記者：為什麼停產了？

製造業老闆：維持不下去。。。

記者：為什麼維持不下去？

製造業老闆：維持也是賠錢，現在成本高，利潤又低。。。

　　這段話出自一位製造業老闆之口，但誰又能保證這不是當下多數製造業老闆的心聲呢？據瞭解，製造業不知不覺中陷入了“高成本，低迴報”的怪圈，民間投資持續下滑，現已達到了負增長，以至於很多企業紛紛轉型。

一、企業為何紛紛打起價格戰

　　今天，我們不再用理論和數據來談製造業，小編就從網上摘選幾位製造業老闆為例，聽聽他們的口述，看看他們的真實情況究竟如何。

鑄造廠老闆：出租廠房比開工廠掙得還多

　　我幹這行已有20多年，雖算不上行業龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業的平均利潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。

　　在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

　　１、地方稅費：有城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。

　　２、銷售費用：公司銷售業務員共有9人，包括業務員工資提成和差旅費、通信費、業務招待費等，年度支出100萬左右。

　　３、管理費用：公司包括財務、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。

　　４、物流費用：工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總費用，加上僱用外部車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。

　　除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠採購原料進貨時，都得先全額付款後提貨，而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業流動資金的週轉帶來影響。

　　扣除上述5項費用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元，再繳納了企業所得稅，淨利只有30多萬元。

　　作為工廠主，我們掙到自己口袋的經濟效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現在稅收和就業上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。

製造業老闆：操賣bai fen的心，賺賣白菜的錢

　　認識一個上游合作廠，專門做鋁卷滾塗前期加工的。

　　那天跟那個老闆聊天，他說他目前這個工廠，廠房加設備加原材料，一共丟進去差不多2億了。純投入2億，什麼概念?滾塗線一條就是2000萬，他有3條，再加上分切機什麼的，底下工人百十號人吧，每個月基本要出1000多噸鋁賣給下游廠。

　　錢投了，去掉人工電費損耗啥的，一年淨利潤也是有的，但這是在順風順水的情況下。假如一個不小心，碰上去年國家查環保，有色金屬瘋長，他就可能虧了。又或者做出來的產品不小心有瑕疵，那都得砸在自己手裡。

　　我去他工廠玩，他有一個專門2000平的地方，全部都是之前作廢的廢料，看得我心驚膽戰……

　　製造業的老闆都說：

“操賣bai fen的心，賺賣白菜的錢”，現如今的實業，小的難以生存，在風雨中搖搖欲墜，大的看似堅實，實際上有苦難言。

模具廠老闆：很擔心行業被資本盯上

　　我在一家深圳的大型模具企業做職業經理人，自己也有一個小廠，也有投資別人的廠。我們為無人機、手機鏡頭提供精密配件；精度要求高，需要達到0.001mm，屬於高精密製造了。但在這幾年，好多同行關閉工廠，遣散工人。2017、2018年，這種現象形成浪潮了。

　　我經常反思這裡的原因，我認為原因之一就是產能過剩。我們做製造業的，規模搞得越大，死得越快，所以我們很擔心行業被資本盯上。

　　行業在2009年到2013年這四年裡是非常賺錢的。但從2013年開始，大量的資本湧入這個行業，可能有上百億的資本湧入到這個行業，一夜之間產能就增加了兩三倍，但訂單就這麼多，於是就開始打價格戰。

　　誰也不知道這個風口能持續多久，如果你不把握機會擴產，別人上去了，你就沒辦法生存下去了。有些企業可能幾千萬、上億的設備投入去擴線，結果生產線剛擴完，就沒有訂單了，生產線大量閒置。然後大家只有白熱化地去搶單，競相降價，最後把整個行業的價格平衡點整亂。

　　稅收過重也是一方面原因，一個正規公司，如果利潤30%，其中16%要交增值稅，剩下14%的利潤，到年底還要交30%的企業所得稅。

　　因種種原因，很多企業在迫不得已的情況下進行整改，裁員。比如去年我有70多號人，今年降到14個人，相當於有50幾個家庭因為工廠裁員，失去經濟來源了。這50幾個員工一個月在我這裡每人可以拿七八千，現在他們要另外找工作了。

二、生存之爭：質量依舊是核心之一

　　產品質量便是企業的生存之本，也是企業的生命線，是生存及發展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質量顯得尤為重要。緊企應從以下方面著手工作：

　　1、提高全員質量意識。在激烈的市場競爭中，只有靠質量優、價格低、服務好才能贏得顧客的厚愛，這就要求緊企不斷增強質量意識，牢固樹立“質量第一”“產品就是人品”的思想理念。

　　2、加強工廠各部門的溝通，增進相互認識和了解。品質和生產部門首先應該搞清楚自己能幹什麼，應該幹什麼，生產部門不能只看到生產數量而忽視生產質量問題，更不能認為質量部門提出意見是找麻煩，發現異常情況要主動與質量部門溝通，不能隱瞞。

　　3、繼續推進品牌戰略，以強做大，做專做強。加大對品牌戰略的宣傳力度，大力開展品牌設計、品牌開發、品牌建設、品牌推廣、品牌管理等工作，提升品牌聲譽與價值，力爭做到“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我特”，充分發揮名牌產品和服務在提升公司競爭力中的重要性。這也是緊固件老闆在華人螺絲網投放廣告的原因之一。

　　4、開展質量安全預警性抽查。通過安全預警性抽查，幫助工廠及時發現潛在的風險併發出安全警示，做到早發現、早控制、早處理，消除安全隱患。質量，是企業永遠不衰的話題，也是企業創造未來明天的金鑰匙，搞好質量管理，後顧無憂。

三、圍城之鬥：不斷加速的行業洗牌

　　低價的刀刃並不好走，螺絲的利潤被攤薄，產品銷售不理想也將直接影響到工人的士氣。各家小工廠在市場洪流中難以獨善其身，只能被挾裹著向前。當頭部效應加大，「價格戰」也在加速中小企業出局。

　　近年來，迫於環保、價格戰、訂單量少等因素，許多小作坊紛紛關停。這也反映了，規模化競爭進入後期，頭部企業集中趨勢將會加快，行業洗牌不斷加速。

　　價格戰也是生存戰，如履薄冰的緊迫感，刺激著緊固件從業者的前行。緊固件企業的圍城之鬥，在不斷蛻變中潛伏著諸多機遇和風險，行業未來發展將走向哪裡，一切都還未成定局。

　　誰能笑到最後？咱們一起前進。