農家女的平凡生活
你好，我是行者，很高興回答你的這個問題。
我之前從事實體店鋪多年。五一之前，剛剛把店關掉。下面就跟你分享一下我這幾年的經歷吧！
我這幾年都是在從事個體經營，前幾年做餐飲，因為拆遷等因素換過好幾次地方。前年實在幹不下去了，關店在家閒了半年多。 去年做了一個童鞋店，現在經營了快一年了，也非常不理想，五一房租到期就沒再做了。
以後我也不準備再從事實體行業了，主要原因是現在房租太高，我是生活在二線城市一般30到50平的商鋪，現在租金就得七八萬。如果位置好一點十幾萬也很正常，加上鋪貨、裝修、動不動就得幾十萬。每年也賺不到什麼錢，都是給房東打工。
以我去年做的那個鞋店為例：房租一年是十一萬，加上裝修、進貨大概投了二十萬。最終是連房租都沒賺出來，再加上我們一家人的開支等去年裡外裡二十萬沒有了。
就說這些吧！勸你如果要投實體店一定要謹慎，現在是賺錢不好賺。錢投進去好投，能不能收回來就不一定了。
0行者悟道0
開童裝店，得要慎重考慮了，我現在就正在為難了，我不是一時的衝動，要開童裝店已經醞釀了大半年的，我是180個平方的店，原來是賣鞋子的，我覺得太大了，就隔了一半賣鞋一半賣童裝，，童裝開業有兩個月了，沒有賺到錢，只是保住了房租和工資，這是45月的業績，還有六月可能還可以保住，789可能得虧錢了。我是跟公司簽約的，必須得做滿兩年，要不然就是違約了，真是進退兩難了，兩年以後打算自己進貨了。沒有做之前都是信心滿滿的，老是幻想著生意會怎樣怎樣的好，做了才知道其中的酸甜苦辣，沒有想象的那麼簡單。
冰島143
我根據我的經驗來說一下，實體店的大概情況。我本人開了實體店大概有十年了。
相信很多開實體店的人大概都會有這樣的感覺，就是明顯的感覺到現在的實體店生意是越來越難做了。
因為我是在五線城市開的實體店，所以房租水電等各種開銷，相對而言比較那些二三線城市還是要便宜不少的。
開實體，一個選地段，黃金地段，客流量比較多，在看周邊都是什麼行業的，再看房租能不能承受的了。
一般情況下，一二線的哪種大城市，像步行街啊什麼的都是服裝店，但是這些服裝店大多都是品牌的全國連鎖的那種，個體戶的很少，因為承擔不了昂貴的房租啊。
一般情況下，行業集群現象也是比較多的，就是一條吃的，就大多全是小吃飯店，一條街是手機，那麼大多數就都是手機銷售或者手機維修，一條街如果是服裝，那麼基本附近都是服裝鞋子之類的。這種情況其實生意還是比較好做的，因為逛街都是帶著目的性的去逛。
但是，我為什麼說現在的實體經濟越來越難做了呢？因為電商對實體的衝擊，電商不是說簡單的淘寶啊京東啊。電商賣商品，天貓，淘寶，京東，這個是三大主流，另外拼多多，抖音直播，基本上把實體經濟全部帶到了線上交易。而，實體經濟因為大多數都是個體工商戶，沒有策略，沒有營銷，就是每天守著店，等著人進來買，生意能好到哪裡去？現在加盟品牌也是遍地開花了，個人跟電商跟公司競爭怎麼競爭的了的呢？
所以現在開個小的實體店，基本上是隻能維持基本的生活與開銷，賺大錢是不可能的了，以後的生意也是會越來越難做了，逐漸傾向於集體化經濟。
開店需謹慎，投資有風險。。。
奧特曼不打小怪獸987
我一親戚就是在小區內開童裝店的，面臨如下困惑，找到我，我給她策劃一個方案，一年來效果非常好。她存在以下問題：
1,成本高：含房租成本，裝修成本，員工成本，庫存成本。
2,客源少!
3,價格低了不賺錢，價格高了沒人買！
4,成交率低！
我問了她以下個問題
1,如何解決房租成本高的問題？
2,如何解決裝修成本高的問題？
3,如何解決員工成本高的問題？
4,如何解決貨少不賣錢，貨多壓貨壓本的問題？
5,如何解決客戶少的問題？
6,如何解決客源少成交率低的問題？
7,如何解決價高不賣貨，價低不賺錢的問題？
俗話說“問對問題賺大錢”，當我提出這些問題後，她說“我還真沒有辦法”，所以，我給她幾個思路：
1,房租成本高，裝修成本高，如果有幾個合夥人與你合作，五個人分攤成本，五個人收益是不是成本低了，關鍵還不在這，關鍵是多了五個客戶資源，可幫你裂變出很多顧客。
2,員工成本高，主要是她的銷售額低，如果她自已提升了銷售額，賺錢多分她，是不是積極性就有了，成本也就低了。
3,庫存成本高，如果實現了零庫存是不是成本低了。
4,價高不賣錢，價低不賺錢，其主要原因是信任問題，價值問題!
