卻幫助他們少走了很多冤枉路，至少得以…不至於難堪地存活到現在。可是，現在倖存的他們，卻已經得不到了國人心中的尊重。
國人在心裡就鐵定地認為國產運動品牌就是廉價抄襲，登不上大堂的東西，就算到現在也是如此。要知道他們其實是戰役中存活下來的企業，已經具備著蟑螂的存活本能（這裡不是貶義），而且他們也向國家一樣，都已經變成了龐大的企業，在商業價值的基本盤上，有著能夠與國際運動品牌對抗的能力，當國家從建造高速公路發展到建設高鐵的時候，他們同時間也在背後積極地改革調整，提升自己內在的能力，無論他們現在多麼地積極宣揚推廣，可是卻都引不起太大的波瀾。在這個不為人知的背後，有著眾多無奈的因素，那又是另一個狀況了，有機會我再深說。
我感慨地認為，當你消費不起國際品牌的鞋子的時候，他們默默地為你提供性價比高的鞋子，可是當你終於有了些消費能力的時候，卻開始嫌棄他們…
其實國產運動品牌發展到現在他們彼此已經有著成熟的思路，對著未來的發展都開始有完整戰略規劃，看看安踏如何操作斐樂，看看361度的國際線產品，看看匹克的新科技，看看李寧積極地參與時裝週，他們都開始進行企業轉型，開始針對著著國人素質需求的提升，用著自己的方式來提供更優質的商品。他們現在各自都有著屬於自己的研發技術，積極於創造出大眾認可的新鞋款，這一些積極地改變轉型的動作，你能夠說他們要“掩蓋”不堪的過去也好，要提升自己的品牌價值也好，到最後其實還是國人得益，能有著優質的國土鞋款，性價比高的國產鞋款。
對於未來的發展趨勢，我能夠猜測到國際運動品牌的鞋款將會越來越貴，當在不久的未來的籃球鞋或者跑步鞋的價位開始逼近到 2000 人民幣的時候，你會不會選擇試著放下心中的雜念，重新拾起國土品牌？
我相信會的，一定會的。
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