前言 ： 上個月我把我想寫的東西整理了 5 個系列，現在我再調整一下狀態，把東西集中一點來寫，再寫長一點，詳細一點，後面的系列是輔助狀態。
前言1 ：會寫這一篇文章，就是因為其他的軟文弱爆了，耐克阿迪慌什麼？
前言2：事情還沒定案呢，最新消息 Lululemon 加入收購案了！
從九月傳至現在終將成事定案，安踏集團打算用了 371 億人民幣來收購芬蘭的 Amer Sports，完成了看來會是 2018 年的國內最大單的收購案例。這一個收購對著安踏集團可以算是歷史上的一大步，而且也是像全世界說明了以後鋪排的方向，以後的安踏集團的視角將會是朝向全世界，而不再只是中國。
這一次的收購安踏集團用了 371 億人民幣，也代表著 42.56 億歐元，安踏並不是用現金來付這一筆錢，而是用上了 3 方的銀行貸款，包括亞洲財團的 5 年期限的 22 億歐元，歐洲貸家借出 17 億歐元，有著 7 年 B 貸款的條例，最後還有 3.15 億貸款是從 B 貸款的條例衍生出來。要知道安踏集團在 2017 年的總營收是 166.9 億元，等於安踏用了 2 年多的營業收入來買這一家公司，而且安踏集團用上了每股 40 歐元，就本來的價錢 28.79 歐元多出來 40% 的溢價，來完成這一宗收購，顯示了安踏集團志在必成的決心。
Amer Sports 是位於芬蘭的一家多品牌運動公司 ，創立於 1950 年，從早期的菸草公司演變成現在的運動企業，擁有著運動愛好者都知道的品牌，包括 Salomon, Wilson Sporting Goods, Atomic Skis, Arc’teryx, Mavic, Suunto, ENVE Composites, Peak Performance and Precor。 Amer Sports 旗下的眾多品牌，在國際上都有著比安踏集團更高的知名度。
安踏集團這一次的收購，可以說是代理斐樂的成功之後續，安踏集團如何分割性的發展斐樂，成功地把斐樂發展成這個現狀，一直到現在看來是一個很成功的商業案例，這一次的 Amer Sports 的收購，是更大手筆的展現。安踏集團的想要從這一次收購，完成全方位的品牌升級，來再一度提升自己安踏的國際地位。
安踏集團的思路並不像耐克阿迪，把自己的自身品牌放在第一位，耐克阿迪旗下的其他品牌，比較像是輔助他們的狀況，並不會有反客為主的做法和想法。當然我也不是說斐樂現在已經在安踏集團內反客為主，可是斐樂確實幫助了安踏集團成長，完成了很多安踏集團本身重要的任務，多方位實現了大幅度的企業升級。這一次安踏收購的思路，比較像香港的 IT，慢慢地把各個品牌拉攏旗下，然後各位其主各自獨立發展，就像 Bape 這樣，在這幾年來大放異彩，IT 背後的付出功不可沒，可是卻也沒有一直強調 Bape 是在 IT 旗下的公司。
這其實也很無奈地說明了國人對著國土品牌的自信心，心態上其實還沒達到成熟的程度，國人對於外國品牌，還是有著比較大的接受度和寬容度，所以本土企業把自己定位為幕後的操盤手，來經營有歷史底蘊的品牌，反而有事半功倍的效果，而且在短期內，這種想法難以被改變，可是企業需要和國家同步成長，安踏集團也覺得收購 Amer Sports，更容易地實現到企業升級。安踏集團這一次是完全性的把 Amer Sports 買下來，而不是像斐樂那樣只是拿了中國的代理權，其實就是要更多的主導權，而這一個主導權，能夠讓安踏更自由地實現國際化的宏願。
安踏集團在收購了 Amer Sports 之後，自己的產業生態鏈將會更加地完整，更加地國際化，在之前中和斐樂合作關係中，安踏集團得以有機會地試手研發和生產一小部分的斐樂商品，我相信安踏集團從中受益匪淺，明白了自己也有生產國際品牌商品的能力，而且從生產到推廣到發售的每一個環節都已經完善成型，這一切都有利於安踏集團爭取到更高的商業利潤，所以這一次安踏集團擁有了 Amer Sports，將會有機會地直接參與 Amer Sports 每一個品牌商品的製作流程，而漸漸地從中全方位地得利。
我再說得淺白一些，想想看安踏集團已經成功的拿到了 Salomon 爬山鞋的技術水平，就著 Salomon 的技術水平來建立自己的生產鏈，一方面能夠在國內幫助 Salomon 生產鞋子，這一個舉動能夠造創造就業機會，自主性的生產鏈也能夠降低製造成本，同時間也能夠掌握國際先進的製鞋技術，到最後在把安踏集團的生產出來了 Salomon 鞋子，推廣到全世界去賣。
從另一個角度來看，安踏集團一旦擁有了這些技術，可以想象到以後將會更加容易地把這些技術導入去自身的安踏鞋子，讓這些安踏鞋子也能夠有質量的提升，這也將幫助安踏集團得以生產更優質的鞋子，同時候也賣著不太高的溢價。這情況就好像 Audi 收購了 Lamborghini，Lamborghini 還是照樣的生產，有著一樣的質量，同時間在 Audi 把 Lamborghini 的技術，導入於自身旗艦車款 R8 裡面，能夠讓它用上 Lamborghini Gallardo 的引擎。
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安踏集團在收購了 Amer Sports 之後，也說明了安踏集團能夠用著最快速的步伐來達到國際化。 Amer Sports 在世界各地有著無數家的分公司，已經有著完善的商業模式和渠道，我相信安踏集團將會善用這一些渠道，來推廣自己的安踏品牌，讓自己更快捷地實現國際化，而不需要從零開始慢慢地耕耘。
另一方面我要強調地說的，就是以後的安踏集團已經有更強大的研發實力，各個品牌商品商品以後的互跨合作情況將會更加有趣，如果這一方面處理地當，將會創造巨大的經濟效益，想想看你穿著 Arc'teryx 的服飾，相對配色的安踏鞋子，手上的 Suunto 手錶能夠連接手機，配合著它們之間的互動提供數據。整個生態系統將會有機會完善地連接。甚至或者轉換思考方向，想想看以後安踏的服飾鞋子甚至安踏的手錶，就是因為有著其他品牌技術的導入，而開始都有著高質量的性能，安踏品牌本身能夠演變成多強大？
從此收購中我也得知騰訊其實有興趣參與這一個項目，本來我以為騰訊將會是個強大的主導方來推動這一個事情，可是到最後才知道卻只是一個小股東形式的參與，所以我的揣摩是騰訊對著安踏集團這一次的收購也挺有興趣，想要向安踏集團示好，要求未來合作的可能性。在騰訊已經佔位的情況下，以後相信將會看到騰訊和安踏集團更多的合作項目。
安踏集團這一次的收購有著多方面的利好狀況，如果處理得當磨合地好，將會鞏固地成為運動品牌類全球第三名的地位，用著多品牌的戰略佈局來追趕上面的耐克阿迪，這將會是很有趣的情況，可是這一切要順利的推行，也要看安踏集團掌託人的魄力和行動力，如何看前無史人的情況下，完成一次又一次的創舉，背後的艱辛難以想象。如果這些事情在以後全部都得以完善鋪排，這收購案將會是一宗改變運動品牌方歷史性地位的重要起點。
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