5,客源少，有沒有引流的手段。
當我和她講完了，還是一頭霧水。接下來，我又問她
1,你的朋友身邊有沒有想賺錢的？她說“有啊”，哪她想不想與你合夥開店，她說“當然想”，我說“她憑什麼相信你合夥後會賺錢”，她說“不知道”，所以，這是問題的關鍵。所以要將“收入模式”講給她聽，聽完了就相信你了。
2,再說貨的問題，我說“京東天貓上靠什麼賣產品”，我說其實賣的是圖片，你何不找一個“自購省錢，分享賺錢”新零售平臺，藉助顯示屏展示，貨還多還不用壓貨，何樂而不為呢？她說“這樣的平臺很多”，當然你不僅賺童裝的錢，還賺美妝，成人衣服的錢，她聽完了恍然大悟。
3,再說客源的問題，我說“你幾個人在這坐著不行，得引流啊”，她說“啥是引流”，我說“就是拉客戶”，她說“咋拉呀”，我說你看看抖音，快手，小火山人家是如何做直播的，多看幾個你就明白了，這麼好的店面，場景不用，白瞎你這個店了。
4,
周導聊創業
開童裝店你可想好了以前我就做童裝壓貨太多，現在一手貨都7-8個號，賣了還不給補號要是一款賣了一兩件那就等著賠錢吧！我們改賣一線品牌服裝，潮牌鞋、限量版、代購版包包在天津這面做的還是很好的，貨源充足投資不大，我現在實體線上全做，隨便發發一天微信都忙不過來，雖說服裝大環境不好乾但是還是要看你貨ok不OK了，我的客戶基本沒有流失率，產品質量 價格定位很重要
小才鋪子
我發自內心給大家分享要不要開童裝店。
開店最核心的是 用戶 和用戶轉化及復購。
即新開店你需要培養用戶，提高用戶成交及復購。
開店成本主要有用人成本 房租 裝修 及貨品成本。
開店就是在最短時間內，培養的用戶及成交產生的利潤跑贏成本。
這就是開店的盈利模型。
大部分死掉的店鋪，主要是用戶少，業績差，
導致商品週轉差，產品更新迭代更慢，最後原來的老客戶也流失殆盡，最後剩餘庫存，沒有錢進貨，到閉店。
如果要開店 一定要找專業的品牌及團隊
讓他們教會你解決新增店沒有流量的問題
解決庫存變現 及不斷上新的問題。
如果廠家解決不了這些問題 請你不要跟他們合作。因為他們還是傳統把貨品低價給你後期對你也沒有什麼服務的批發模式。
如果你是新手 請找到能自己開店賺錢的品牌幹，學習他們。
如果你是老手，也不煩多思考一下我說的問題。
對了 我自己開了十幾家童裝店 我自己親身實踐給大家分享的。
業績治百病—童裝達人
如果沒有一定的實力及資源，我建議你輕資產創業更加適合當前的經濟形勢。
單一買賣商品掙差價的的方法已經走到了盡頭；單純的技術服務掙錢的方式也變得越來越沒有未來。互聯網的時代是個體品牌掘起的時代，也就是我們常聽到的“粉絲經濟”，高手都在打造個人【IP】，未來客戶不再是你的客戶，只有粉絲才是你的客戶。不是說生意不好做了，是因為商業邏輯徹底改變了。商家與消費者的關係正在逐步成為【價值供養關係】，消費者正在從分散走向聯盟，最終實現合作共贏，互惠互利。
創業創新離不開“平臺思維、流量思維、模式思維”以及全局的思維。🌴🇨🇳
五星國際體系運營官
我也是開了三年童裝店的，我們這邊是一個小鎮上人流量不多，租金也不貴，但是就算很便宜的租金也賣不了多少錢，做起來也是很難，我們這個小鎮上大概開了六家童裝店，家家生意都不好。現在就說在城裡開童裝店的生意也不好，童裝店做得好的真沒幾個，這幾年生意一年不如一年。有的時候接連幾天不開張都有，租金都賣不出來。現在打算幹過今年明年就關門不做了，有想開童裝店的朋友一定要三思啊。
小米141285453
和你一樣，我老婆也準備開，我有點反對，而且我們還是貸款，壓力太大了
user5106924473417
現在都知道實體店不好乾，不如開個網店，無貨源店鋪不需要貨源，不需要囤貨、物流、店鋪等等，利用採集軟件採集其他商家爆款商品合理加價後上架到自己的店鋪，客戶下單收貨我們賺取差價的一種開店模式。
操作簡單。低投資零風險。
每天利用空閒時間處理訂單和客服，還可以在做其他的工作。
關注私信我可以免費領取無貨源店鋪資料一份哦
