前言：这一篇文章是在脑中徘徊良久，却一直写不出来的文章，有很多想写的东西却同时间也有很多欲言又止的状况，所以我就在这个春节，把自己逼到最后一天，在逼狗跳墙的情况下把这一篇文章挤出来，再看看我到底能碼出什么东西…
国内在近 15 年高速发展，短短的这一段时间段把自己变成了大强国，这一段快速发展的国家策略，确实是一个正确的而且是必须要进行的事情。国家逼不得已，很多国产运动品牌也必须要跟上这个快速发展的列车。感慨地是在这一个时间段，经济发展迅速，国民的素质开始提升，不单指国产运动品牌得以踏上这一个顺风车快速地发展，连外国运动品牌也得以在国内开始盘算着国内市场，打算抢一杯羹，甚至霸占整个行业。所以国产运动品牌面对着国际运动品牌的对垒，是处在挺无奈的状况......
要知道品牌的底蕴，或者核心价值观，需要十年八年的时间才能够酝酿出来，品牌形象才能够在大众消费群开始成型，可是在这种时间不等人的大环境，企业得以快速增长，管理层需要兼顾很多内部调整，需要设定明确的发展策略，还有多方配合之下才能研发出符合品牌性格的商品，同时间也需要建立健全的输送渠道链和有条理的管理层架构，这一些事情其实都需要时间来运作，可是国产运动品牌真的没有那么充裕的时间，要紧迫于跟上经济的脚步的同时，全面兼顾那么多方面，所以各个国产品牌，都挑当时自己认为
最重要的事情来做。
所以，为了得以在国际品牌方的竞争下存活，国产品牌开始借鉴国际品牌的商品，对我来说，是那时当前“正确"的做法，虽然在你未必认同。
其实为何在之前我说“无奈”，因为国产品牌同时间需要多方位进行各种事情，却面对到了人才缺乏的问题，想象看在 10 年前，国土品牌的高层有没有掌控全中国市场的经验？或者外国行业精英对着中国市场有多了解？这些问题大家心知肚明。所以稳打稳扎的安踏，把最重要的发展重心放在渠道铺排，建立管理架构，在商品研发投入却…
可是你也需要知道，在那个时候，如果国产品牌专注研发出独特性的商品，把大量的研发资金投入在商品中，创造出很多具有独特性，属于“中国人”的商品，那时候能够卖到多少钱？这个我也不想多说…所以国土品牌一方面要发展，另一方便又要兼顾研发，研发出来的商品又有着价钱的限制，必须要有好的性价比才能对得起国人，这简直就是在狭缝中找出路…
无奈地，李宁就是走了这一步，专注地做品牌而忽略了管理层建设，无奈了导致了今天这一个地步。我很敬佩李宁的发展思维，要给国人拿出感到骄傲的商品，当时研发出来的鞋款到现在还可以让人觉得惊艳，每每想到这个情况，我都会想，如果李宁在当时能够把心思分一些去其他地方，会不会有着不一样的情况？在历史的进程上，事情决策部署在短时间内难说对错，事后才论对错也不公平，就好像杜兰特和奥登之间的新秀之争，每一次大家都认为自己做了“最正确”的选择。
回到其他众多国产运动品牌，就是基于这样子残酷的大环境，而走上了“借鉴”的道路，卖着廉价又耐磨的鞋款。这一种方式吃像虽然难看，可是却帮助他们少走了很多冤枉路，至少得以…不至于难堪地存活到现在。可是，现在幸存的他们，却已经得不到了国人心中的尊重。
国人在心里就铁定地认为国产运动品牌就是廉价抄袭，登不上大堂的东西，就算到现在也是如此。要知道他们其实是战役中存活下来的企业，已经具备着蟑螂的存活本能（这里不是贬义），而且他们也向国家一样，都已经变成了庞大的企业，在商业价值的基本盘上，有着能够与国际运动品牌对抗的能力，当国家从建造高速公路发展到建设高铁的时候，他们同时间也在背后积极地改革调整，提升自己内在的能力，无论他们现在多么地积极宣扬推广，可是却都引不起太大的波澜。在这个不为人知的背后，有着众多无奈的因素，那又是另一个状况了，有机会我再深说。
我感慨地认为，当你消费不起国际品牌的鞋子的时候，他们默默地为你提供性价比高的鞋子，可是当你终于有了些消费能力的时候，却开始嫌弃他们…
其实国产运动品牌发展到现在他们彼此已经有着成熟的思路，对着未来的发展都开始有完整战略规划，看看安踏如何操作斐乐，看看361度的国际线产品，看看匹克的新科技，看看李宁积极地参与时装周，他们都开始进行企业转型，开始针对着着国人素质需求的提升，用着自己的方式来提供更优质的商品。他们现在各自都有着属于自己的研发技术，积极于创造出大众认可的新鞋款，这一些积极地改变转型的动作，你能够说他们要“掩盖”不堪的过去也好，要提升自己的品牌价值也好，到最后其实还是国人得益，能有着优质的国土鞋款，性价比高的国产鞋款。
对于未来的发展趋势，我能够猜测到国际运动品牌的鞋款将会越来越贵，当在不久的未来的篮球鞋或者跑步鞋的价位开始逼近到 2000 人民币的时候，你会不会选择试着放下心中的杂念，重新拾起国土品牌？
我相信会的，一定会的。
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