“我打拼幾十年，貢獻也不少，多吃一點、多拿一點，算什麼”“我能力、學歷都比他們強，憑什麼賺得比他們少”……認真履行職責，幹好本職工作，本是黨員幹部應盡的義務。但有的黨員幹部卻將此當作索取個人利益的砝碼，一旦回報與自己的欲求不相符，就會心態失衡，產生消極情緒，甚至為了彌補所謂的“損失”而不惜踐踏紀律底線……
仕途受阻就在經濟上彌補，借用權力和資源發財
郭遠生，雲南省有色地質局原黨委書記、局長。曾經，郭遠生有過耀眼的光環——“救火隊長”“改革先鋒”“找礦專家”，高級經濟師、高級工程師、國務院特殊津貼專家、全國五一勞動獎章獲得者，著有上百萬字學術專著的大學客座教授，一手打造“滇金”品牌的企業家，42歲就成長為廳局級領導幹部。
而在2005年，因沒能如願接任雲南省地礦局局長職務，自己擔任總裁的省地礦局下屬企業上市工作擱淺，讓郭遠生產生了鬱郁不得志的挫敗感。遭遇人生低谷的郭遠生，沒能扛住人生浪潮的考驗，仕途受阻，就想在經濟上彌補，打起了借用手中權力和資源發財的主意。
在籌備公司上市工作中，郭遠生等人曾違規從產業扶持資金、人員補貼中套出一部分資金私設小金庫。雖然沒有成功上市，但這筆資金卻沒有回到賬內，而是被郭遠生等人隱匿起來，用於註冊成立吉瑞志遠機械化工程有限公司。
創建吉瑞志遠公司後，郭遠生當起了幕後老闆，弟弟郭遠亮則在前面站臺，充當明面上的公司法人。為了公司的發展，郭遠生可謂是不遺餘力：弟弟郭遠亮註冊公司沒錢，郭遠生就從小金庫中提；弟弟購買礦山缺少資金，郭遠生就從單位賬上套；弟弟的公司沒有科研技術人員，郭遠生就從單位派；弟弟的公司沒有工程項目可做，郭遠生就向下屬企業打招呼，安排工程項目……
有了郭遠生的幕後運作，吉瑞志遠公司的生意做得順風順水。幾年間，通過承攬礦山工程及從事礦業開發等，共計獲利6300餘萬元。為表示對郭遠生的感謝，2007年6月至2013年，郭遠亮先後送給郭遠生房產、商鋪、車輛、現金等財物，共計摺合人民幣2800餘萬元。
“一步動搖就地動山搖。”在“救火隊長”“改革先鋒”“找礦專家”的吹捧聲中，郭遠生迷失了自己的人生定位，為所謂的實現人生價值，打開了慾望的潘多拉魔盒。郭遠生坦言，他沒有做到慎始，被貪慾衝昏了頭腦，個人野心膨脹，邁出了狂奔向深淵的毀滅步伐。今年1月，郭遠生被通報“雙開”。
怨恨組織“不公”，不到半年18次收受紅包禮金
袁國聖，重慶市潼南區政府原黨組成員、副區長。1970年，袁國聖出生在一個普通的農村家庭。因家境貧寒，袁國聖從小便發奮讀書，以期改變命運。大學畢業後，他成為九龍坡區的一名工商幹部。工作之初，袁國聖曾告誡自己，從農村走到這一步不容易，要倍加珍惜，努力工作，不辜負組織和家人的期望。很快，憑著工作業績，袁國聖得到組織的認可，走上領導崗位，歷任九龍坡區九龍鎮副鎮長、九龍坡區委辦公室副主任等職。
2005年9月開始，袁國聖出任渝隆集團副總經理。初到渝隆集團時，袁國聖心裡是有情緒的，認為“去企業不是‘主流’，且公司效益不好”。不過，他很快調整了心態，全身心投入工作。在袁國聖主導的改革下，集團很快實現了脫困，成為重慶市首家發行10億級債券的國有企業，在全國產生較大影響，他本人也屢獲榮譽和表彰，並在短短三年間，從副總經理晉升到總經理、董事長、黨委書記。
在榮譽和成績面前，袁國聖也認為自己能力強、實績好，理應很快得到提拔重用。“這個時期，我的權力觀發生了變化，自己的政治目標也更上層樓，以為副區長職位已觸手可及。”袁國聖說，他開始對職務“挑肥揀瘦”，企圖謀求更大權力。
2012年，在重慶市區縣換屆時，原以為穩操勝券的袁國聖折戟沉沙，未能當上九龍坡區副區長，受到沉重打擊。面對職務晉升遇阻，袁國聖沒有從自身找原因，反而覺得組織“虧待”了自己，怨恨組織“不公”，認為“埋頭苦幹毫無意義，老實人終歸吃虧”。此後，他多次向區委提出離開集團，均未獲同意。
