大聲嘚瑟
美的原產業天花板後的新領域嘗試，不論短期成敗
美的是很成功的白電企業，但是白電產業多產品的終端滲透率接近極限，而且產品質量越來越好使用週期越來越長，原先產業已經極為成熟，只剩下少數品牌企業，國內國外都是如此，美的發展的天花板已現。
美的思路有三：穩定市場份額，低成本收購困境同行（小天鵝）；跨行業但最好關聯擴展，做大外延（庫卡）；品牌升級與收購，提升內涵價值（東芝）
庫卡是核心，有可能是美的選擇的第二主業，核心客戶是汽車廠，高度自動化是規模經濟未來發展的方向，自動化市場空間足夠大，符合美的戰略與產業需求，結合國內龐大市場與美的工業管理經驗與資金實力，加上美的需要的庫卡技術基礎與國際客戶信譽，應該是筆很成功的收購，很美的。
其他的都是原產業的補充，提升品牌，降低行業競爭，穩步提高行業門檻，穩定產品品牌利潤率。
飛龍在天hjy
美的的併購策略
首先美的的公司戰略定位：科技家電品牌。這意味著美的產品未來將實現全面的智能化，公司的營銷和管理也將全面數字化。在這種戰略導向下其未來將在機器人及自動化、智能物流、工業物聯網等領域進行持續投入。
1、收購庫卡。2016年5月開始收購庫卡，2017年1月持股94.55%。收購庫卡就是在機器人及自動化領域佈局的一步大棋，美的內部希望這塊業務未來能與家電平分秋色，目前庫卡還處於整合階段，且業績出現下滑，收購能否成功還有待觀察。
2、收購小天鵝。美的從2007年開始逐步購入小天鵝，2014年實現控股，2018年將小天鵝私有化。收購小天鵝意在提升美的洗衣機業務的競爭力，收購之後美的的洗衣機市場份額位居第二，略低於海爾形成細分領域雙寡頭格局。從收購後小天鵝的業績來看，2008-2018小天鵝淨利潤年均複合增長率56%，而收購前2003-2007年淨利潤年均複合增長率48.5%，這體現了併購後的協同效應，收購總體是成功的。
3、收購東芝。收購東芝主要為獲得東南亞市場，東芝白電業務主要集中在日本本土和東南亞，這兩個地方是美的非常想得到的市場。另外日本家電的精益製造技術也有可借鑑之處。2018年東芝扭虧為盈，說明這筆收購總體是成功的。
4、美的集團的發展就是一部併購史，早年冰箱、洗衣機業務都是收購而來，從2003-2007這五年，美的積累了至少8個項目的併購整合經驗，2010年開始進行跨國併購。個人認為美的的核心能力在於其產業鏈併購的整合能力，並把自己不斷打造成一個跨國的流變的資本平臺，併購能讓公司的業務更為多元化，但同時併購失敗的風險也很大，隨著全球化逆流暗湧，未來美的的挑戰還有很多。
