在工作和生活中我們常常遇到一個很困惑的現象，那就是，眼前的問題未必是真正需要解決的問題。所以，我們在尋找真正問題時，需要先篩選和處理信息，並對信息進行簡化，抓住問題關鍵核心。就像學習人體素描，首先要從學習人體構架開始，當人體構架捻熟於心，就能用簡單的線條勾勒出人的神形。

01“三維透視法”簡化信息，幫助你找準關鍵問題

那麼怎樣做到簡化信息呢？有個一招制勝的方法，叫 “三維透視法”。它像3D打印技術一樣，還原事實構架，讓人全面瞭解真相。具體來說就是遇到問題，我們從三個維度去觀察，關鍵問題就能露出廬山真面目。

第一個是時間維度，第二個是空間維度，第三個是深度維度。這三個維度分別代表了事物發展的三條基本規律。

時間維度反映出事物從開始到結束的動態變化過程；

空間維度呈現出事物表象以及形成這種表象的原因；

深度維度反映出事物發展背後的推動力量。

通過這三個維度的觀察分析，我們就能透過現象，抓住本質問題。

“三維透視法”應該怎麼具體運用呢？

舉個例子來說，美國禮來公司是一家世界五百強企業，有著超過百年的歷史，它的產品包括胰島素、青黴素、紅黴素等，這些都是影響了全人類的藥物。1998年，禮來公司出現了歷史上首次虧損，公司獨有的抗抑鬱藥物“百憂解”的專利期也只剩下三年，要知道“百憂解”這項專利能為禮來公司貢獻年銷售額的1/3。在如此禍不單行的情況下，禮來公司並沒有改變營銷策略，也沒有申請專利延期，而是另闢蹊徑，創建了一個專業論壇，從而讓公司起死回生。一個論壇就能挽救一個500強企業，聽上去不可思議，禮來公司是怎麼做的呢？

禮來公司用“三維透視法”還原了公司陷入困境的真實原因，找到了關鍵問題。

首先，從時間維度，他們判定延長“百憂解”的專利期並不能解決企業長效發展問題。所謂開源節流，開源才是業績的主要來源，要想打開更多的業績窗口，需要開發更多的新藥；

接著，從空間維度審視困境。禮來公司作為老牌醫藥企業，公司上下有7000多名研發人員，所以問題的關鍵不是公司對研發投入力度不夠；

那麼，再從第三個維度，看看事情發展的深度。在醫藥研發領域，當時最大的難題在於有些醫藥分子的謎團還未解開，如果這個瓶頸得到突破，新藥的開發和應用將實現質的飛躍。於是，關鍵問題就鎖定在了醫藥分子研發這個要點上，為了讓全世界的研發力量都參與進來，共同攻克醫藥分子研發難題，禮來公司創建了“創新動力”在線科學論壇，在這個論壇裡，禮來公司將最難解決的醫藥分子問題拋出來，邀約全世界的專家來共同解決，並給予這些人2千至10萬美元不等的獎勵。最終結果如你所料，禮來公司解決了研發難題，成功研發出了新藥，股價也逐漸攀升，最終化險為夷。

02 用結構化思維簡化路徑，在最短的時間內找到最佳解決方案。

信息化時代，真正解決問題的高手總是在最短時間內，選擇了最佳方法，好比兩點之間直線最短，最有效的方法就是要找到這條最短路徑。如果將解決問題的路徑比作高速公路，信息就像公路上的汽車，車輛過多，就會造成擁堵，同樣的道理，信息過多也會阻塞我們解決問題的路徑，我們不得不浪費大量的時間在處理信息上。

我們通常處理問題主要採取的是探索式思維，通過收集信息、篩選信息、分析信息，來尋找解決問題的方案，大部分人都習慣這種傳統的思維方式。然而處於信息大爆炸的時代，一個普通人一天所接觸的信息量，超過古代一個皇帝能接觸到的信息，此時，探索式思維的弊端就暴露無疑，其中最重要的一個問題就是，時間的代價異常昂貴。

我們講個小故事，看看傳統的探索式思維付出的時間代價有多大：從前有一個年輕的國王剛剛繼位，他發誓要好好治理國家，並號召大臣收集世上所有的智慧名言，編輯成書供他閱讀。30年後，大臣們給國王搬回5000本書，國王嫌多，要求精簡一下。15年後，大臣們呈上了500本書，此時，忙於國事的國王疲憊不堪，希望再精簡書的數量。10年後，大臣們呈上了50本書，可是國王已經75歲，閱讀這麼多書，已經有點困難。5年後，一本智慧經典書籍終於面市，這時，國王已經奄奄一息，連一本書都來不及讀了。