2013年，袁國聖報名援藏。三年援藏歸來，組織安排其擔任潼南區副區長。他不僅沒有感激，反而心懷不滿，覺得“自己剛從西藏邊疆回來，又被安排到重慶的‘邊疆’，援藏三年苦算白吃了”。自認為升遷不順，也使得袁國聖精神世界極度空虛，他便到處求神拜佛、迷信“風水寶地”。在感到組織正在調查他後，他沒有選擇相信組織、依靠組織，而是請求所謂的“大師”指點、化解，還專門回老家祭拜祖墳。
“既然升不了官，那就開始發財，人生必須擁有一頭，否則，到頭來兩手空空。”職務調整達不到預期，袁國聖便在利用職權“發財致富”的路上加油快跑。為規避銀行實名存款，同時實現財產“增值”，袁國聖將收受的近千萬元錢款借親屬之手投資理財甚至放高利貸。
2017年6月，袁國聖接受組織審查，而此時，距離他當選潼南區政府副區長不足6個月。在這不足6個月的時間裡，明知曾向其行賄的老闆已被檢察機關採取強制措施，袁國聖竟然還先後18次收受16人紅包禮金共計10萬餘元。而彼時，中央對重慶巡視“回頭看”剛剛結束，其膽大妄為可見一斑。2018年1月，袁國聖被開除黨籍和公職。
“二線心理”讓他縱情山水，將違紀款藏在內牆保溫層內
謝鐵軍，長春市直屬機關老幹部管理服務中心原主任。謝鐵軍18歲插隊當知青，19歲入黨，20歲踏入省城長春成為南關區團委最年輕的幹事。1987年，年僅31歲的謝鐵軍任職共青團長春市委副書記。此後，又相繼在市紀委、二道區委擔任處級領導職務。那時的謝鐵軍意氣風發、幹勁十足。任職二道區委副書記期間，謝鐵軍分管的多項工作取得了較好成績，他頗為自豪，認為自己在仕途上很快就能更進一步。
然而，2003年，組織安排謝鐵軍任長春市直屬機關老幹部管理服務中心、長春市企業離休幹部管理服務中心主任(副廳級)，讓自認為在仕途上順風順水的謝鐵軍產生了巨大的心理落差。在謝鐵軍看來，服務中心是搞後勤服務工作的，雖然級別高了，但自己與曾經奮戰過的崗位相比，這裡只能算是“二線”，謝鐵軍對組織上的任命頗為不滿。
“既然組織不看重自己的才華和能力，那麼在這個‘二線’崗位上也無需繼續努力。更何況憑藉多年的工作經驗，幹服務中心這點事完全不用費腦筋。”懷著這樣的心理，謝鐵軍對待工作漫不經心，只想著“當一天和尚撞一天鐘”，而把心思用到了詩詞歌賦和遊山玩水上。謝鐵軍把大量的工作時間用於研究文學，並將自己創作的詩歌彙編成冊，時常陶醉其中。
轉眼幾年過去，年過50的謝鐵軍產生了利用職權為自己退休後繼續過“好日子”備足“糧草”的邪念。在貪念的驅使下，謝鐵軍仔細觀察、尋找可乘之機，絞盡腦汁想把公款裝進自己的腰包。
謝鐵軍與承擔採購業務的鄭某達成協議，每次採購前，鄭某都會事先與謝鐵軍密謀商品加價數額，等結算後，再把加價總額以現金方式返給楊某，由楊某轉交給謝鐵軍。就這樣，謝鐵軍藉助服務中心與鄭某的業務往來，累計套取老幹部活動專項經費300餘萬元。此外，謝鐵軍還在一處閒置房屋裡，親手設計了一面帶有夾層的內牆，將400餘萬元違紀款藏在珍珠岩保溫層內。
心態失衡，導致人生結局大相徑庭。謝鐵軍不僅不能光榮退休，還被開除黨籍和公職，並獲刑12年，最終只能黯然退場、身陷囹圄。
小結
幹一點工作就要求回報，比別人多付出一些就覺得自己吃虧。這種錯誤心態，背離了黨的宗旨，不僅是一些黨員幹部腐敗墮落的誘因，更是侵害黨內風氣的思想“毒素”。
“知足者常樂、貪婪者常悲。”“補償心理”在很大程度上源於一些黨員幹部的盲目攀比：看不透“名”的誘惑，就會計較職務的高低；看不透“利”的誘惑，就會在物質上與老闆商人看齊，越比差距越大，越比心態越不平衡。
“補償虧欠”其實只是這些貪官自欺欺人的藉口。廣大領導幹部，無論何時何地，必須心有所畏、言有所戒、行有所止，始終保持清醒頭腦。必須正確對待個人進退，涵養“功成不必在我”的胸襟，始終保持對黨和人民事業的忠誠及勤勉敬業的精神。必須嚴以修身、廉潔齊家，自覺培養高尚道德情操，始終重品行作表率、知廉恥揚美德，做清廉家風的引領者。必須慎獨慎微、抵制誘惑，積極踐行“親”“清”政商關係要求，始終明底線知敬畏、守紀律講規矩。
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