故事本身帶有寓言性質，略顯誇張，但確實能充分說明時間是探索式思維最大的挑戰者，對於探索式思維的困境，可以用結構化思維來改變這種困局。所謂結構化思維，就是率先提出一個可行性的結論，再通過事實和數據來驗證這一假設。

那麼，問題來了，怎麼能保證最開始的結論就是可行的，而且是最好的呢？有兩個前提可以保障結論的可行性，第一個前提是，率先提出的結論應該經過初步調查，並對若干個結論進行了評估；第二個前提是，這個結論是動態的，既可以被證實有效，也可以被推翻。一旦推翻，替代的結論可以馬上拿出來，驗證一個結論的可行性，只需要花費很少的時間和精力。

不僅如此，結構化思維最大的特點還在於，確定可行性結論後，要對它進行反覆的補充和完善，直到成為最佳方案。舉個經典例子來看，孟加拉鄉村銀行被稱為“世界上最大的窮人銀行”，它的創建就非常直觀地驗證了結構化思維的有效性。

1972年，留美博士穆罕曼德•尤努斯回到孟加拉國吉大港大學經濟系任教，他在象牙塔裡天天研究如何改善人們的經濟狀況，而大學門外，隨處可見因為饑荒餓死的貧民，這讓尤努斯領悟到一個事實，收集和分析再多的經濟理論也不能馬上改變窮人的生活困境，窮人因為沒錢而捱餓、生病、死亡的惡性循環每天都在上演。尤努斯決定走到窮人中去尋找最好的解決方法，他發現在大學附近的喬不拉村有42個手

藝人，經過統計，這些手藝人總共只需要27美元的本金，就可以走上自主創業的道路。尤努斯決定將27美元借給這些手藝人，允許手藝人賣出手上的產品後，再還錢給他，他還向這些窮人保證不收他們的利息。

當時的尤努斯並不知道這個方法是否有效，能不能解決根本問題，他只是在有了初步構想後付諸行動。尤努斯自己都沒想到這一次小金額的無償借款，開啟了他創建孟加拉鄉村銀行的序幕，也因此奠定了微型金融的雛形。孟加拉鄉村銀行僅僅用了30年，就在孟加拉46620個村莊建立了1277家銀行，創造了資金回收率100%的奇蹟。尤努斯通過一個不是很確定的假設打開了微型金融的大門。

任何方法都不可能是靈丹妙藥，一時管用，也不代表一直管用。再好的假設性方案也需要接受外界的反饋，不斷完善和升級，才能趨近於完美，接受外界的反饋，我們可以瞭解假設性方案到底有沒有效果，是不是最好的方案。比如，你有了創業的想法，可以在朋友、家人、甚至競爭對手之間進行分享，這樣就能收到他們的反饋信息。可能有人反對，跟你說你的想法還不夠完善；也可能有人贊成，同時提出一些改善性意見。總結起來說，結構性思維強調的是過程共享，讓更多利益相關人參與進來，一起推演可行性方案，使方案接近完美。

除了接受外界的反饋，我們還需要對方案進行迭代，不斷完善和升級假設的方案。所謂迭代，就像遊戲中打怪升級，在實戰中越戰越勇，能力和段位也越來越高，最後才能由一個青澀小白成長為武林高手。迭代對於完善一個想法、一套方案乃至一個創業計劃都十分重要，舉個例子來說，你創業開了一家小吃店，剛開始你憑藉地段優勢積累了一定客戶，這時小店是1.0版本。不久，對面也開了一家小吃店，這種情況下，光靠地段優勢難以穩定目標客戶群，於是你必須在小吃的品質和體驗上下足功夫，不斷推出物美價廉的新品，小店就升級為2.0版本。但半年後，對面的小吃店也學會了你的招數，接下來，你通過品牌包裝、開闢連鎖分店、整合中央廚房等一系列舉措，徹底打敗了對面的小吃店，更在這個城市站穩了腳跟，形成了競爭對手短期內超越不了的核心競爭力，這時你的小店就是3.0版本。

小店版本從1.0到3.0的過程，就是迭代的含義。對於結構化思維而言，迭代的意義在於讓假設性方案更加完美，讓它經得起時間的考驗，經得住優勝劣汰的競爭，成為不可替代的最佳方案。